利郎副総裁の胡誠初氏：勇敢に戦う。

何がインターネット思考ですか？まだ適切な理解がありません。ある人は、インターネットの思惟はインターネットの思惟で、つまり大衆は革新して、万大衆は創業しますと言います。胡誠は初めて自分の独創的な見解を持っています。彼がまとめたインターネットの思惟は三つの字について――「勇気、痛み、速さ」です。

では、何が「勇気、痛み、スピード」ですか？

まず、彼は「大胆」というのは私達の今の情勢の下で、私達は勇敢に頑張ります。彼はこれが肝心だと思っています。

新しい時代に直面して、私達はどのような態度で対処しますか？利郎CEOの王良星に「みんなが悪いと思っている時――チャンスが来た時、チャンスは愚痴の中で生まれるのです。」実は、利郎さんが一緒に来たのは全部このようなものです。大環境の悪い下で自分を改革し、革新するように強要しています。1998年にリウが元気を入れようとした時、どんな競争優勢もない状況で、リランは大胆に一連の転覆性の革新を行いました。

コンセプト・イノベーションまず、同質化が深刻な状況の下で、利郎は商品の概念革新を提出し、率先してビジネスカジュアルメンズという概念を提出しました。このような概念は利郎に自分の道を出て行った。

製品の革新。利郎は招かれたデザイナーに「ビジネスレジャー」という概念に基づいて、一連のビジネスカジュアルメンズ商品を設計して市場に投入させて、最終的に市場の認可を得て、利郎自身の特有な製品風格を確立しました。

イメージ・イノベーション変換し始めたばかりの数年は、利郎が何をしているかを知る人はほとんどいませんでした。このような状況では、知名度を出すには、自分のイメージが必要です。そこで、利郎は陳道明を代弁者に迎えて、新しいビジネスファッションを形作りました。「簡単ではない」という理念を出しました。この理念は2004年から利郎の企業哲学になり、企業も「簡単ではない」と指導してきました。この過程で、利郎は新しい生き方と態度を作り出しました。陳道明と十数年来協力して、利郎の全体のイメージはすべて上昇して、こんなに長い協力、全国の企業の中でも唯一無二です。

伝播革新企業の伝播については、短期的に資金を集中して広告を投入し、低コスト、短時間で知名度を拡大する先例を作って、最も効率的な知名度を得た。

「小売業が不景気なのは、経済が悪いからではなく、庶民が消費力がないからではなく、私たちの時代が変わったからです。私たちはもう新しい時代に入りました。インターネット時代です。

マーケティング革新。マーケティング上、利郎資源を統合して運営する戦略を採り、単純販売というモデルを打ち破り、企業の高速発展の経験モデルを確立した。

企業文化の革新。企業文化の革新において、利郎は人を第一位に置くことを堅持して、真心、一心不乱、従業員に企業に忠誠を尽くすようにして、特別な戦闘能力、特に情熱的な人材チームを育成しました。このようにして利郎は名も知らない家庭の工房から香港に上場する公衆企業になりました。

ブランドのチェーン企業、伝統的な小売企業は、今ではすべてモデルチェンジと変革をしています。大環境が悪い時は、実は砂嵐が吹き荒れています。多くの企業にとって、大きな経営圧力であるが、転換と変革の機会でもある。これは企業に未曽有の発展機会を提供します。現在、小売業が不景気の時、胡誠は初めて小売業も同じように革新が必要だと思っています。

まず、経営パターンから革新する。胡誠さんは初めに、以前のチェーン経営は走馬圏式の策略をとっていました。靴業界全体はこのように多くの店をオープンしましたが、効果は上がらないと言いました。今は、前のような派手さから地道さに目を向けて、店を作って、店を作って、店を作るべきです。2014年、利郎は300以上の店を閉店しましたが、業績はまだ上昇しています。これは、単店の売り上げを伸ばし、単店の売り上げを伸ばしたからです。

第二に、製品から革新する。利郎CEOの王良星さんは、「万物は元に帰り、商品は元になる」と言っていました。今はすべての問題を製品に戻します。胡誠初の紹介によると、商品をよりよくし、消費者のニーズにもっと近づけるために、国際デザイナーチームを導入して、彼らの車を閉じるスタイルを変えて、一線に深く入り込んで市場を理解し、消費者のニーズを理解するために、一連のデザインが適しています。消費者市場のニーズに応じた製品。その結果、昨年はこれらの商品の販売が著しく伸びました。

なお、用水路新機軸を打ち出す。電気商といえば、多くの伝統的な企業がおずおずしていて、甚だしきに至っては洪水猛獣と見なされています。電気商が来たら、伝統的な店舗は全部淘汰されます。胡誠の初めの眼中で、電気商はただ1つのルートだけです。今の服のO 2 Oという点で作るのはそんなに簡単ではないですが、ラインの下で結合することができます。伝統的な企業の販売ルートを拡大しました。

最後に、サービスから革新する。一人一人の顧客をVIPと見なし、顧客の忠誠度を高める。この過程では、立体的な身体測定や3 Dの試着など、ハイテクコンテンツを導入する必要があります。

思い切って革新して、思い切って自分の伝統のモードを変えます。しかし、胡誠は初めに、革新は普通でない道を歩くことを意味して、間違いがありますと思っています。だから、間違いを恐れない勇気を持つべきです。しかし、もっと重要なのは、大胆に改めることであり、過ちを改めてこそ進歩することができる。もちろん、これを直したら同じミスを二度としてはいけません。晋江人の信念は「希望があって戦うのではなく、戦ってこそ希望がある」というものです。