중국 부자 소비 이념 의 전복

현재 사람들은 여전히 ‘ 토호 ’ 로 중국 부자들을 놀려 품위 에 대한 비꼬는 것을 좋아하기 때문이다.하지만 2012년 이후 중국 대다수의 부자들은 로고를 좋아하지 않는다."그들은 로고로 자신을 대표하는 것을 매우 싫어한다. 그들은 독보와 존귀한 구현을 더욱 원한다."주정설.

공씨, 샤넬의 브로치, 에르메스 프린트 머플러를 매고 개인 운전자의 수입 벤츠 자동차가 상하이 바다에 막혀 차창 밖 LV 상점의 쇼윈도우를 바라보며 다시는 LV 의 가방을 쓰지 않겠다고 말했다. "거리만 가득하다."

2015년 국제브랜드가 중국에서 만난 새로운 위기는 중국 부자들이 브랜드화하려고 한다.중국의 부호들은 이미 대중화된 전통적인 사치 브랜드를 소비하지 않기 시작했다."이미 대중화된 브랜드의 프리미엄 계산서를 왜 해야 하나요?" 새 부자들은 소비 브랜드에 대해 특정 호소하지 않았다.이들은 사치품의 핵심 소비자다.

2014년 상반기사치품브랜드는 오랜 성장을 유지한 후, 세계 최초의 사치품 거물인 LVMH (곤드레니시 루이비덴그룹), 스위스 사치품 회사 역봉그룹 (Richemnt), 스웨터 그룹의 매출은 동기 대비 증가폭만 2% 가량의 소폭 성장, 순이익은 전년 대비 증가 면적이 확대되고,LVMH5%, 시봉그룹의 4%, 프랑스 개운그룹의 9% 하락폭은 9%, SWATCH 그룹이 겨우 1% 증가하고 있는 가운데, 에르메스가 6%의 증가폭을 얻고 있다.

중국 부자가 되면 더 이상 하지 않겠다고 결의하다브랜드 프리미엄가격을 지불하고 제품에 대한 가격만 지불할 때 국제 사치품 거물들의 재무 데이터가 못생긴 것 같다."사치품이 브랜드를 핵심으로 옮길 때, 전체 시장의 정가권은 첫 번째로 돌변하는 것 같다"고 말했다.주정이는 이 질적 변화를 브랜드에서 ‘내가 뭘 사냐 ’는 사치품 분야에서 거의 2,300년의 황금 법칙을 이어가며 소비자들의 말을 이유로 한다.이것은 전통적인 사치품 브랜드에 있어서 ‘ 너무 무섭다.

이런 끔찍한 것은 중국 백주 업계의 한 막이 사치품 업종에서 재연되지 않는다는 것이다. 2014년 고위권의 백주 가격이 빈번히 좌절되고, 가격 허리가 전체를 뒤덮고, 결손, 실적이 크게 하락한 것 같아 조정이 눈에 띄지 않은 것 같다.명백한 사치품과 백주의 경우 동병상련이 있다.