건러사: 문외한에서 제화의 거물까지

'p '이태리 유명 구두업 브랜드 건랜스의 창시자가 바로 증명이다.

그는 포도주 가족 출신으로 제화에 대해 전혀 통하지 않았지만, 우연한 경력으로 그의 제화 영감을 불러일으켜 3년 동안 투기 방수화를 개발했다.

그러나 당시 유명했던 제화사들은 그의 특허기술을 거부하고 자신의 특허기술에 대해 자신만만한 그는 독립창업을 결정했고, 직장 경험이 없는 젊은이를 고용했다.

10여 년 동안 발전해 온 이 회사는 마침내 세계적으로 유명한 구두의 거머리가 되었다.

바로 < p >

‘p ’은 그가 아직 한 아이였을 때, 어머니가 그에게 와인으로 그의 입술을 적신 후 그가 이탈리아 북부의 포도주 양조소에 계승할 것을 알렸다.

마리오는 그 가족의 포도주회사로 가입했지만 회사에 머물지 않았고, 이 모든 것은 그의 미국 행에서 비롯된 것이다.

바로 < p >

은 어느 해 미국 리노시에서 회의에 참석한 뒤 마리오는 내화다주 사막에 휴가를 보내기로 결정했다.

내화다사막을 걷는 동안 그는 축구부가 매우 덥고 불편함을 느꼈다. 그는 스위스 군도를 꺼내 소프트 운동화의 신발에 몇 개의 구멍을 베고 나니 편하다.

마리오는 기존의 제화 방법이 개선되어야 한다는 것을 깨달았고, 그는 제화 방법을 고칠 수 있는 사람이다.

바로 < p >

< p > 마리오 > 는 "신발을 통통하게 하고 방수시키고 3년간 내 제화 특허기술을 연구하고 나서는 대형 제화회사에 이 특허를 판매했지만, 당시에는 나를 믿지는 않았지만, 나는 자신의 제화 기술을 확신할 수 있다" 고 말했다.

바로 < p >

'http:'www.sjfzm.com /news /news /news /index.aaast'가'제조업체 ''a href ='htttp:'wwww.sjews.com /news /news /news /index (c.a asp)''의 특허 기술이 분분분하다. 그가 45세에 알맞다.

그는 은행에서 돈을 대출하여 자신의 제화회사를 설립한 것이 바로 지금 우리가 잘 아는 건랜스다.

이후 건랜드 신발의 장사가 흥행이 되자 그는 억만장자가 됐다.

바로 < p >

이 방금 제화회사를 창립했을 때, 그는 고향마을에서 다섯 명의 젊은이를 고용했다.

이전에 그는 이런 사람들을 알지 못했고, 이 사람들은 농촌에서 왔고, 아무런 경험도 없었다.

이 어려운 조건 하에 그는 자신의 창업 여행을 시작했다.

바로 < p >

‘p ’은 현재 건랜스가 세계적인 회사로, 모두 3000여 명의 직원 (원래의 5명의 원로급 직원이 여전히 일하고 있다. 전 세계에서 총 1300개의 문점이 있다.

바로 < p >

‘ p > 건랜드에서 신발 업무를 운영하는 데 힘쓰다가 의류 업무로 확장했으며, 그 주식은 10년 전에 미란다에 출시했으며, 29% 의 지주권은 여전히 창시자 말리오의 손에 올랐다.

바로 < p >

-'a href ='http://www.sjfzmcom /news /news /index.aastp '건악사 (ts /a.as)의 사업이 잘 되고 있지만, 말리오는 당초 이 회사를 만들기 원치 않았기 때문이다. 당시 그는 거의'취미'로 제작했다.

이와 함께 그는 가족의 포도주공장에서 일하면서 월급 수입이 따로 있다.

바로 < p >

은 예전의 추억을 되새겼는데, 그는 당초 유일하게 잘못한 것이 바로 3년간 제화 특허기술을 팔려고 애썼다.

그는 애당초 건랜스회사를 일찌감치 창건해야 한다고 생각했다.

바로 < p >

‘p ’은 그런데 그가 100여 개국에서 기술특허를 신청한 일이 있다.

그는 "자신의 기술을 보호해야 한다. 우리 신발은 17년을 팔았지만 독보적이다. 특허권이 있기 때문이다"고 말했다.

바로 < p >

'p '' 그가 특허 보호가 중요하다고 말했다.

애초에 이탈리아 나폴리스의 한 사람이 커피를 발명하고, 또 한 사람이 피자를 발명하고, 이 발명자들은 이름을 남기지 않았고, 아무도 그가 누군지 모른다.

현재 미국 스타벅스의 커피가 전 세계에서 잘 팔리고 있으며, 필승객은 세계에서 수만 개의 피자 가게를 가지고 있다.

그러나 유럽에서는 특히 이탈리아가 지적재산권에 대한 보호력은 매우 부족하다.

바로 < p >

은 하지만 건악사 회사도 순조로운 일이 아니다.

2013년 9개월 전 회사의 매출이 11.9% 하락했다.

최근 재무보고에서 유로구의 채무위기 침몰, 다국적 긴축 정책을 실시해 회사가 충격을 받았다.

바로 < p >

은 회사를 따라 조정하여 일부 실적이 좋지 않은 매장을 폐쇄했다. 특히 유럽의 매장이다.

회사는 2013년 115개의 매장을 폐쇄해 올해 68개의 매장을 폐쇄할 예정이다.

건랜스는 유럽의 문점에서도 문을 닫았지만 아시아에서 활약이 매우 강렬하고, 끊임없이 신점을 열었다. 중국에만 400개 매장을 개업할 뿐

은 더 많은 신발과 이윤이 더 많은 여장을 생산할 것이다.

현재 여성복은 회사의 전 세계 매출액의 65% 를 차지한다.

바로 < p >

은 건사악사가 전통적인 핵심 업무인 투기용 방수화인 패션으로 옮겨갈 예정이며 회사도 더 많은 여성스태프를 고용할 계획이다.

마리오는 "방향을 바꾸는 것은 완전히 필요합니다. 우리는 도시의 유행문화가 되는 대표에 힘쓰고 신발은 하루에 10시간 신을 수 있습니다"라고 말했다.

바로 < p >