임금 의 본질 과 기능 을 가볍게 분석하다

‘ p p ’은 생산력 차원에서 기업이 경영적인 조직으로 생산이나 기타 경제활동에 투입된 노동 자금의 표현으로 제품의 최종 원가 구성 요소다.생산관계로 보면 임금은 근로자 노동소득의 분배 방식과 결과에 대해 객관적으로 근로 중 직원과 고용주 및 직원들과의 관계를 반영했다.기업경영관리자는 임금 전략으로 제정된 주체로서 시장 동태경영환경과 경쟁 압력에서 인력 노동비용을 낮추는 방법을 고려해야 한다. 한편, 자신의 임금 기준을 업종의 경쟁성을 갖춰야 하며 우수 직원들에 대한 보유 및 유치에 대한 목표를 달성하여 근로자의 재생산 능력을 유지하고 기업의 발전을 추진해야 한다.바로 < p >

은 이상의 간략한 분석을 통해 봉급은 우선 근로자의 노동가치의 가격을 나타내는 것이며, 즉 기업은 임금 지출을 통해 노동력의 사용권을 얻고, 노동력을 생산 경영 과정에 투입하여 생산 경영 효율을 창조하는 것이다.

또 임금은 기업 조직에서 중요한 관리 수단과 경쟁 칩이다.좋은 임금 구조는 기업이 임금 봉급봉봉봉봉을 이용해 직원들의 적극성과 창조성을 동원해 고용주 브랜드를 세우고 기업의 경제적 효과와 사회적 이익을 높일 수 있다.바로 < p >
'p '' 기업 조직 차원에서 임금의 중요한 기능은 주로 4시 '' '-'미립법' 이 있다.
< p > 의 일단은 < a href = < http: www.sjfzm.com /news /news /index _c.aastp > 의 증가가치 기능 < < < < < >임금은 기업의 투자 행위로 조직이 원가보다 큰 수익을 가져다 줄 수 있다. 오직 이런 수익이 존재해야만 투자가 양성순환상태와 투자 동력의 소재가 될 수 있다.바로 < p >
< news /newm /news /news /news /news /index c.aaastp > 의 분장 기능 < < < < < a http >격려 기능은 기업 임금 관리의 핵심이다.임금은 직원들의 업무 성과를 조직하는 것으로 평가된다.조직은 임금 분배를 통해 근로자의 물질적 수요와 정신적 수요를 충족시키는 목적을 충족시키며 업무의 주동성과 적극성을 격려하고, 작업 효율과 노동생산성을 향상시킨다.직원들이 일에 몰입하는 주요 동기는 개인의 이익 (물질과 정신) 을 추구하는 최대화, 이익의 직접적인 표현은 임금이다.임금은 중요한 격려 막대봉으로 운용할 수 있으며, 직원들의 적극성과 창조성을 높여 조직의 업무 효율을 높여야 한다.바로 < p >

이 셋째, 전도 기능.

기업 결정부는 기업의 전략 국표, 조직 비전, 문화 이념, 핵심 가치관은 임금 제도와 임금 구조를 통해 설계해, 규범의 행위를 유도하고 있다.현대기업의 임금 관리는 이미 기업 전략의 유기적 구성 부분으로, 임금은 현재 관리의 중요한 도구뿐만 아니라 조직이 장기적으로 발전하는 내비게이션이다.바로 < p >
‘p ` 그 4와 보답 기능.직원들이 유효한 노동을 지불한 후 기업은 노동의 수량과 품질에 근거하여 임금 형식으로 그 노동에 보상과 보상을 주고 근로자의 재생산에 대한 요구를 보장하는 것을 뜻한다.보수 보상 기능은 임금 관리의 기본 전제와 중요한 기초이다.바로 < p >
가 바로 `의 임금 /a `의 개념은 `가 `의 가족, 복지 가 중요 한 원인, 복지의 고저 의의의도 기업 조직의 선의 정도를 대표한다.직원들을 잘 대해야 한다. 회사의 임금 체계 설계는 반드시 높은 보답이 나타나 실질적으로 보수 내용의 구조가 높은 보장과 고복지를 관철해야 한다.여기에서 테스트를 할 수 있다: 1 중, 모두 (# 가설, 우리는 고정임금 이 프로젝트에 매우 좋은 외부 업계의 경쟁 수익 액수를 기입하고, 복지 수당은 직원 임금 총액을 차지하는 비율 30% 이상, 가사 테스트자는 기업의 직원으로, 그들이 어떤 결론을 내릴 것인가?< p >
‘p ’은 80% 이상을 믿는 사람들은 모두 높은 보장식 임금 패턴으로 직원들의 심리적 기대를 뛰어넘을 정도다.회사와 직원들 관계 건립 과정에서 기업은 적극적인 쪽이어야 하며 더 많은 책임을 져야 한다.기업과 직원들 사이에는 서로가 마음과 마음과 마음을 바꾸고 신경을 쓰지 말고 주의를 기울여야 한다.기업측의 선의와 따뜻한 마음과 이로써 이루어진 직원들의 심리 귀속감은 우후한 복지 보장을 벗어나지 못하고 사치스러운 이야기다.바로 < p >