기업 관리: 시장은 머리가 찍히는 것이 아니다

의 일패 진위: "a http: 가 < 경험주의 > 을 창조하지 않으면 바로 사망로

의 몇몇 기업이나 개인이 성공하여 늘 과거의 사고로 새로운 품종을 경영하는 것을 좋아하는데, 어떤 신품도 차이가 있는지, 그들의 소비대상, 제품의 핵심 매점 및 표현력은 다르다. 경험주의는 제품의 방향을 바꾸기 쉽고, 심지어 판매에 실패한다.

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은 기업의 최상위층으로서, 노총도 시장에 내려와 최신 동태를 알고, 시와 함께 진입할 수 있어야 창의할 줄 안다.

기존의 핵심 기억점과 요소를 답습해야 시장이 안정되고, 심지어 성장할 수 있다.

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사전의 strong '(복잡한 사람, 내부 소모는 즉석에서 죽인 < < strong < 의 < 을

'p 인사분쟁, 인사투쟁이 기업의 대기력을 상하게 하고, 국영기업이 있고, 지패가 있는 민영기업도 있고 일을 하는 간부가 아니라 인사관계나 유능한 사람을 공격하고, 결과적으로는 유능한 사람이 머물지 못하면 유능한 사람이라도 무능해질 수 있다.

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‘p ’은 자신이 할 줄 모르는데 다른 사람도 할 수 없고 기업만 혼란하지 않을 것이다.

어떤 이는 파벌을 나누어 양파의 양봉음에 어긋나며 기업자원이 극대화되어 복잡하고 변덕스러운 시장 환경에서 앉아서 죽기를 기다린다.

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‘strong ’의 3패: 기대가 너무 높아, 주마등이 환장할 때는 반드시 기후가 될 수 없다 < < strong > 가 < < < strong > 의 < 의 < 의 < 미트콤 >

은 우리가 한 전략을 인정한 후 실시할 때 장기간 전략을 견지하여 바꾸지 못하거나 빈번히 조작수를 바꾸거나 마케팅 책략을 소홀히 하고, 경품은 기회를 잡기 위해 기업이 막대한 손실을 입었다.

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‘strong ’의 4패, 창의적 이탈자, 미주의가 < < strong >을 받아들이기 어렵다

은 광고인이나 광고회사들이 창의력을 위해 창의적인 아이디어를 추구하며 많은 고심함을 표현한 장면을 특히 텔레비전 광고와 짧은 수십 초에 소비자들이 전혀 깨닫지 못하고, 기업이 무엇을 팔고 있는지, 이것은 광고로 낭비하는 것이다.

그리고 평면도 완벽하게 추구하고, 미륜미환을 추구하며 독자들이 신문을 스캔할 때 눈덩이를 잡기 어렵고 광고의 살상력이 부족하여 소비자들의 마음을 사로잡을 수 없다.

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‘strong ’의 5패배: 고고위상, 광고를 어떻게 판촉 < < < strong > 가 < < < < 의 < 의 < 을 < 을 < 을 < 의 < 을

의 광고는 대중과 이탈할 수 없으며 오로지 왕친척에게 의지해야 제품의 지존을 나타낼 수 있다는 것을 알아야 소비자 대부분이 일반인에게 광고와 자신과 관련이 있기를 희망하며 그들을 움직일 수 있다는 것을 알아야 한다.

광고의 목적은 판매력 문제를 해결해야 한다. 만약 자취가 자취적이면 시장이 작동될 수도 있고 광고가 떨어지고 판매를 형성하는 것이 기업이 광고하는 초심이다.

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은 오로지 고공 선전을 고려하지 않고 지상 진입을 고려하지 않는 것도 위험을 무릅쓰고 있다.

일부 기업들은 고공 매체에서 광고를 대량으로 하고 단말마케팅을 소홀히 하고 있다. 형성된 성세는 경쟁 상대가 단말기를 가로막는 것은 정말 아쉽다.

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사전의 strong `제6패 `무작정 모피만 알면서 < < < strong > 가 < < < 의 < 미트룩 > 을 알면서 > 을 알기 위해서 < 미트룩 < 의 < 을 < 을

‘p ’이 따라 하는 것은 우리 다수의 중소기업의 기호이다.

거자개발시장, 육성시장을 꽃피우기 보다는 대기업에 따라 성공한 경험을 그대로 그대로 옮겨 성공의 수법과 전략을 모방하다.

바람과 학습 자체에 무리가 없다. 좋은 전략은 보급해야 한다. 그러나 많은 기업들이 바람과 바람과 바람과 바람의 틈을 타서 결국 돈을 헛되이 썼다.

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은 TV 광고 창의로 황제를 기법으로 하는 광고가 적지 않은데, 결국 공장 스스로도 헷갈리게 되었는데, 도대체 어느 것이 자신의 광고인지 자신의 제품이 도대체 누구에게 파는 것입니까?

은 아직도 흥미로운 현상이 있는데, 뇌백금은 연문 마케팅 모델로 신속하게 시장을 시작하여 많은 기업들이 본보기를 시작하여 어떤 경우는 연문을 신화로 삼아 돈시장으로 쓸 수 없었는데, 그들은 연문의 정수를 파악하지 않고, 언론 전략, 판면 기교가 모두 연문의 성공의 필요조건이다.

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‘strong '(7패)’의 단선 사유, 망치 한 자루 매매 < < < strong >

은 단선 사고의 사장이 적지 않으므로 그들은 상품을 하나 얻으려고 장기적으로 계획하지 않았으며 올해는 돈을 벌면 좋겠다. 내년에는 내년에 이야기한다.

장기적인 계획이 결여되어 중장기 전략 계획이 없는 것은 많은 제품들이 흐트러지는 근본적인 원인이다.

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‘p ’은 특히 상인 제품으로 다수의 중소기업이 한 표를 건져낼 수 있는 생각이 들기 때문에 얼마의 금액을 모집할 수 있는 만큼 다수의 제품의 생명주기가 이렇게 짧아서 브랜드가 너무 일찍 요절되었다.

이 가운데 단기 안에 아주 성공적인 사례도 포함된다.

브랜드 마케팅을 하면 단선 사유가 중요하다.

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‘p ’은 많은 기업 사장이 주관적인 상품을 선호하는데, 나의 제품은 어떻게 좋을지, 가격은 비교적 합리적이고 소비층이 어떤 것인지, 시장의 전망이 어떻게 큰지 모르겠다.

그들은 머릿속에서 이미 제품의 데이터를 완벽하게 그려냈고, 외뇌를 찾아도 자신의 관점을 상대방에게 강요시키는 것을 좋아한다. 이렇게 시장을 하면 안 된다.

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‘p ’은 대부분 기업 사장이 시장에 들어가는 습관이 전혀 없다는 것을 알아야 한다.

어떤 것은 완전히 개인의 취향에서 비롯된 것이고 포장도 스스로 자정하고 실사구시는 없다.

이러한 제품은 시장의 대부분을 받아들일 수 없으니, 성공은 어디에서 오는 것입니까?

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사전의 통합 마케팅, 몇 년 전부터 유행하기 시작한 마케팅 수법이다.

일부 마케팅인들이 성경으로 삼아 마케팅만 하면 성공할 것이라고 생각하며 성공하지 못하는 브랜드는 통합되지 않았다.

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은 사실상 의약보건품에 적합하지 않고 단일 매체는 오히려 돈을 절약하는 뿐만 아니라 시장이 작동하기 쉽다.

하약 의 주체 미디어 는 텔레비전, 뇌백금 의 전기 주체 미디어 는 텔레비전 과 신문 매체 를 맞 으며 황금 파트너 는 보신 을 주요 수단 이다.

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은 회의 마케팅으로 상품을 넓히는 브랜드들은 매체의 조세를 가지고 있지 않은 것은 1대 1의 친정 마케팅을 말할 수 없다.

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사전의 strong `의 10패 `의 조그마한 성적, 지연 브랜드가 너무 급하면 `strong `가 `의 `의 `

‘p >의 아이템은 성공이 비교적 쉽기 때문에 일부 공장들이 작은 성과를 거두면 브랜드를 늘리거나 시리즈 제품을 내놓으려고 한다.

그 결과 자금 분산, 인력 분류, 확장된 시리즈 제품이 성공하지 못하고 기존 성공한 브랜드까지 영향을 받았다.

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은 의료 보건품 시장을 자세히 연구하여 다수 기업이 단일 브랜드의 포위에 성공한 것을 발견하였으며, 여러 해 동안 연장되지 않은 시장 실적을 얻었다.

그들의 원칙은 주요한 목표를 한 제품에 집중하여 최대화 이윤을 낳는 것이다.

비교 분석에 실패한 것과 성공한 것은 확실히 약품 보건품 분야에서 브랜드의 확장은 그리 간단하지 않고 조급한 것은 적절할 수 있다.

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