조직 의 중심 의 전면 관리

임무관리법은 임무 중심, 인본관리법은 사람의 관리를 중심으로, 목표 관리법은 목표를 중심으로, 시스템 분석을 중심으로, 효율관리는 효율을 중심으로 한다.효율문제는 관리 활동의 출발점과 귀착점이며 관리의 핵심 문제는 효율을 높이는 것이다.

따라서 효율관리에서 효율적인 관리의 핵심 문제를 단단히 파악해 효율을 관리하는 목적을 높여야 한다.그러나 효율은 조직과 관리 활동에 존재하는 과정에서 효율적인 문제로 관리에 큰 이점이 없는 만큼 당시 상황에 따라 구체적으로 분석해야 한다.

사람들은 항상효율고저 시간에 연락하다.사람들은 항상 효율이 높아 시간을 절약하는 것을 나타내고, 효율이 낮아 시간을 연기하는 경우가 많기 때문에, 사람들은 주의력을 어떻게 안배와 이용 시간에 집중하는 것만으로도 합리적인 것 같다.그러나 우리가 효율이 높은 기업을 정말로 관찰한다면, 시간의 운용이 효율을 높이는 일각이다.

효과적조직 구조그리고 명확한 제도와 법률, 과학의 계획, 단체의 양호한 협력, 선진적인 예측 기술과 예민한 피드백 시스템, 정확한 전략 결정 등은 효율적으로 향상될 수 있는 중요한 요인이 될 수 있다.관리자 차원에 서면 효율적인 향상은 결코 시간을 절약할 수 있는 것이 아니다.

한 사람이 일에 비해 혼란스럽고, 책임이 분명하지 않고, 상벌이 분명하지 않고, 시스템이 부족한 조직이 어떤 효율을 가지고 이야기할 수 있는지 생각하기 어렵다. 한 관리자에게는 조직을 정비하는 것이 효율을 높이는 것이다.조직의 효율을 끊임없이 향상시켜야 각종 조직의 관리 수준을 높여 조직의 끊임없이 발전을 추진할 수 있다.

　　조직 효율향상은 조직에 대한 전면적인 관리를 해야 하며 어느 한쪽만 고려해서는 안 된다.시시각각, 사람마다 효율관리를 요구하는 것이다.전면, 세 가지 방면: 전체 과정의 효율관리, 조직 프로세스 전반적인 과정을 고려해야 한다. 예를 들면 한 기업 중 설계, 샘플, 구매, 비축, 생산, 판매 등 각 분야를 모두 관리해야 한다.

이런 관리 표현은 전 과정의 효율적인 관리다.둘째는 전원 관리, 즉 조직 중 모든 인원은 효율관리, 공장장, 직장 지도부, 관리 부서에 이르기까지 모든 직원들이 효율관리에 참여해야 한다. 그래야 모든 면에서 구멍을 막고, 이런 효율관리는 전원적 효율관리로 표현할 수 있다.

세 가지 요소 의 관리, 즉 조직 의 모든 요소, 물자, 장비, 장비, 재료, 임금, 감가상각 비용, 기타 지출 등을 모두 관리해야 할 뿐만 아니라, 작은 것을 놓치지 않고, 한 방울 한 방울 의 낭비, 한 방울 한 방울 의 낭비, 한 방울 의 절약 을 집중 했 다. 이 효율 관리 는 전 요율 관리 의 효율 관리 다.