직장 은 결과 를 강조하는 지방 소통 기교 가 관건이다

'이 사람 왜 이렇게 귀찮니 ''너 잘못하면 왜 자꾸 내 머리 위로 할까봐' 이러면 내 마음속에 말해도 돼. 절대 사무실에서 터놓고 말하지 마.

그렇지 않으면 아직 네가 컨디션 정리를 미처 하지 못한 채 ‘출사미승의 선사 ’가 잘렸다.

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‘p ’이 같은 갑방을 만나 옛 동창들의 답답함을 알 수 있다.

그러나 그는 반드시 부단히 타협해야 한다. 가능한 한 가능한 한 해결 방안을 찾아야 한다. 이 계약은 회사에서 수백만 위안의 수입을 가져다 줄 수 있기 때문에 어느 쪽이 가볍고 어느 쪽이 무거운지 잘 알고 있다.

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‘협로상봉할 때 일시적인 용맹을 부리는 것은 일반적으로 정서가 도착했다.

흥분된 상태에서 누구도 혼수를 면하기 어렵다. 강을 건너는 졸졸과 상대방이 죽게 되자, 전체 바둑 전체가 분쟁에 타격을 당하게 되었다.

분쟁 중에 네가 입을 떼고 나서면 ‘반드시 이렇게 해야 한다. 그렇지 않으면 나도 어쩔 수 없다 ’고 할 때 조심, 분노의 감정은 이미 너를 잠시 사고의 능력을 잃게 했다.

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'p'은 누구나 자신의 방식에 따라 이익을 얻기를 원하는 것이 가장 좋은 결과다.

다만 직장의 규칙은 흔히 그렇지 않다. 최악의 결과를 생각해야 한다. 즉, 너의 최저 목표, 최저 표준, 최후 수준.

명확한 전제에서 타협을 통해 가능한 한 수용할 수 있는 결과를 찾아낸다.

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‘p ’이 반복되는 소통을 거쳐 옛 동창들은 갑의 심미의 선호를 점차적으로 파악하고, 상대방과 함께 기존 예산 수준 아래에서 설계 요구에 대한 중요성 배열을 분명히 했다.

전문가로서 그가 강조하는 중점은 안전, 합리적, 편안하다.

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‘p ’이란 이른바 핵심 이익도 포함하고 직업 조수에도 관련된다.

최저선의 역할은 우리가 의견 차이 중 어떤 것은 견지하고 절대 양보할 수 없는 것이며, 어떤 것은 유무할 수 있고, 약간의 칩을 만들어 내거나 조금씩 포기하는 것이다.

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