이랑 부회장 호성초: 대담하게 창립하고 감히 잘못하고, 감히 고치다

인터넷 사유가 무엇인가? 아직 적절한 이해는 없다.

인터넷 사유는 인터넷 사유다. 바로 대중의 혁신, 만중의 창업이다. 소비자의 수요를 추구하는 것이다.

그러나 호성초에는 자신의 독보적인 견해를 가지고 있다. 그가 총결한 인터넷 사유는 세 글자이다. “감히, 고통, 빨리 ”

그럼, 무엇이 감히, 고통, 빠르다?

우선 그가 ‘ 감히 ’ 은 우리의 현재의 형세에서 우리는 감히 감히 감히 감히 감히 창의할 수 없다. 감히 잘못을 저지르지 못하고 감히 고치지 못한다.

그는 이것이 관건이라고 생각한다.

새로운 시대에 직면하면 우리는 어떤 태도로 대해야 할까? 이랑CEO 왕양성은 "다들 안 좋을 때 기회가 올 때 기회는 원망 속에 생기는 것이다"고 명언 했다.

사실상 리랑이 왔다갔다하는 것은 모두 이런 것이고, 모두 큰 환경이 좋지 않은 상황에서 자신을 개혁하고 혁신을 강요하는 것이다.

1998년 리랑은 재진할 때 어떤 경쟁 우세도 없는 상황에서 이랑은 대담하게 전복성 혁신을 펼쳤다.

개념 혁신.

우선 동질화가 심각한 상황에서 이랑은 제품의 개념을 내세워 상무 캐주얼 남장 이런 개념을 먼저 제기했다.

이런 개념은 리랑에게 자신의 길을 양보했다.

제품이 혁신하다.

리랑이 청한 디자이너는 ‘비즈니스 캐주얼 ’이라는 개념에 따라 일련의 비즈니스 캐주얼 남장 제품을 설계하고 시장에 투입해 결국 시장의 인정을 받고, 리랑의 특유의 제품 스타일을 수립했다.

형상이 혁신하다.

처음에는 몇 년 동안 도레랑이 무엇을 했는지 아는 사람이 거의 없었다.

이런 상황에서 지명도를 내려면 자신의 이미지가 있어야 한다.

그러자 이랑은 진도명을 모델로 모시고 새로운 비즈니스 패션을 만들어내며'심플하지 않다'라는 이념을 내놓았다.

이 이념은 2004년부터 이랑의 기업 철학이 되고 기업도 ‘ 간략하지 않다 ’ 로 모든 것을 지도했다.

이 과정에서 리랑은 새로운 생활 방식과 태도를 창조했다.

진도명과 합작한 지 십여 년 만에 이랑의 이미지가 상승했고, 이렇게 오랜 협력으로 전국의 기업에서도 독보적이다.

혁신을 전파하다.

기업 전파 방면에서 이랑은 당분간 자금 투입 광고를 취하여 저비용, 단시간 확장 인지도 선례로 가장 높은 인지도를 받았다.

소매업 불황은 경제가 좋지 않기 때문이 아니라 백성들이 소비력이 없기 때문이 아니라 우리 시대가 변했기 때문이다.

우리는 이미 참신한 시대에 접어들었다. 인터넷시대!"허성초에 이르렀다.

마케팅 혁신.

마케팅상

먼저 정합 자원을 채택하고 운영하는 전략을 채택해 단순 판매 같은 패턴을 깨고 기업의 고속 발전의 경험 모델을 확립하였다.

기업 문화 혁신.

기업문화창의에서 리랑은 사람을 1위, 진심, 정성, 관심 사원, 직원들을 기업에 충성하고, 특별한 전투, 특히 열정적인 인재 팀을 키워냈다.

이랑은 이랑을 이름도 알려지지 않는 가정작업장에서 홍콩에 출시된 대중기업이 되었다.

브랜드의 체인업체, 전통적인 소매업체는 지금 전형과 변혁을 하고 있다.

큰 환경이 좋지 않을 때에도 실제로는 큰 파도에서 모래를 친다.

많은 기업들에게는 큰 경영 압력이지만 전환과 변혁의 기회다.

이것은 기업을 위해 전대미문의 발전 기회를 제공할 것이다.

이제 소매업이 불황일 때는 소매업도 창의해야 한다고 생각했다.

우선 경영 모드에서 혁신하다.

허성초에는 예전의 체인 경영이 채택된 것은 모두 경마 범위식 책략이었고, 전체 구두 업계는 이렇다. 많은 가게를 열었지만 효율은 오히려 안 갔다.

지금부터는 이전의 허풍을 떨쳐 발을 착실하게 돌리고, 가게를 하나 만들고, 가게를 하나 만들어야 한다.

2014년 이랑은 300여 개 가게를 닫았지만 실적은 상승하고 있다.

단점의 판매율을 높이고 단점의 판매 실적을 높이고 실적을 모두 상승시켰다.

다음으로 제품에서 혁신하다.

이랑CEO 왕양성은 일찍이 “ 만물 귀착, 상품이 본전이라고 말했다.

현재 모든 문제는 제품에 복귀해야 한다.

호성초에는 상품이 더 나은 것을 위해 소비자의 수요에 가까워지기 위해 이랑은 국제 디자이너 팀을 도입한 후, 그들의 문을 닫는 작풍을 바꾸고, 그들은 시장에 깊이 들어가 소비자의 수요를 이해하고, 소비자의 수요를 이해하기 위해 일련의 적절한 디자인을 설계했다.

시장 수요에 적응하는 제품.

결국 지난해 리랑의 이 제품들은 판매가 현저히 높아졌다.

다시

창조하다.

전기 업체에 이르기까지 많은 전통 기업들이 조마조마하고, 심지어 홍수 맹수로 여기고, 전자상들이 왔다고, 전통의 문점은 모두 탈락될 것이라고 생각했다.

후성초의 눈에는 전기상들이 단지 경로일 뿐이다.

현재 의상의 O2O 라는 점은 그리 쉽지는 않지만 선상에서 결합할 수 있어 오히려 전통기업의 판매 루트를 확대했다.

마지막으로 서비스에서 혁신하다.

고객을 VIP 로 삼아 고객의 충성을 높이다.

이 과정에서 첨단 기술의 함량을 도입하는 서비스는 입체량, 3D 착용 등이다.

과감하게 혁신하여 자신의 전통적인 패턴을 바꾸어야 한다.

그러나 호성초는 창의성이 심상치 않은 길을 걷는 것을 의미한다.

그래서 틀림없는 용기가 있어야 한다.

하지만 더 중요한 것은 고치고 잘못을 바로잡아야 진보할 수 있다는 것이다.

물론, 고쳤으니 다시는 같은 실수를 범해서는 안 된다.

진강인의 신념은 "희망이 있어서 대담한 것이 아니라 과감히 맞서야 희망이 있다"고 말했다.