자사 전략 성공 난이도가 커지다

명백히 많은 기업들이 다브랜드 전략을 통해 의류 업계의 각 세분시장을 배치하고 싶었지만, 업계 인사들은 4,5년 전 민파 남장을 일으킨 그 라운드 브랜드의 물결을 보면 추진하는 다브랜드 전략에서 성공한 사례가 적고, 예를 들면, 70필레 수매가 좋지 않다고 지적했다.

"신복 재고 위기를 겪은 지 2년이 넘게 많은 기업들이 심도 조정과 진통을 거쳐 시장에 대한 뚜렷한 개성화 수요에 대해 더욱 뚜렷한 인식이 생겨서 이 바퀴 브랜드의 새로운 물결이 생겼다"고 말했다.

방직 의류 사무총장 시정식 시정식은 이 물결이 업계의 한 번 깊이가 업그레이드 된 것으로 보고 있다.

브랜드와 비교하면 다브랜드의 전략은 시장의 차이화, 브랜드 개성을 조성하고 기업의 전체 시장점유율을 높일 수 있지만, 국제 회사의 여러 브랜드와 대부분 독립적으로 작동하는 반면, 국내 자사 브랜드는 대부분 모사 브랜드의 관리 패러디에 따라 운영된다.

많은 회사 가 자사 브랜드 를 내놓을 때, 모 브랜드 의 위치 와 소비 집단 에 여전히 적지 않은 중첩점 을 가지고 있으니, 이것 은 브랜드 자체 의 상호 를 조성하였다

.

인수 또는 자업자득

성공의 관건은 인수나 자창한 자원 통합과 빠른 패션 반응이다.

샘저우의류업체의 본토마케팅 전문가 장발송은 현재 소매 전체가 저조한 가운데, 다브랜드의 관리 통합 난이도가 갈수록 커지고, 새로운 브랜드의 원가가 높아지고, 성공률은 갈수록 낮아지고 있다고 지적했다.

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노키그룹은 최근 내부 기록소득 정리에 따라 각각 37종 그룹의 민사소소송 및 32종 중재 사건은 관련 중국법원 및 중재위원회에 대한 판결을 받고 있다.

정휘와 정찬양에 대한 민사 소송은 1월 공고 이후 큰 진전이 없다.

이사소에 따르면, 현재 독립 대출 방침은 이사 정휘 및 정찬양의 민사 소송을 집행하고 있으며, 이 두 명의 이사는 독립 대출 측이 담보하고, 민사 소송에 대해 관련 중국법원이 판결을 받을 것으로 지적된다.

피마웨이는 회사의 재무기록을 충족시키고 증명서류를 제공한 뒤 그룹 자산과 부채를 분석하는 데 필요한 시간을 가질 수 있다.

현재 상황을 감안하면 회사 채용 회계회사 협조편은 2014년 6월 30일까지 6개월과 2014년 12월 31일까지 연간 계좌를 확보하고 재무부 물색 자격 재무 인원을 확보하고 있다.

2014년 마지막 시즌 이후 노키는 중국 천주시 지방정부 관원 및 천주시 중급 인민법원과 재결의해 왔다.

최근 관련 당국과의 통신에서 사측은 천주법원이 재결그룹을 수리할 의사가 있다는 것을 눈치챘다.

그러나 아직까지 회사들은 원주 법원의 공식 답변을 받지 못했다.

천주법원은 초청을 받아들이는 것이 그룹의 재편성을 반드시 갖추어야 할 조건으로 집단의 기업과 재무 계획에 대해서도 중요한 일이다.

천주법원 수납 신청을 받은 뒤 회사는 구체적인 가행계획으로 지분을 연교소에 복권하고 위임법회계사 및 내부 감시 고문을 실시할 계획이다.

상문소 외에 회사의 복판 건의 계획은 파발 말기 주식 연장 및 2014년 중반 실적 발표는 큰 진전이 없다.

지난 1월 공고 이후 그룹 업무운영은 중대한 진전이 없었고, 그룹은 현재 영업 소매점 총수는 92칸이었고, 또 정휘가 회사 이사를 본격 파면할 것을 건의했다.

주식이 계속 정지되다.