어떻게 직장에서 초조증 선택 기교가 있다

자신의 선택을 ‘성격 탓 ’에 초조한다면, 능력은 단련과 향상을 소홀히 하면 무력감을 가중시킨다.

직장인들은 자신의 인생을 책임져야 하는 것이 아니라 선택권을 남에게 공수할 수 있도록 의식적으로 책임을 져야 한다.

중국에서는 부모들이 아이들을 위해 크고 작은 결정을 하는 경향이 있다.

어릴 때 부모님은 어떤 옷을 입기로 결정했다. 자라서 부모님은 어떤 전공을 선택하기로 했다.

오랜 세월이 지나자 자율적 선택이 부족하고 책임의 의식과 경험을 위해 경험하는 사람들이 많다.

이렇게 된 결과는: 선택의 권리와 책임에 관해 다른 사람에게 맡기는 습관에 습관이 되었고, 결과적으로 이상적이지 않았을 때 “내가 이렇게 비참하게 굴고 있는데, 네가 이 길을 골라준 것 때문 ”이라며 “능력이 부족하기 때문에 선택을 시도했을 때, 어쩔 수 없이 당황했다. “내가 정말 내가 원하는 게 맞나? 이 선택이 맞는 것 같아? 내가 들어야 돼, 남의 말을 들어야 하는 거야?”

또한 자신의 대응 능력에 대한 자신감이 부족하고 미래에 대한 비관도 결정할 수 없는 중요한 원인이다.

이런 비관적인 견해는 내가 최악의 결과는 무엇인지 생각하지 못하겠다. 나는 자신이 반드시 이 결과를 감당할 수 없다고 생각한다.

한 젊은이가 잡스: 당신의 지혜는 어디에서 왔습니까? 잡스 답: 정확한 판단력에서 왔습니다.

젊은이들은 또 정확한 판단력은 어디에서 왔느냐? 잡스는 경험의 축적에 대해 물었다.

젊은이들은 또 어떤 경험이 또 어디서 왔습니까? 잡스는 무수한 잘못된 판단에서 왔다고 진솔하게 대답했다.

경제 세계화가 발전함에 따라 세계가 점점 많아졌다

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노키아, 모토로라, 소니 등 지난날의 풍광이 무한한 세계 500대 기업은 인수 및 파산, 또 일부 기업도 감원중이다.

5,6년 전 이 기업에 입사하는 것은 좋은 결정이었고, 오늘이 최선의 선택이 아닐 수도 있다는 뜻이다.

경제환경의 불확실함에 따라 기업의 수명이 점점 짧아지고 세계 최고 기업은 평균 수명이 40년, 소기업은 2 ~3년이다.

이것은 사람들의 업무 변동성이 갈수록 커진다.

10년 전과 비교하면 직장 중 사람이 더 많은 직업 선택을 거쳐야 하며, 종말이 아니다.

또 다른 현상은 과거의 히트적인 전공, 응시자가 너무 많기 때문에,

포화, 취업난

신흥 직업의 출현은 새로운 인재의 가입이 필요해 새로운 기회와 도전을 가져왔다.

이는 사람들의 직업 도로가 갈수록 예측하기 어렵다는 뜻이다.

그런 희망은 좋은 일자리를 구하면 평생 해내려는 생각은 이미 시대가 지났다.

그러므로 이런 불확실함에 직면하고 대응 능력을 높이는 것이다.

물에 들어가지 않는 사람은 영원히 수영을 배울 수 없다. 자발적으로 결정을 내리지 않는 사람도 결정을 올리기 어렵다.

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앞면에 ‘초조증 선택 ’이 생기는 중요한 이유는 ‘실수할까 봐 ’, ‘굴러갈까 봐 ’라는 걱정에 뒤늦게 ‘실수 ’에 대처할 수 없을까 봐 걱정이다.

그러나 잘못을 저지르지 않으면 결정의 능력을 높일 수 없다.

많은 사람들이 중간에 걸렸다.

탈곤하는 방법은 자발적으로 작은 실수를 저지르고 오류에서 결정을 맺는 방법을 총괄하여 결정의 능력을 높이는 것이다.

또 작은 실수를 많이 하면 우리의 마음의 면역력을 증가시킨다.

“잘못했다고 해도 별것 아니다.”라고 깨달았다.

'잘못하면 안 돼'에 대한 우려를 줄이고'내가 대응할 수 있다'는 자신감을 늘릴 수 있다.

확실치 않게 성장할 수 있는 기회에 당신은 자신의 결정력을 끊임없이 향상시킬 때 이 기회는 당신을 위해 사용할 것입니다.