조회 와 반회 는 직원 의 사기 를 높이는 데 도움이 된다

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은 하루 작업의 시작으로 조회 분위기와 효과는 직원들의 사기에 직접적으로 영향을 끼쳐 가게 판매 실적에 영향을 끼쳤다.

따라서 아침 을 잘 열어 직원 `a href =`http://wwww.sjfzm.com /news /index _uc.ast `팀정신 `과 업무의 적극적으로 점포 판매 실적을 높이는 데 효과적으로 향상시킨다.

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바로 아침 회의 기본 내용 `

‘p ’과 어제 저녁 근무 동료가 어제 하루 종일 영업 실적, 목표 달성, 실적이 좋지 않은 원인, 어제 유보한 사항 등을 전체 직원에게 보고했다.

둘째, 당번 점장은 어제 근무 상황을 총결해서 가능한 한 칭찬과 격려를 하고, 당일 업무의 중점 및 작업 계획을 선포했다.

작업 계획은 개인까지 세분해서 시간까지 세분해야 한다.

3, 주간 목표 및 달 목표의 완성율을 점검하고 대책을 세우다.

넷, 신규 상품의 금액, 가격, 색깔, 매점 을 소개하고, 모든 직원이 신속하게 이 문제를 숙지하게 한다.

이날 신규 스타일의 코디팁, 판촉 이벤트, 이벤트 프로모션 및 의상 매치하는 부가마케팅 기술을 소개한다.

5, 격려, 직원들의 마음 조절, 당일 특수 장려 조치 등.

6, 기타 업무 배치 지시 등.

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'p '(2) 아침 회의는 매일 < < < p > 을 개업해야 한다.

‘p ’은 점원과 함께 매일 아침 파티를 하는 습관을 길러야 한다.

매일 아침마다 직원들의 마음가짐과 점포 내의 일상 사무를 제때에 알 수 있다. 매일 아침을 열어 직원들의 감정과 우정을 증강시켜 단결성을 높일 수 있다.

영업 사원은 업무 기교를 제외하고는 마음이 매우 중요하고, 점장은 매일 아침 회의를 열어 직원들의 심적 변화를 제때에 알 수 있다.

최근 한 직원의 상태가 좋지 않은 것은 집안에 무슨 일이 생겼는지, 여전히 몸이 좋지 않은 것인지 다른 직원들과 갈등을 일으켰기 때문이다.

이것들은 모두 제때에 이해하고 해결할 수 있다.

점장을 만났을 때 조반 때 아니면 점장이 출근하기 전에 회의를 하는 것이다.

한 반마다 부점장도 근무 직원에게 회의를 하고 다음 반의 직원과 업무를 맡아야 한다.

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‘p ’은 사장이 많이 되는 사람들이 모두 직원들이 가게에서 오래 지내면 할수록 좋겠다. 점장은 사장의 의도에 따라 가능한 ‘까다로운 ’ 직원을 배치하는 반번을 가졌다.

사실 판매 업무는 생산과 다르게, 시간이 길수록 수익이 커지는 것이 아니라, 출근반을 합리적으로 배치해 근무 효율을 높이는 것이다.

특히 직원들 수가 많은 점포에 대해 합리적인 반으로, 전체 판매 실적 향상에 큰 도움이 된다.

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의 점포의 배열은 반드시 인류의 시간대에 따라 배열해야 한다.

일부 점장의 반장은 일반적으로 두 가지 형식으로 나뉜다. 하나는 아침 저녁의 교대제이고, 다른 하나는 상통반이다.

가게를 차열하는 기준이 된 것 같다.

일반적으로 점포는 주로 중식후 2시부터 4시까지 저녁 식사 후 6시부터 8시쯤 (구체적으로 지역과 지단을 살펴보면 오전 시간의 인파가 적었다.

이른 밤 교대제라면 지난달 오후 직원들이 같은 경우에는 오후에 장사가 바쁜 직원이 적고, 또 다른 하나는 사람들이 무시하기 쉬운 문제는 오전 고객들이 가게에 들어가는 것이 적고, 구매를 많이 안내할 일이 별로 없기 때문에 오히려 구매를 늘리기 쉬운 일이 생기기 쉽다.

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‘p ’이 있기 때문에, 배열은 더 오래 사들인 시간을 가게 안에 두는 것이 아니라, 직원들에게 시종일관 일이 생기도록 하는 것이 시종일관 적극적인 일과 열정과 습관을 형성하고 바쁜 시간대에 충분한 직원을 배치하는 것이 가장 도움이 된다.

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‘p ’의 근무시간 배치는 시간대별 판매 데이터를 보고 정해야 한다.

우리는 항상 재미있는 일들을 발견한다. 바로 한 지방의 점포의 출퇴근 시간이 보통 똑같다. 만약 어떤 점장을 찾아와서 그가 왜 이렇게 줄을 서는지 물었을 때, 그는 반드시 너에게 “다들 그렇구나 ”라고 말했다.

그래서 출퇴근 시간 배치는 과학적 근거가 없는 것이 아니라'모두들'을 따라갔다.

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