개점 보전: 점장 할 일 10건

한 옷가게는 주인이 리더십을 하고 있는데, 주인이 어떻게 경영과 의상가게를 관리하는지 모르면 아무리 좋은 객류량이 있어도 소용이 없다.

의류 기업처럼, 유능한 관리자가 없다면 경영하기 어렵다.

옷가게의 관리자만이 관리의 기교를 알아야 옷가게가 잘 운영되고 발전할 수 있다.

의류 업계 에서 많은 기업 이나 의상점 이 닥칠 것 이다

문제는 취업자의 업무 성격과 연령에 대한 제한을 더해 영업원의 유실률이 높지만, 영업원 유출률이 너무 높으면 복장에 대한 판매에 큰 영향을 미칠 수 있다.

옷가게에 대한 점원은 직장 변동이 있을 때 조율할 때 점원의 마음을 안정시켜 새로운 매장에 추천해 영업사원의 뒷걱정을 피하는 경우가 많다.

옷가게는 성공적으로 경영하고 싶다면 영업원이 제정한 서비스 규범은 반드시 준수해야 한다. 원칙 문제는 엄격하고 엄격하게 지켜야 한다. 그래야 팀 전체가 질서정연하게 진행되고, 일상 근무, 각 보고서의 제출, 현장 노동규율 등을 반드시 종업원 관리 제도에 따라 집행해야 한다. 이 처벌에 대한 처벌은 수그러지지 않는다. 하지만, 영업원 역시 상인인, 그의 사상적 움직임에 관심을 가져야 하며, 영업원 감정의 호악은 직접 판매열정에 영향을 주고, 생활에 어려움이 있는 영업원에게 도움을 주고, 관심과 관심을 가질 수 있도록 해야 한다.

종업원은 매일 78시간 이상 근무를 잘 하고, 성취감을 느끼게 하고, 자신이 낙후되기를 바라는 사람이 없다. 매장 관리자가 처벌 수단만 쓰게 된다면, 적당한 격려는 마음으로부터 더 잘 받게 할 수 있다.

옷가게에 대한 성공적인 경영,

그의 역할은 무시할 수 없는 것이고, 그는 공장과 의류점의 유대이자 전문점의 핵심이다.

그는 전문점의 인원, 상품, 위생, 진열, 판매에 대해 책임을 져야 한다.

그래서 각 매장을 잘 관리하고 싶다면 점장을 잘 관리하는 것부터 시작해야 한다.

매일 아침저녁으로 전날의 문제를 총결할 것이며, 새로운 일을 마련하는 것은 이른 회의의 기본적인 내용이지만, 훈련의 역할을 해야 한다. 이 훈련은 관리자들을 제외하고도 영업사원의 참여를 충분히 동원할 수 있다.

홀아침 훈련은 부족하지만 의류점 통일 조직에 참가하는 정기 교육을 제외하고는 의류점 관리자들이 상대적인 훈련을 조직하고 매주 한 번씩 꾸준히 진행하고, 매일 쌓인 훈련은 영업원의 소질을 향상시킨다.

관리자 양성원, 먼저 먼저, 상품 지식, 판매 기교, 상품 진열 등을 먼저 깨닫고, 관리자로서 자신의 능력을 강요하고, 정기 훈련을 제외하고 현장 관리도 교육지도의 과정이다.

경영 관리에서 많은 정보의 수집, 데이터의 집합은 양식을 통해 진행해야 하며 규범의 양식을 작성해 필요한 내용을 열거하고, 영업원들은 관련 내용만 채워 넣으면 된다. 마지막으로 영업원을 안내하기 때문에 영업원이 앞 테이블복무원이기 때문에 제공하는 정보가 매우 귀중한 자원을 이용할 수 있기 때문이다.