남성복 업계 는 브랜드 의 정밀 관리 를 위해 길 을 찾아낸다

비록

지난해 전체 표현이 부족하지만 강소백성 외환 복장 유한회사 소속 젊은 계열 남성복 브랜드 베나천은 지난해 전체 판매 실적이 전년 대비 20% 증가했다.

100성화는 1999년부터 남장 업무를 시작했고 당시의 제품은 주로 비즈니스 남장을 위주로 했다.

그러나 2008년 남성의 변화를 통찰해 신세대 젊은 남성의 소비 수요에 대해 젊은 패션 시리즈 남성의 브랜드 베나천 을 출시했다.

외화 복식 시장 부장 고유 부장은 기자에게 말했다.

8195는 젊은 시절에 초점을 맞추는 것도 명백히 전통 남성복 기업의 선택이 되고 있다.

남장 시장의 변화에 대해 중국 의류 업계의 발전 풍향표인 CHIC (중국 국제의상의상의상 박람회)의 참가 업체 사정은 문제의 설명을 잘 할 수 있다.

젊다

기자가 CHIC2015 남장 브랜드에 참여한 최신 통계에 따르면, 젊은 패션 남성복 부선에 대한 추광력도 하이노르의 패션 남장 시리즈 제품을 내놓았고, 팥 아래 패션 캐주얼 남장 브랜드 ZUO 독립 전시, 아스턴은 계속 경작한 패션 남장 시장을 계속 갈고, 머커워비의 브랜드 파라윈 (Fairwhales)과 샤넬 (SHAKE)은 20 ~30대 남성 소비자를 겨냥해 미숙남 입호를 내걸었다.

남성복 시장의 변화 추세에 대해 헤누르 시장부 관계자는 기자에게 이런 변화는 주로 남성복 시장의 변화로 움직인다.

8195195는 "중국 의류 업계에서 고속 발전을 경험한 10년 뒤 35세 이상 비즈니스 남장 시장이 포화되고 있는 것도 전통남장 브랜드를 찾아 새로운 출로를 찾게 되었다"고 말했다.

이 브랜드는 책임자가 말했다.

▶8195195는 최근 2년 남장 업계의 발전 추세는 어렵지 않다. 적지 않은 전통 상무 남장 브랜드의 양극화 레이아웃: 상선 남장 사장 사법 업무를 제외하고는 남성복 브랜드도 젊어지고 패션 시리즈를 출시해 시장에 대한 전선 레이아웃을 실현한다.

남성복 기업이 선택한 이 두 명의 변형 출로에 대해 헤노르 관계자는 남성복 개인 정제 업무는 고객 집단의 품질과 안정성이 높지만 본토시장 실질의 대폭 성장은 반드시 배양 주기가 필요하다고 말했다.

"남성복 브랜드는 시장 판매량의 대폭 향상을 위해 패션, 레저화 제품에 의존해야 한다."

"본토남장 성장 잠재력이 가장 큰 두 시장은 비즈니스와 패션 캐주얼 시장에 집중해 이 두 가지 제품의 미래, 남성복 시장의 미래에는 성장 잠재력이 있다"고 밝혔다.

아르스턴 남성복 상품센터 부총장은 장광운 장광운에게 미래 남장 시장의 발전에 대해 긍정적인 태도를 보였다. "중국 남성복 소비군체는 5억명, 1인당 2000원, 남성복 시장은 1조위안의 시장체량으로 남성복 성장의 공간이 매우 크다"고 말했다.

8195는 이 일부 시장을 잘 파악하고 목표 고객 집단의 소비 수요를 깊이 이해하는 것이 중요하다.

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"사람마다 젊어 보이고 싶어요".

사람마다 더 젊어 보이고 싶다.

브랜드 담당자 장건진은 최근 남성 소비자들의 소비심리 변화를 발견했다.

8195195는 "지금의 남성심리가 젊어지고 40대 소비자들이 30대 청년으로 꾸며주길 바란다"고 말했다.

장건진은 기자에게 말했다.

세분시장과 소비자 쇼핑 심리에 대한 연구력을 높이는 것은 이미 갈수록 남성복 브랜드의 공감대가 되고 있다.

80 년 이후 신입생 세대 소비 집단의 성장에 따라 소비 습관, 소비심리 심리, 소비 심리 및 소비 이념도 중국 의류 업계의 발전에 깊이 영향을 주고 있다.

이에 대해 목표 소비군체가 필요한 것은 반드시 알아야 한다.

장광운이 말했다.

보스턴 남장 브랜드부 관계자는 이에 대해 인정했다.

"본토남장 브랜드는 정장에서 젊고 패션 및 캐주얼화 전환 모델로 대세, 남성복 시장의 공간은 분명 있지만 경쟁도 더욱 치열하다.

그러므로 미래에 대비하는 것은 브랜드가 세분시장의 객군 연구와 경영 수법이다.

8195는 이에 대해 Fairwale Jeans 는 일련의 창의적인 마케팅 활동을 통해 소비자와의 소통을 강화했다.

Fairwale (Fairwale) 에 따르면 Jeans 브랜드 관계자는 브랜드가 모던한 시리즈 활동을 내놓고 소비자와의 소통을 통해 고객의 수요를 더욱 잘 파악하고 있다.

8195세르메스턴은 수년간 SPA 패턴을 강화하는 건설이 기업의 공급 속도를 높이면서 소비 데이터를 대량으로 장악하게 했다.

8195195는 “매년 상품개발을 앞두고 회사의 기획부는 우리의 데이터베이스를 통해 회원 자료를 배출해 회원들의 스타일, 원단 및 판형 등을 정리해 상품의 수요 보고서를 신제품 개발의 지탱으로 삼고 있다 ”고 말했다.

장광운이 말했다.

이에 대해 고유 역시 이를 인정하고 있는 가운데 가장 근본적인 근본적인 것은 기업의 정세화 관리에 의존해야 한다고 밝혔다.

미래 는 정세화 관리 의 경전 이다

갈수록 많은 기업들이 남장 시장을 포착하고 있지만, 고유는 브랜드의 미래에 대한 자신감을 갖고 있다.

"많은 전통 기업들이 젊은 남성복 부패를 내놓고 있지만, 이 시장을 제대로 만들어야 한다면 기업은 기존의 운영 모델에 대한 변혁을 해야 한다"고 말했다.

고유 씨는 기자에게 베나천을 운영하기 위해 기존의 경영 패턴을 바꾸고, 연영제를 실시하여 동매상들의 위험 공감을 실현하겠다고 전했다.

루트 레이아웃과 점포 관리에서 베나천 역시 매장 미행을 진행했다. "곳곳에서 점포 상황에 따라 6 ~8개 점포 회사마다 브랜드를 감독하고 각 점포를 담당하는 인원 교육과 경영 관리, 실시간으로 점포 판매 상황을 추적해 브랜드의 재고를 엄격히 통제한다"고 밝혔다.

8195대

남성복 브랜드 관계자는 남성복 시장을 입각하고 시련된 것은 제품부터 단말기까지의 능력까지 기업이 매일환에 대한 증가력을 높여야 한다고 생각한다.

비즈니스 남성복에서 젊은, 패션 남성복으로 변신, 히누르 시장 관계자는 진행의 큰 변화는 공급 사슬의 응답속도를 높이고 화물의 유전 주기를 가속화한다고 말했다.

"미래 남장 경쟁의 핵심은 제품이고 헤노르의 가장 큰 우세는 제품의 제조 코너에 있다. 패션과 젊은 디자인을 높이는 동시에 브랜드 단점, 평, 빠른 변화를 실현하는 것이다"고 말했다.

이에 대해 여러 해 동안 브랜드 SPA 패턴을 만드는 아르스턴에 집중해 브랜드 공급 속도의 관리를 새로운 높이로 끌어올렸다.

장광운은 기자에게 아르스턴 관리의 중심은 빠른 반응의 공급 체인 시스템에서 어떻게 정세화된 품종 관리와 품종 최적화 를 할 수 있는지 알려 준다.

"어떤 색상과 어떤 사이즈가 소비시장에서 가장 빠른 반응을 보이며 베스트셀러를 줄이는 상황"이라고 말했다.

브랜드 관리상의 세화로 장광운은 에르스턴의 미래 발전에 대해 매우 기본적이다. "미래 남장 시장의 치열한 경쟁은 결코 좋은 일이 아니다. 그것은 본토남장 브랜드의 빠른 성장과 향상에 도움이 된다"고 말했다.