대다수 타타브랜드는 관리와 발달한다

인만 창시자 방건화는 처음 마윈을 본 것은 2005년이었고 당시 알리바바는 광저우에서 첫 온라인 상회를 열었다.

20명의 직원을 소유한 면마대무역 의류 세대 공장의 작은 사장으로서, 방건화는 마운의 말을 듣고 바로 알리바바 ‘성신통 ’에 가입했다. 인터넷에서 B2B 사업을 시작했다.

2008년 금융위기가 대외무역불황을 일으켰고, 방건화는 업무를 다른 사람에게 맡겨 주면마풍의 여장 브랜드 ‘인만 ’을 등록했다. 선으로 도매를 하고 타오바오 가게를 만들었다.

그해 10월 방건화는 도매를 취소하고 타오보상성에 주둔했다.

2014년 9월 18일 알리바바에서 출시 당일 방건화의 고조로 한 포지션을 통틀어 자신의 마운과 얼굴을 맞춘 합체사진으로 알리바바 출시에 성공했다.

'지금 이렇게 성장하고 있어요.

대부분 시장에 진입하는 것이 비교적 이르기 때문에 시장의 선기를 얻었다.

타오바오 상가에서 건설을 맡은 전기상 전문가 황약은 이처럼 타타오브랜드의 거두들의 성장을 설명하며 2008년부터 2010년까지 타오보상가에서 장사꾼들이 B2C 플랫폼을 만들고 있는 것을 얻었다

대량의 보살핌과 동시에 당시의

여전히 처녀지였다. 대량의 전통 브랜드들이 주둔하지 않았고 과분한 흐름 경쟁이 없었기 때문에 브랜드가 큰 발전공간을 얻었다.

"빠른 반응 속도, 전통의류 기업의 관리 모드, 고객과의 소통 등 기존 의류 산업을 철저히 바꾸고 있다"고 말했다.

황 씨가 기자에 대해 브랜드의 가치는 전자상 발전사에서 긍정적이라고 말했다. 그러나 브랜드는 지금도 일정한 걱정에 직면하고 있다.

타오브랜드의 현재 판매 80%는 타오바오와 천고양이 플랫폼에 의존하는 데 너무 높은 의존도가 상장회사로서는 여전히 일정한 위험을 가져올 것이다.

한편 지금은 라인이든 라인이든 매출액이 10억을 넘는 의상 브랜드는 관리, 디자인 이념 등이 가져온 병목이다.

브랜드의 집단 상장에도 일부 전자상들이 브랜드를 타거나 천장을 만나 자본시장에서 수출을 찾는 것으로 보고 있다.

“ 무에서 유래가 없고, 어릴 때 대대로 크게 발전한 타오브랜드에 대해 다수가 시장에서 물건을 들고, 작은 공장 가공, 여러 공장과 협력 관계를 맺고, 심지어 소수의 자립공장을 건설하는 과정은 전통의류 업계에 비하면 브랜드가 딱딱한 공급 시스템이 없기 때문에 그들의 상위가 빠르기는 하지만 뒷심이 부족하다.

특히 신속한 반응 을 추구하는 여장 업계는 첫 단량은 작고, 복귀가 빠르고, 공급 사슬의 완선 정도가 브랜드가 얼마나 멀리 갈 수 있는지 직접 결정했다.

한 업계 인사가 말했다.