금융 한파 중 가방 기업은 어떻게 역류를 하느냐

2008년 11월말에 항원상베베베베베이징올림픽올림픽협협협협협협협지원지원지원지원이 된 베이징올림픽올림픽 협협협협협업체에 잇잇잇잇잇잇잇잇잇베베베베베베베베베베베베베베베이징올림픽올림픽올림픽올림픽 지원기업이 된 후, 헝원원원원원베베베베베베베베베그룹은 또 최초최초최초의 ‘20092009200920092012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012008년 가방업이 전년 대비 방직업 증가폭이 방직업 전체의 증가폭보다 높다는 수치다.

시장의 기복이 계속되는 상황에서, 가방기업이 시장을 확장하고 이윤을 추적하는 욕망이 더욱 강렬해지고 있다.

일로케가의 시장형세와 비교해 현재는 가방일로케가의 시장형세를 상대적으로 조정하고 있으며, 현재 가방기업의 발전은 이성에 더욱 밝아진다.

금융위기가 기업의 발전 과정에서 존재하는 폐단이 드러나면서 중국의 가방기업들은 자신도 모르게 전진하는 발걸음과 발전 전략을 자각적으로 조정하기 위해 자신의 웅대한 포부를 더욱 안정적으로 실현하기 위해 노력하고 있다.

“ 비상 시기에 기업 내부 메커니즘이 끊임없이 완벽해지는 전제 아래 생산과 마케팅의 균형 발전을 보장해야 한다. ” 고 말했다.

진치 남방 침식 부사장은 2008년 남방 침식 장식이 전국 각각의 인터넷 판매가 크게 늘어난 실적이 아니다.

경축상품 전문가의 제품의 위치를 명확히 한 뒤 남방 침식 가격도 이삼급 도시의 중고급소비군체에 안정되고 있다.

"내판매 네트워크 건설과 세분시장, 최적화 제품 구조가 상부상조된다."

진기하는 시장의 수요에 더욱 잘 어울리기 위해 남방 침식이 다른 스타일의 설계팀을 구성하기 위해 “남방 시장과 북방 시장의 침대 스타일에 대한 수요와 달리 내륙지역과 변강 지역의 수요와 달리, 우리는 스타일이 판이하고 시장수요에 맞는 경상품을 설계한다 ”고 말했다.

제품 구조조정과 동시에 회사 자영점, 포인트 배송 특허가맹점과 대리 판매 3면에서 구성된 마케팅 네트워크도 나날이 완벽해지고, 연결된 인재 격려체제, ERP 비즈니스 시스템을 갱신하기 시작했다. "우수한 인재는 중용, 중상, 관련 관리 훈련, 판매 서비스 훈련, 마케팅 채널 수호 수호 등이 계속 따라야 한다"고 말했다.

진기는 이 모든 메커니즘의 조정이 남방의 침식 안정을 위해 튼튼한 발전을 다졌다.

"남방침과 달리 절강샤상어가 2008년 초 중국 대륙을 밟을 때, 금융위기가 우리의 영향에 미미미하다"고 말했다.

샤상가방 사장은 왕건이 말하는 것 같다.

샤상어 가구 는 고단 시장 일로에서 물길을 걷고, 2008년 말까지 100여 개 전문점 을 20여 개 국내 일선 도시에 설치해 "대륙 시장에 들어갈 때, 경제 환경이 어떻게 변하고, 시장 상황이 어떻게 변하고, 샤상어 가구 의 전략 단계는 변하지 않을 것이다"고 말했다.

왕건성은 금융위기가 실체경제를 건드리기 시작했을 때 샤상어 가방은 여전히 독특한 제품과 문화 내포로 중국 고단 가방 시장에서 파란 하늘을 얻었다고 말했다.

이득을 추적하여 시장을 확장하고 위기에서 생기를 찾는 것은 2008년 가장 많은 말을 들은 것이다. "비수기 시장이 없어 비수기밖에 없다"고 말했다.

절강 블루비둘기 가방 회장의 야오회나무 웅심은 이 시기에 더욱 확대된 것 같다. "시장의 공백은 영원히 존재한다. 예컨대 이 계절성이 매우 강한 제품은 기업들이 하기 싫지만, 우리가 하는 것은 상업이다"고 말했다.

야오회나무는 시장의 공백을 찾은 후에는 원래보다 더 세밀하고 세부적인 서비스가 더 강력한 브랜드 ‘역세돌파 ’를 출시할 뿐 아니라 이념의 안내 아래 실제 이윤 공간을 찾는다.

“ 2008년 우리나라 수건 거물그룹은 외상 판매자 ”, “ 2008년 우리 외상 판매는 전년대비 25% 이상 증가했다. ” 고 말했다.

세인트그룹 지분 유한회사 부총지배인, 세인트직물 수출입 유한회사 왕배봉 (왕베이)은 수건을 주요 수출 상품으로 한 두터운 그룹으로, 전통적인 유럽, 미, 일시장은 여전히 좋은 성적을 거두었지만, 신규 이윤 증가점을 찾고 있다. 예를 들어 러시아, 라미 등 시장에 대한 개척.

2009년, 세간의 외상 전략은 큰 변화가 없을 것이며, 시장 정세에 따라 작은 조정을 할 뿐이다.

가방기업의 성장은 물론 가방기업이 급진했다고 말할 수는 없지만, 밀크폭은 여전히 가방기업에게 자신감을 보이게 했다.

"2009년 상반기 어려움이 더 커질 것 같다. 경쟁도 더 치열할 것 같지만, 하반기를 잘 본다."

남방 침식 부사장은 진기예를 말한다.

진치와 같은 생각이 있는 사람은 적지 않다. 2009년 ‘더 어렵게 생각한다 ’고 해도 이로써 ‘유암화명 ’의 기미가 드러난다.

국가가 농촌 주민 소득과 소비 능력을 높이는 정책이 실현되면서, 삼농 문제의 점차 해결되면서 농촌, 도시 주민 소득 수준이 높아지면 내수시장은 가방기업을 위해 더욱 넓은 무대를 제공할 것이다.

외국 판매 방면에서는 중국 가용 방직품 협회의 자료에 따르면 시장의 다원화 추세가 뚜렷하고 전통적인 유럽을 제외하고 우크라이나 사우크라이나 사우디아라비아, 칠레, 인도, 파키스탄, 말레이시아, 브라질과 베트남 등의 수출 증가폭이 평균 증가폭보다 높다.

시장환경이 음산하게 이어질 것이라는 소리에도 불구하고, 가방기업도 강신적으로 헬스하고 있어 두터운 모발에 힘써야 한다.

책임 편집: 왕효남