Esprit 순이익 50.5% 폭락

미래 Esprit 은 어떻게 가야 할지, 언제 과거의 눈부신 빛을 다시 볼 수 있을지 아직 말하기 어렵다.

수입이 16.3%, 순이익 50.5% 폭락한 수치는 상쾌한 글로벌 2014 /2015년 반재년 성적표이자 2011년 순이익 98% 하락한 이후 가장 큰 폭락이었다.

내지에서의 표현도 다행히 면치 못했다.

동기 보고서에 따르면 상반기 재년 내 영업액 7.65억 홍콩위안, 22.3%(홍콩, 뉴질랜드, 중국 홍콩, 대만, 대만, 마카오, 말레이시아, 싱가포르 등지의 아시아 18.1%의 총체적으로 하락했다.

소매 매출액의 감소는 주로 점포 사람들의 흐름이 떨어지고 백화점의 판촉이 약했다.

확실히 데이터와 함께 하락한 에스프릿은 소비자의 마음속에 있는 지위를 갖고 있으며 후자는 전자의 표현에 직접적으로 영향을 미쳤다.

왕 선생은 Esprit 충실한 팬이었다. 에스프릿은 휘황찬란한 걸음으로 몰락했다. 그는 “2001 ”, “2001, “ 10대 ” 내가 대학에 다녔을 때 몇 달의 생활비로서 Esprit 의 옷을 살 수 있다는 것을 깨달았고, 품질, 디자인이 틀리지 않았다 ”고 감개했다.

그는 새 금융 기자에게 말했다.

기억에 남는 것은, 당시의 에스프릿은 1년 사계절에 여러 번 할인을 하지 않았다. "지금처럼 많이 하지 않았고, 때로는 낮았던 할인이었다"고 말했다.

이 점은 그를 심리적으로 받아들일 수 없게 했다.

이미 45년 동안 왕 선생은 Esprit 에 대한 신경을 쓰지 않았다. "스타일의 패션 브랜드도 많이 하고, 심지어 그것보다 더 유행하고, 오히려 스타일리시한 가격은 패션보다 더 높아 어느새 시선을 집중시켰다"고 말했다.

Espirt 에 익숙한 업계인 이명 (화학명)은 신금융기자에게 소개했다. 1992년 Esprit 는 "사실 처음에 주로 하는 연구와 전기 포석이었고, 진정한 발력은 1996년부터 2006년까지 꾸준히 발전해 왔다. 이후 하락로를 걷기 시작했다"고 밝혔다.

최근 몇 년 동안 개업할 때 흥성흥성하던 점포도 잇달아 문을 닫았다.

공개된 자료는 2012년 8월 상하이 중신 태부 광장에 위치한 Esprit 대형 플래그숍을 잠잠히 닫았다. 2013년 7월 베이징 3리툰 태고에서 황금 자리를 차지하는 Esprit 문점이 폐쇄됐다. 2014년 광저우 7년에도 광주 첫 Esprit 플래그 매장이 폐쇄됐다.

"플래그숍 폐쇄 소식에 깜짝 놀랐다. 이상하다. 계속 조정했지만 마지막 결과는 좋지 않다."

이명설.

경공업 연구원 주경도 고문 고문 에 투하 고 있다

여러 차례의 조정이 있었고, 최초로 25세 안팎의 중고급 소비자로 자리매김해 국내 브랜드 관념이 초보적으로 형성되면서 선택이 적기 때문에 가맹 모드로 빠르게 발전했다.

"외자 의류 브랜드, 본토브랜드가 빠르게 성장한 후 업계 경쟁이 치열하고, 에스프릿은 시장의 변화를 따라가지 않았고, 이전의 패션 우세는 퇴세에 접어들기 시작했다. 2002년 소비군체가 20 -40세로 확산되고, 세 개의 브랜드 차이로 나눠 시장을 점령하고 있지만, 브랜드 간의 격차가 너무 커서 브랜드가 혼란을 초래하기 시작했고, 2012년 그 패션이 빠르게 발전하기 시작했다."

그는 새 금융 기자에게 총결했다.

자기가 직접 관리하는 소매 업무를 제외하고

중국 도매 업무도 낙관적이지 않다.

그 재벌은 "본그룹의 총액이 감소하고 있으며, 무익한 소매점포 및 정돈 고객을 정비하고 판매면적 개선을 위해 더 건강한 플랫폼을 다시 세울 수 있도록 정책이 줄고 있다"고 지적했다.

이에 대해

Esprit 는 일찍이 도매고객 (대리상) 에 의존하여 경마 범위를 넓혀 브랜드의 영향을 확대했다.

이후 큰 환경의 변화에 따라 많은 브랜드들이 가격을 낮췄다. "하지만 가격은 다소 역세였다"고 말했다.

이런 상황에서 Esprit 의 가격은 우위를 갖추지 못하면 도매상과 차별이 생긴다.

“브랜드상과 대리상 사이에 벤처분담이 있어서 가격이 높고 대리상이 팔지 않으면 돈을 손해 볼 수 있기 때문이다. 대리상이 저가로 팔지 않는다면 그들이 이 브랜드를 대리하지 않을 것이다. 이전 상품을 할인하여 창고를 청산할 수 없다.”

이명.

“어느 정도 브랜드에도 영향을 미치는 것은 에스프릿이 가맹자들을 정돈하는 이유 중 하나다.”

제품의 설계, 위치, 가맹상과의 관계는 모두 문제가 발생했다. "Esprit 의 하락을 초래했다"고 말했다.