大多数の淘汰ブランドは管理と発展のボトルネックに遭遇しました。

ラインマン創始者の方建華さんが初めて馬雲さんに会ったのは2005年で、当時アリババさんは広州で第一回ネットビジネス大会を開催しました。

20人の従業員を持つ綿麻対外貿易服飾代工場の社長として、方建華は馬雲の話を聞いた後、すぐにアリババの「誠実通」に加入して、ネット上でB 2 Bの商売を始めました。

2008年、金融危機によって外国貿易が不景気になりました。方建華は業務を他の人に任せて、自分で主力の綿麻風の婦人服ブランド「茵曼」を登録しました。ラインの卸売りもして、淘宝店もしています。

その年10月、方建華は卸売りの一環を取り消して、駐淘宝商城に入ります。

2014年9月18日、アリババの発売当日に、某新聞の全紙を高調で包み、自分と馬雲の左右の顔を重ね合わせた合体写真を添えて、アリババの発売成功を祝います。

今はこれらが成長してきました。

市場に進出するのが早いということで、市場の先頭に立った」

淘宝商城の建設を担当した電気商専門家の黄若さんはこのように淘汰ブランドの巨頭達の成長を説明しました。

による大量の支援があります。

まだ処女地で、大量の伝統ブランドが進出していません。過密な流量競争がないので、ブランドの淘汰は大きな発展空間を得ました。

「迅速な反応速度、伝統的な服装企業の管理モデルと違って、お客様との対話など、ブランドの淘汰は元の服装業を徹底的に変えました。」

黄若氏は記者団に対し、ブランドの淘汰の価値は電子商取引の歴史において肯定的であると述べた。

淘ブランドの現在の販売の80%はタオバオと猫のプラットフォームに依存しています。高すぎる依存度は上場企業にとってやはり一定のリスクをもたらします。

また、現在はオンラインでもオフラインでも、売り上げが10億を超えるアパレルブランドが、管理、デザイン理念などのボトルネックに直面しています。

ブランドを淘汰する集団の上場については、一部の電気屋もブランドを淘汰したり、天井に遭遇したりして、資本市場から輸出を求めています。

「無から有まで、小から大まで、三五年間で急速に発展してきた淘ブランドにとって、多くの経験があります。市場から商品を取って、小工場を探して加工して、多くの工場と協力関係を作ります。甚だしきに至っては少数の自主工場を建設するというプロセスは、伝統的なアパレル業界に比べて、ブランドを淘汰するのは無理なサプライチェーンシステムがなく、彼らの出発が早いです。

特に迅速で柔軟な供給を追求する婦人服業界では、初回注文量が少なく、返品が比較的早いです。サプライチェーンの改善度合いは直接にブランドがどれぐらい歩くかを決めました。

ある業界関係者は言った。