판매량을 보장하는 일반 무기는 판촉 — 브랜드는 할인하지 않는다

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바로 신제품 출시 초에 상인들이 고객의 관심을 끌기 위해 자주 판매활동을 전개한다.

현장에서 추첨, 로연, 전문가 무료 상담 등.

이벤트 현장에는 뜨거운 가무 조흥, 유제품 지식 유상 문답 행사가 펼쳐지면서, 플래카드와 공허한 조세 등이 있다.

일반적으로 프로모션 활동은 활동의 오락성을 더욱 크게 높여야 한다고 생각하며 눈길을 끌고 주목도를 높이는 것은 무엇보다 활동기에서 적당한 가격을 양도하고, 일부 고객들이 신품에 대한 시도적 구매를 유도하고 있다.

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'p'의 치열한'a href ='http://www.sjfzmcom /news /news /index _c.aastp '시장 경쟁 ``가 사전에 `을 판촉 수단으로 변할 수 있는 경쟁을 어느 정도면, 누가 더 효과적으로 시장점유율을 가졌으면 상대의 결정권을 파악할 수 있다.

이에 따라 경쟁 상대가 판촉 활동을 할 때 우리측은 결코 등한시할 수 없으며, 반드시 겨냥한 프로모션 행사를 전개해야 한다.

그렇지 않으면 일단 수동적으로 처소에서 매를 맞는다.

필자는 일찍이 유선병 제품을 조작한 적이 있다.

당시의 주요 상대는 서룡 유안영화였다.

가격, 포장, 광고 전략, 판촉 수단, 심지어 채널 확장 패턴에 대해서도 비슷한 점이 많다.

필자는 책략을 따르고, 곳곳에서 패러디와 학습 상대의 일률을 모방하고, 한동안 우리는 A 지역 시장의 점유율은 거의 천하를 동점하는 것이다.

서룡유안영화가 무료 B B 를 할 때 나는 무료 적외선 유선을 검사했다. 우리는 5를 사서 1을 사면 1을 사 준다. 우리는 종단에서 2위안씩 반납하고 상대는 3위안을 반납한다.

상대가 목적으로 하는 판촉 전략을 억제하는 것과 같이, 판매량과 수입을 늘릴 수 있지만, 상대의 판촉 인력을 배제하여 자신의 시장을 보호하고 상대가 침범하는 목적에 도달했다.

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의 제품은 시장이 강세 경쟁 지위에 처했을 때, 총입고와 마방남산의 방심한 사상을 절대 가져서는 안 된다.

판촉 활동은 여전히 계속해야 한다.

이때 판촉 목적은 고객을 쟁탈하고 시장을 확장시켰다.

판촉력, 판촉 수단에도 불구하고 새로운 아이디어를 요구하다.

최단 시간에 경쟁 상대를 없애기 위해 노력하다.

상대에게 어떠한 숨쉴 기회도 주어서는 안 된다.

사실, 우리 시장에서의 강세 브랜드는 종종 이 단계에서 자만자만하고 적을 경시하여 적에게 끌어내리는 것이다.

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은 상품이 작은 상품이라면, 상품이 쇠퇴기일 뿐만 아니라 판매비용의 투입에도 불구하고, 우리는 아직 판촉을 하지 않고 어떻게 할 것인가.

상품이 자연사롭지 않다고 생각하지 않으면 필자는 판촉 활동이 계속될 것이라고 생각한다.

이때 목적은 어떻게든 판매량을 촉진시키는 것이다.

환불, 환불, 환불, 환전품, 환전품, 팔선과해에 의존하는 것이 신통합니다.

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