대외 무역 방직기업은 “ 은사발 ” 에서 “ 진흙그릇 ” 으로 전환한다

이곳 세계

그물의 작은 편식은 대외무역방직기: 은그릇부터 진흙그릇까지 소개한다.

"용형이라고 불러주세요."

절강성 (이하 환대)의 총지배인 소용하 (소용하)가 명함을 건네고, 위에 인쇄된 영문 이름은 Longa, 노외에서는'용형'처럼 들린다.

올해 50세의 용고는 머리를 나란히 하고 빗질하며 1980년대 홍콩대 문예영화의 맛은 꽤 있지만, 보기에는 시크해 보이지만, 좀 지나치지 않다.

10여 집에서 30만 개까지.

용고는 개혁 개방 후 중국 제1대 대외무역인으로 중국 경제 무역 체제에 대한 변화에 대해 더욱 심각하다.

개혁개방의 초에는 중국의 대외무역은 품종의 단일 비단 방직품 석유 · 차 · 찻잎 등만 수출 창출을 책임지고 있다.

그때에는 10여 개 부위가 관할하는 국영 대외무역전문의 본사가 나서야 대외 무역 수출입 업무를 전개할 권한이 있다.

1979년부터 대외 무역 경영권이 점차적으로 지방 성급 대외무역회사와 국유 중형 기업으로 내려갔다.

1987년 대외무역회사가 청부제 개혁을 실시하기 시작했고 지방사와 본사가 탈락했다.

1991년부터 대외무역기업이 전면적으로 자부손익을 실현하였다.

1994년 중국은 수출입 지령성 계획을 취소하고 대외 무역업체에서 현대기업 제도를 점차적으로 설립할 것을 제안했다.

용형은 이 단계적으로 개방된 역사적 배경 아래 그의 대외 무역 생활을 시작했다.

1993년 11월 용고가 해남 화신 경제발전 본사 (환대 그룹 전신, 이하 화신) 의 첫 대외무역 업무원, 단증원, 조사원, 작년 가을 광교회에 참가했다.

"그땐 광교회 노점상 받기 쉽지 않아요."

용고는 당시 대외무역수출입 경영권이 완전히 놓이지 않았기 때문에 성급 이하의 기업이 참가할 자격이 없다고 소개했다.

화신 은 일정 국영 기업의 배경 을 가지고 있는데, 당시 절강성 이경공업 본사 가 해남 에서 창업한 부동산 회사, 해남 지산 에 거품 이 생겨, 화신 은 외국 무역 으로 바뀌었다.

용고에 따르면, 화신 업종은 모두 일부 관련되어 있지만, 뛰어난 기술 함량과 경쟁 우세는 없다.

“ 21년 이래 인민폐 환율이 끊임없이 상승하고 1달러에서 위안폐를 환전하는 데 10원에서 현재의 6원대 이상으로 노동력 원가가 몇 배나 되며 무역마찰이 갈수록 많아지고 있다. ”

또 다른 한 사람이 그를 난처하게 하는 문제는 현재 일부 늙은 업무 골간은 나이가 많아 지식과 활력이 있는 대학생들이 대외무역의 격정과 동력은 당시의 그들의 세대 같지 않다는 것이다.

주요 원인은 현재 대외 무역 업계의 수입은 이미 예전과 달리, 대외 무역은 더 이상 취업의 ‘향과 ’가 아니다.

중국의 대외 무역 체제의 변화와 관계가 있다.

2004년'입세'를 환현하기 위해 중국은 대외 무역 경영권을 전면 개방하고 모든 대외 무역 경영 주체의 무역 경영권에 대한 심사 비준을 취소하고, 등록제로 변경했다.

2005년 1월 1일, 중국은 방직품 수출 할당액을 취소하고, 체제 내방기업의 마지막 한 덩어리

부적도 철수되었다.

정책이 풀어지자 크고 작은 대외무역업체들이 우후죽순처럼 나타나 2013년까지 수출입 경영실적도 있는 기업이 30만개를 넘고 있다.

시장 진입 문턱을 철회하는 것은 민간 기업에 있어서 좋은 일이며, 모든 사람들이 대외 무역을 할 수 있게 되어 보편적인 경쟁이 생겨났다.

그러나 한꺼번에 다 놓아도 중국 대외무역이 지금껏 완쾌되지 못한 경상 — 저가 경쟁, 패러디 표절, ‘ 중국 제조 ’ 까지 중저단상품의 대명사가 되고 있다.

“측면적인 요소는 지금의 대외 무역 밥그릇이 좋지 않아 고생하고 경쟁 스트레스가 크다.”

용형이 말하다.

모빌 그룹의

일선 직원은 근무 시간이 비교적 길다.

그중 하나는 시차 문제로 업무를 잘하고 있는 직원으로, 유럽과 미국 고객의 야근에 맞추어 집집집마다, 다음날 국내의 세관, 세무 부서가 평상시로 출근하고, 대외 무역 직원들은 또 업무를 서둘러 해야 한다.

"우리는 협심전입니다. 양반 야근입니다."

소용하는 이런 바쁜 날, 2005년부터 현재까지 꾸준히 경쟁하는 압력 아래 고객과 장기적 안정적인 관계를 유지하려면 배로 노력해야 한다.

모처럼 얻은 것은 이렇게 여러 해 동안, 두터운 그룹이 대외 무역에 종사하는 업무인원이 기본적으로 안정된 것이다.

용형이 자랑스럽게 “ 중청 3대가 다 있다.

여성은 2 /3, 대부분의 업무를 잘 하는 것은 여사입니다.

동남아시아에서 내지로 옮기다

그러나 용고와 다른 대외무역업체 사장을 골치 아프게 하는 것은 일선 노동자들이 보편적으로 근로난에 직면하고 있다.

매년 설날 후 23월에 많은 대외무역업체들이 노동자가 부진해서 생산이 돌지 못하여 생산량이 매우 낮다.

환대 그룹은 올해 설을 쇠고 근로자의 부족은 30퍼센트에 달한다.

“많은 공장이 50%에 달하여 공사를 할 수 없다.”

소용하설.

또 차세대 산업노동자들의 요구는 그들 아버지 세대처럼 임금이 높고 대우를 요구하는 외에 ‘ 부근에 놀아야 한다 ’ 고 소비하는 곳도 있다.

"우리 공장 구역은 개발 구역에서 숙박 조건이 다 좋다."

용고는 도심에서 멀어 오락 시설과 상업이 번화한 지역이 많지 않다고 말했다.

일선 노동자와 노동자 모집이 병행하는 것은 노동력 비용이 해마다 상승하는 것이다.

“1년이 지나면 노동력 원가가 15 ~20% 증가한다.”

용형이 말하다.

현재 총 14개 수출입 업무부, 5개 지주기업, 6개 주식 기업이 있다.

이 중 한 지주기업 호주 애시 야트 제복 유한 회사는 가공 공장으로 300여 명의 노동자가 있다.

조직 일선 근로자의 평균 월급 세금 이후 3500원 이상이다.

“학부생은 처음 한두 년도 그리 높지 않았고, 업무진보가 빠른 평균 4000 ~4500위안이 된다.”

용형은 동유럽 루마니아의 월급 수준을 넘어섰다고 말했다.

루마니아에서 생산한 제품은 ‘유럽 제조 ’이다. 생산지 우세하고 판매가가 비교적 높지만 ‘중국 제조 ’는 가격을 올리기 어렵다.

2013년 환대 그룹은 2억 2억 2000만 달러, 수입은 8000만 달러, 수출입 총액은 약 3억 달러다.

“대외 무역 실업의 증가가 느리다.”

용형은 작년에 수십만 위안의 이윤이 있었고 직원들을 장려하고 난 후 다 썼다고 말했다.

노동력 비용이 끊임없이 상승해 청바지 티셔츠 셔츠 셔츠 등 동남아로 옮겨 갔고 캄보디아 근로자의 월급은 800 ~900원, 미얀마와 라오스 500원 미얀마는 아직 500원 안 된다.

또 일부 대외 무역 기업들은 ‘ 서진 ’ 을 선택한다.

원가를 낮추기 위해 환대 그룹은 일부 주문서를 원가가 낮은 안휘, 하남, 강서 등 중서부 성으로 옮겨갔다.

아이시 야트 유니폼 유한 회사 외에도 비버그룹의 95% 이상의 방직 의류 제품은 중서부에서 구입해야 한다.

"절강 제조업은 생산을 확대하고 싶지 않고 원상 유지를 하고 지출을 통제하고 싶다."

용고는 위버그룹이 앞면 원단, 꽃형 등 연구 개발 및 뒤의 포장 부분을 중서부 지역으로 발부했다고 말했다.

“그들 (중서부 지역)은 노동자가 있지만, 주문과 관리 경험이 부족한 것은 우리가 잘하는 것이다.”

인공 원가가 두 자릿수 상승하는 현실 앞에서 대형 공장이 중형공장으로 바뀌고 중형공장이 다시 소형공장으로 바뀌고 중서부로 옮겨갔다.

"하지만 다른 문제가 또 나왔다."

소용하는 인공 원가가 내려와 관리 원가가 또 상승했다고 말했다.

예를 들면 하남이나 호남에 주문서, 기술 품질이 문제가 생겼으니, 우리쪽에서 사람을 보내서 지체하는 시간이 너무 길다.

그리고 가교, 곤산은 면 자재 집산지, 저쪽 공장에 문제가 생기면 재배품이 필요하고, 며칠을 지체해야 하고, 비용도 증가할 것이다.

그쪽의 산업표준화와 품질은 이쪽보다 못하다.

'배를 빌려 바다로 나가다'에서 해외로 합병하면 줄곧 전통적인 길을 가면 갈수록 좁아질 것이다.

"올해 들어 우리는 브랜드 건설에 중점을 두고 있다."

용형이 말하다.

일찍이 2000년 이경그룹의 시대에는 중국 유명 브랜드 아이시야트 (AAART) 가 있었다.

2007년 AART 상표가 유럽연합 25개국에서 등록을 마쳤다.

몇 년 전, 로버그룹은 "배를 빌려 바다로 나가"를 시도해 자신의 고객인 핀란드 여복 브랜드, 자주 브랜드 AART.

"하지만 중국 브랜드가 나가면 그렇게 쉽지는 않아요."

소용하설.

AART는 그동안 핀란드 여장 성복 브랜드 Finnkaria를 위해 작업을 해왔다.

처음에는 피인코리아의 가게에서 일부 자리를 비워 AAART를 운영하는 데 도움을 주었다.

"몇 년 동안 연속해서 어려움이 겹쳤다."

소용하는 품질 문제가 아니라 디자인 이념이 다르다.

또 다른 요소는 산지 문제이며, 같은 상품인 ‘메이디니유 ’와 ‘메이디인차이나 ’의 대우가 다르다.

"터키에서 만든 가격도 중국보다 높습니다. 왜냐하면 그것은 유럽에 접근하기 때문입니다."

소용하는 중국 브랜드의 생산지 효과는 유럽인들이 보기에는 여전히 중저위에 속한다고 말했다.

그들의 의식에서 프랑스의 이탈리아는 고단 상품이다. "중국과 캄보디아 제조가 더 좋은 도리다"고 말했다.

“ 차력 ” 이라는 길을 발견한 후, 환대 그룹은 정식 인수를 시작했다.

유럽 부채 위기로 FinnKarelia 가 파산을 앞두고 있다.

더불어 브랜드의 우위를 승인하여 네덜란드 터키 등 국가에서 온 8개 경쟁자를 격파하고 2012년 FinnKarelia 에 대한 인수를 정식으로 완수했다.

“ 우리는 그들을 위해 여러 해 동안 공사를 하고, 종이 복핵, 정형적으로 포장하여, 모두 호주 에이시 야트 제의 유한 회사가 완성하였다.

우리는 판매에 대해 잘 모르고 디자인 부분에 대한 이해를 제외하고는 이 브랜드에 대해 잘 알고 있다.

소용하설.

환대 그룹은 결코 유럽 공장을 운영하는 방식을 채택하지 않았다.

"중국인들은 유럽 공장에 가는 것이 매우 어려워요. 우선 현지 노조라는 관문을 건너야 합니다."

다른 이념과 강세의 노조는 자금이 꽉 찬 중국 기업을 무너뜨릴 수 있다.

환대 그룹이 돈을 덜컥 팔아 해외 공장을 망치지 않고 브랜드 인수를 신중하게 하는 이유다.

그럼에도 불구하고 FinnKarelia 를 인수한 뒤 송금할 수 없는 고객 유출을 당했다.

한편 유럽연합의 고객들은 FinnKarelia 의 사장이 중국인으로 바뀌자 자신감이 흔들리기 시작했다.

2013년 Finnkarelia 체인점은 1500여 개에서 700여 개로 반감하였다.

한편, 환대 매수 핑코리아는 약 2년간 걸쳐 기업 문화연합, 의상 설계 중단 등으로 일부 고객이 유실됐다.

이것은 외화 판매 브랜드의 수매가 지나가는 일부 모퉁이이다.

지금까지 FinnKarelia 는 400여 개의 체인점, 이 중 55%가 독일에서 소비 집단이 기본적으로 안정되고 있다.

Finnkarelia 및 SEEQ 브랜드를 인수한 후, 이 브랜드 유럽 관리층 20여 명의 노사관계와 의료보험을 항저우로 이송해 하관 시설을 박리하고 현지 공장을 박리하다