삼마포 500억 터미널에서 판매되는 바둑판

구광은 1, 1, 완성, 최강 캐주얼, 강, 큰 어린이 복식, 어린이 의상 제공 업체에서 어린이 산업 종합 서비스로 전환 했다.

이 가운데 주요 조치는 제품 가격을 높이고 기존 공급 체인 개선, 기존 비즈니스 채널 업그레이드, 상품은 극대화, 브랜드 정위를 가장 정확하게 하고, 브랜드 노화 방지.

둘째, 전자상거래를 대대적으로 보급하다.

2018년까지 전기상판덩이는 다시 삼마 목표를 달성했다.

미래, 전자상공헌은 주로 두 방면에서, 우선, 전통선 밑 재고, 단색, 규격 제품의 선상 판매.

현재 선마전상 판원 16억 판매 규모는 주로 이로써 공헌되고 있다.

그 다음은 자가용 전기상 플랫폼으로, 현재 ‘ 형이 사러 온다 ’ 라는 플랫폼의 기초에 어린이 브랜드의 종합적인 전기상 플랫폼을 구축할 계획이다.

3, O2O 전통 상업 패턴을 발전시키다.

구광과 O2O 는 시스템, 어려운 공사라고 생각한다.

선상 아래 제품, 가격 일치 를 극복 할 수 있 고 선 아래 서로 소통 을 실현 할 수 있 고, O2O 좋은 공간 과 체험 은 현재 일정 한 거리 다.

왜 어렵고, 내 측면에서 주로 두 가지 요소가 있는데, 우선, 외국 선진국 경험에서 보면, 그들이 발전한 전기상들이 이렇게 여러 해 동안 발전했지만, 어떤 브랜드가 O2O 까지 할 수 있는지 없는지

이런 레지스터, 우리는 보지 못했는데, 특히

널빤지.

이것은 이 업무가 매우 어렵고 난이도가 매우 크다.

더불어 삼마의 현재의 모드에 기반한다.

우리는 전국에 7000여 개의 문점이 있는데 90% 를 넘는 경로를 대리 경로로 삼고 있다.

어떻게 너의 온라인 판매와 선 아래 고객의 이익 분배 균형을 맞추는 것은 어려운 화제다.

넉, 적당하다, 적당하다, 적당하다

어린이 산업 외에 구광과 판단

자본 플랫폼을 빌려 자본의 우세를 발휘할 수 있다.

슨마는 현재 재무가 이렇게 좋은 상황에서도 더 큰 효율을 낳을 수 있다.

따라서 다른 분야에 적정, 예를 들어 의료 건강 등 분야의 발전을 말하자면, 우리는 약간의 포석이 있다.

다중 브랜드 업적.

구광은 단일 브랜드, 삼마, 바라바라는 시장 분야의 선두자, 시장 점유율이 비교적 크다고 생각한다.

하지만 지난해 두 분야 시장도 180여억 위안의 단말기 판매로 2018년에 500억 위안을 달성하려면 새 브랜드를 양육해야 한다.

아동 산업의 확충과 다브랜드의 발전도, 또 하나의 산마 하나를 만들 수 있다.