森馬布の500億端末販売のアーキテクチャボード

邱光和氏によると、一、ベストを尽くして、最強のカジュアル服を作る。強い子供服を作って、大きい子供服を作って、子供服の提供者から児童産業の総合サービス業者に変わる。その中で、主な取り組みは製品の価格性能比を向上させること、既存のサプライチェーンを改善すること、既存のビジネスルートをアップグレードすること、商品の極致を達成すること、ブランドの位置づけは最も正確であること、ブランドの老化を防止することを含む。

二、電子商取引を強力に推進する。2018年までに、エレクトビジネスプレートはもう一つの森馬を作る目標を実現します。将来、電気事業者の貢献は主に二つの面から来ています。まず、伝統的なラインの下で在庫、断色、規格品のオンライン販売をしています。現在、森馬エレクトリックプレートの16億個の販売規模は主にここから貢献しています。第二に、自社の電気商取引プラットフォームを作り、現在の「兄が買いに来る」というプラットフォームの上に、子供ブランドの総合的な電気商取引プラットフォームを構築するつもりです。

三、O 2 O伝統的なビジネスモデルを発展させる。邱光和はO 2 Oがシステムで困難な工事だと思っています。森馬服飾は本当にオンラインラインの下の製品と価格が一致するようにして、交流を克服して、オンラインラインの下でのインタラクティブを実現して、O 2 Oに良い空間と体験を与えて、現在は一定の距離があります。

なぜ難しいかというと、私から見れば、主に二つの要素があります。まず、海外の先進国からの経験から見て、彼らは電気商を発展させてきましたが、どのブランドが本当にO 2 Oまでやり遂げましたか？このような模範企業は見られませんでした。特に服装を紡ぐプレート。この仕事は非常に困難で、非常に難しいということです」邱光和また、森馬の現在のモデルに基づいています。私たちは全国に7000あまりの店舗を持っています。90%以上のルートを代理ルートとしています。どうやってオンライン販売とオフラインでお客様の利益をバランスよく分配するかは難しい話題です。

四、適度多元。子供産業以外に、邱光と考えています。森の馬資本プラットフォームを借りて、資本優勢を発揮することもできます。「森馬さんは現在財務がこんなにいい状況でも、もっと大きな効果が得られます。そのため、適度に他の分野に向かって、例えば医療や健康などの分野に発展するために、いくつかのレイアウトがあります。

五、多ブランドの業態を発展させる。邱光和氏は、単一のブランドについて、森馬、バラバラは市場分野のリーダーであり、市場シェアが大きいと考えています。しかし、全体的に見ると、昨年は両分野の市場も180億元以上の端末しか販売していませんでした。2018年に500億元に達するなら、新しいブランドを育成する必要があります。子供産業の拡充とマルチブランドの発展は、もう一つの森馬を作ることもできます。