체인화 기업이 다시 카드를 벗고 병합에 직면하다

'백리 찾았어요?'

이 말은 2007년 하반기 이후 온주화 사장이 만나 인사하는 상용어가 되었다.

간단한 인사말 뒤에는 한 산업이 다가오는 비바람: 온주 강나 오강 등 유명 브랜드가 잇따라 산업의 거자와 자본의 신비백리의 인수령을 받았으나 그들은 모두 거절했다.

2007년 5월 23일 베리 구두업은 홍콩에 출시되었으며, 양려구두업 회장은 덩 양부업 회장과 각측에서 온 도현과 술잔을 바꾼 뒤 원주 창주 창주 창재그룹 총재 왕진은 잠들기 어렵다.

"백리 구두업에서 출시한 이후로 나는 안정된 잠을 한 번도 못 잤다"고 말했다.

이 업계의 영향은 23일 백리 구두업 출시 후 온주 매사에 대한 촉동도 크다. 신발 업계 출시 후 원자로업계 매각의 촉동도 커지고 있다. 우리 구두업업의 재개에 대한 스트레스가 더 커질 것이다 "고 말했다.

그가 말한 이 압력과 카드는 이미 단일 브랜드에서 볼 때 오강은 업계가 앞서고 있지만 지금은 단일브랜드의 시대가 아니다.

오강 사장이 걱정하는 일이 오래지 않아 벌어졌다.

비즈니스 비즈니스가 출시된 후 자본의 협조 아래 끊임없이 구두를 공략하고 있다.

왕진에게 가장 충격적인 것은 2007년 11월 말 베리 구두업이 16억 위안의 가격으로 삼다그룹의 자산을 인수한 뒤 백리 구두업의 시가가 1030억 위안에 달하며 현재 업계 정상 기업이 됐다.

백리 구두업이 출시된 후 20여 개의 브랜드를 사들였지만 오캉의 근거지 온주는 지금까지 20여 개의 브랜드가 없다.

국내 구두업의 체인 베리 구두업은 안지 150개 도시에 가까운 3000개 상점, 1000여 개 운동화 체인점을 보유하고, 해외에서 수십 개의 점면 생산과 판매업체가 있고, 오캉 등 온주화 산업에 대한 직접적인 압력이 없었기 때문에, 베리 구두업은 주로 여성화상 대부분이 신발의 대부분을 중심으로 했다.

하지만 이번 일선 도시를 주요 시장으로, 메인 캠퍼스 위주의 백리 구두업 인수는 남자 신발 생산을 위주로 하는 셈을 국내에서 분산한 신발 경쟁 구도가 심각한 영향을 미칠 것으로 보인다.

백리 구두업은 최근 몇 년 동안 그 루트를 2급 도시로 깊이 들여 인수 센다, 백리 구두업의 약점을 보완해 백리 구두업에 대해 자신의 루트와 산업사슬을 이용해 전체 이윤을 빠르게 향상시켰다.

이 도모는 온주와 국내 신발업체에 대해 사실상 신발 세탁의 큰 막을 내렸다.

또 다른 업계의 체인기업과 제조업체가 벌어질 수 있다는 얘기다.

국내 많은 업계의 유통 코너는 높은 분산된 시장이다. 자본의 진입, 시장 집중도가 높아지면서 업계는 급변이 일어나고, 강자가 강하고 약자가 약해지고, 국내 절대다수 체인 기업의 결말과 운명은 단 하나이다. 만약 네가 크게 하지 않고 다른 사람을 합병하면 다른 사람이 강해지면 나란히 구매할 것이다.

국내 체인 기업과 인수 사건 일람표 (Mergeand) 일람표 (13) 를 합병하여 영문 "M & A" 에서 비롯된 "Mergeanquiition" 이다.

‘ 사법 ’ 은 일반적으로 합병으로 통합하는 ‘ 두 개 또는 더 많은 기업, 회사를 합병하는 기업을 가리킨다. 일반적으로 우위를 차지하는 회사가 한 회사나 더 많은 것을 흡수한다.

“ 회사법 ” 은 합병합병합병과 신규 합병 합병 두 가지 형식을 채택할 수 있다 ” 고 규정했다.

또 다른 회사 B 의 모든 재산권을 합쳐 회사를 통합해 해체하고 법인 자격을 상실하고, 회사를 합병하는 통합 형식으로 합병회사를 합병하는 채권은 합병업체의 합병으로 합병되고, 이런 상황에서 A + A + A + A + A + A + A + A + 를 할 수 있다.

신규 합병 은 두 개 또는 두 개 이상의 회사 A, B – B – 합병하여 새로운 회사 C 를 합병하여 각 방면 을 합병하여 원래의 법인 지위가 모두 사라지고, 이에 따라 새로운 채권, 채권, 채무 법인 이 이 경우 'A + B + C + 를 사용할 수 있다.

흡수합병이든 신설합병이든 합병한 뒤 법인만이 존재한다는 점이다.

133사 (Acquiisition) 는 통상 인수로 증권 시장에서 현금, 채무, 주식 또는 주식을 구매하거나 자산을 구매하여 이 회사에 대한 통제권을 얻는 것을 뜻한다.

합병과 다른 점은 인수 성공 후 인수회사 (목표사) 에 의해 자신의 법인 자격을 잃지 않는다는 점이다.

인수 대상에 따라 주권 인수와 자산 인수로 구분할 수 있다.

주권 인수는 통상 매수 목표사가 발행한 주식이나 매입 목표사가 발행한 신주 두 가지 방식으로 진행된다.

인수하는 주식은 목표회사의 비율을 통제할 때 (지주권을 획득할 수 있는) 에 충분하다. 이는 지주 수매를 위한 미취권 수매에 대해서는 투자와 주주 또는 일부 수매를 할 수 있다.

이런 상황에서 인수자는 목표회사 이사회를 목적으로 투자회보율에 기반한 고려나 양측 협력 관계를 강화하기 위한 것이다.

자산 인수는 인수자 매수 목표회사의 전부나 일부 자산은 목표회사의 채무를 감당하지 않아도 된다.

종합적으로 합병하고 인수 본질적 공통점이 있다.

두 사람은 모두 시장 메커니즘의 작용 아래에서 다른 회사의 통제권을 얻기 위한 소유권 거래 행위를 가리킨다. 연구의 편의와 국제관례에 따라 우리는 양자를 합병으로 삼는다.

기업이 합병하는 동기는 시장점유율을 급격히 확대해 시장지배력을 높일 수 있도록 시장점유율을 높일 수 있는 기업의 시장점유율을 높여 합병 후 연쇄기업의 시장지배력에 큰 영향을 미칠 것이며 시장지배력의 승진은 기업을 인수하는 규모나 산업의 경쟁수준에 의존하는 것도 마찬가지다.

무엇보다 시장지배력 (market power)도 가끔씩 독점력으로 불리며 경쟁 수준보다 높은 가격을 유지하는 능력을 가리킨다.

경제학 이론은 각 산업의 극단적인 시장 구도 사이를 구분하고, 극단적인 경쟁 시장이고, 다른 극단은 독점시장이고, 횡단통합은 경쟁의 일단 독점의 일단이다.

3가지 분야에서 제품 차별화, 장벽 진출 및 시장 점유율.

횡방향 통합을 통해 기업은 시장 점유율을 높일 수 있다.

그러나 시장 점유율이 크게 높아져도 뚜렷한 제품의 차별화가 부족하거나 장벽에 들어서면 기업들은 여전히 가격을 한계 원가 수준보다 높을 수 없을 것이다.

한 산업이 장벽에 들어갈 수 없다면, 가격을 한계 원가 수준에서 새로운 경쟁자들을 끌어들이고, 결국 가격을 한계 원가 수준으로 낮추게 한다.

협동효과는 기업의 합병력을 높이는 데 기업이 합병적으로 합병할 수 있는 기업을 통해 기업의 총화에 합병할 수 있는 능력을 가리킨다.

경영협동효율과 재무협동효율은 경영협동효율이다.

경영협동효과는 두 가지 형식: 수입의 향상과 비용의 감소를 포함한다.

수입의 상승, 효율 수익 또는 규모 경영수익은 가로로 또는 세로로 인수할 수 있다.

또 많은 잠재적인 원천이 있고, 다른 출처 사이에는 큰 차이가 있을 수도 있다.

수입은 쌍방 기업의 제품을 인수하거나 서비스 통합 마케팅의 기회에서 올 수 있다.

제품선의 확장으로, 각 회사는 기존 고객에게 더 많은 상품과 서비스를 판매할 수 있으며, 교차 마케팅으로 모든 합병업체 모두 수입을 향상시킬 잠재력을 가지고 있기 때문에 회사의 수입이 급격히 높아질 것이다.

원가를 낮추는 협동효율경영협동효율의 효율적 효율적 효율적 효율적 효율의 주요원이다.

원가 인하는 규모의 경제 (economies of scale) 이 기업 경영 규모의 확대로 단위 원가 하락한 것으로 보인다.

재무협동효과는 기업을 인수하거나 인수하는 자본 원가를 합병하는 영향을 가리킨다.

기업이 인수하는 과정에서 재무협동효과가 생기면 자본 원가가 떨어져야 한다.

기업의 현금 유동 상황이 완전히 관련이 있는 것은 아니다.

인수 행위가 현금 흐름의 파동성을 낮추면 자본 공급자는 기업의 위험이 낮다고 본다.

합병 후 기업 현금 흐름이 대폭 등락할 가능성이 작다면 파산 위험도 줄어든다.

자물쇠기업이 합병하는 유형 (13) 은 업계 상호 관계를 구분하고, 연쇄기업의 합병은 가로 • 동시 • 합병 • 혼합 합병으로 나뉜다.

호리즈 메르ger (Horizontal Merger) 를 가리키는 경쟁 관계를 가진 경영 분야와 같은 생산품과 같은 업종 간의 인수를 가리킨다.

기업 간 인수 (Vertical Merger)는 판매 연속성 단계에서 구매자와 판매자 사이의 합병 구매 업체 사이의 인수를 뜻하는 것이다.

'Conglomerate 메르ger'를 합병하는 횡 합병과 종향으로 결합한 기업을 뜻한다.

비비131313세 기업인수인수하는 분분종류는 아직 많다. 비비비비비 ( (133)) 합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합을 합합합분하여 회사가 합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합점을 이루고, 회사합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합을 을 을 할 구입과 국내를 합병하다.

일가13 • 횡적 인수 • 동시 • 합병 • 합병 • 협력 • 협력 • 협력 • 협력 • 협력 • 협력 • 협력 • 협력 • 협력 • 협력 • 협력 • 협력 • 협력 • 협력 • 협력 • 협력 • 협력 • 협력 • 협력 • 협력 • 산업의 집중 • 향상 • 경쟁력 • 협력 • 통제 • 동류 제품 • 중복 시설 • 협력 • 제품 • 협력 • 제품 • 협력 • 협력 • 협력 • 협력 •

업계의 독점과 시장의 경쟁을 제한하기 위한 단점이 있다.

일정한 기술 조건 하에서 이윤 최대화 원칙 에 따라 각 산업 부문 에서 가장 우수한 생산 규모가 존재하고 기업은 이 최우수 생산 규모에 접근해야만 이윤 최대화를 이룰 수 있다.

국내에서 횡행하는 것은 체인업체 사이에서 인수하는 주요 형태다.

국미, 물미 등 체인 기업들은 늘 가로로 인수하고, 그중 국미의 가로 합병으로 가장 대표적이다.

133사 사례 (13)가 오늘날 국미 연쇄 제국 (13)을 횡행하여 오늘날 국미 (13)의 오늘 국미 (13)는 이미 슈퍼 체인 브랜드와 거대한 상업제국:판매 규모가 1000억을 넘어 전국에 1200여 개 도시에서 1200여 개 (1200여 개)를 보유하고 있다.

영락, 대중 인수 이후 국미는 무한한 광활한 기업의 강역이다.

국미 전기는 이미 국제 경쟁력을 갖춘 중국의 최우수 연쇄 브랜드가 되었지만, 이것은 그것의 궁극적인 목표는 아니다.

국미전기의 비전은 2015년 존경받는 세계 가전소매업체 1위다.

국내 가전 소매시장에서 미, 소성 (국미, 소닝) 이 다투어 다년간 대치하고 있다.

2008년에는 국미 뒤의 소녕전기의 가게 수량은 국미의 절반밖에 안 된다.

그러나 3년 전 소녕전기의 가게 수는 국미와 거의 비슷하다. 2004년 말쯤 국미 뒤의 가게 수는 27개였으며 소녕전기는 193개였다.

2005에서 2007이 3년간 국미의 점수가 6배 늘어난 반면 소닌의 가게 수가 3배에 불과하다는 점을 13배로 늘릴 수 있다.

2005에서 2007년까지 무슨 일이 있었습니까?

2005에서 2007년부터 2007년까지 국미 소령은 각각 다른 발전 전략을 채택했고, 국미의 합병과 개점'쌍검이 발발발했다'는 소녕은 기본적으로 자주개점을 채택했다.

소녕전기와 국미의 격차는 주로 인수 방면에 나타난다.

이 삼 년 동안 국미 는 큰 깃발 을 고수 해 10 여 개 가전 연쇄 업체 의 휘하 다.

일괄 인수가 오늘의 국미 제국을 이룩했다고 할 수 있다.

국미가 많은 기업을 인수한 적이 있는데 가장 자주 사용하는 것은 가로로 인수하는 것이다.

왜?

국미 총고문 조건화는 가로로 인수하는 것이 현묘한 전략이다.

현지 의 주류 가전 을 인수 하다