노인들은 어떻게 사람을 남겼습니까?

　　마운:월급 꼭 올려야 돼요.

아리바바 그룹 창시자

사장마다 직원들을 청할 때 몇 가지 문제를 똑똑히 생각해야 한다.당신이 고객, 제품에 대한 꿈이 없다면, 당신의 제품은 단순한 제품이라고 생각한다면, 직원에게 꿈을 가지길 바라지 마세요.직원들의 꿈은 현실적이니, 그는 반드시 살아야 한다.

반성해야 할 것은 직원들이 꾸물거리고, 직원들이 임금을 올려달라고 요구하는 이유는 직원들에게 있지 않은 것이 사장의 몫이다.사장은 직원들을 소중히 여기지 않았으니, 직원들은 당연히 제품을 소중히 여기지 않을 것이다.우리는 당신의 가치와 제품은 당신이 창조한 것이 아니라 당신의 직원이 만들어낸 것입니다. 당신은 직원들에게 기계가 아니라, 나는 기계가 아니라, 나는 생생한 사람이다.

사장은 직원들의 생각을 듣지 않았다면, 직원들의 기본적인 생활보장이 만족되지 않았다면, 그는 여기서 일하는데 영광을 받지 못했고, 성취감이 없고, 좋은 수입이 없었고, 그를 위해 자랑스럽고, 그럴 리가 없다. 그래서 나는 사장에게 진심으로 서비스를 잘 하는 직원을 진심으로 서비스할 수 있다고 생각한다.

월급 올까요? 꼭 올려야 해요.행복감을 느끼게 하는 것은 믿음이 있기 때문이다.그들은 회사가 사회에 공헌이 있다는 것을 믿는다. 회사는 고객에게 공헌을 하는 것이고, 나는 회사에 공헌이 있다는 것을 믿는다. 이런 직원들은 관리하기 쉽다.

　　이가성: 5명의 절구로 인재를 30년 동안 곁에 두고

장강 실업 그룹 유한 회사 창시자, 이사국 의장

기황포는 전 세계 42개국과 지역에 투자한다.하지만 오늘까지만 해도 관리는 큰 스트레스를 주지 않았다.이유는 많은 우수한 인재가 있기 때문이다.이가성 5명의 관리자 절기: 반드시 제도에 의지해야 한다. 절대 안 된다. 개방 포용 기업문화를 세우고, 단체에서 장재를 선발하고, 생명이 있는 기업이 되고, 도심은 없지만 오만한 뼈가 있다.

　　유전지: 인재를 붙잡으면 4대 조건이 필요하다

연상 지주 회장, 연상 그룹 창업자/명예 회장

류전지는 1억 가량 규모의 매출액 업체 안에서 어떤 사람이 좋은 사람, 유인으로 사람을 붙잡아 두는 것이 기업가 모두 하나의 공통적인 문제로 상위권을 돌파할 가능성이 높아, 제대로 하지 못하면 주저앉을 수도 있다.

유전지는 진정한 능력이 있는 사람이 이 기업에 와서 왜 이 기업의 발전을 원하는지, 이 기업이 큰 발전공간을 가지고 있다고 한다. 이 기업에서 일을 할 때, 모든 회사가 분발하는 것이 하나의 것이다.또 하나는 물론 그가 자신이 생각하는 물질적 보답의 격려를 받아야 하는 것은 긍정적이다.제3조도 중요하다. 바로 이 기업에서 일할 때 기분이 매우 유쾌하고 상하급이 단결되어 사무실 정치가 없고, 이 소프트 환경도 매우 중요하다.물론 네 번째는 소재 기업이 더 좋은 명성을 가질 수 있다.

　　화위임정 비:족직원

화웨이가 발기하는 중대한 비밀은 화위주의 지분제다.화웨이의 주식에서 임정당은 단지 1% 만 보유하고 있고, 다른 지분은 모두 직원들이 보유하고 있다.임정비는 자기가 100원을 벌지 말고 10원을 주고 싶지 않다고 말하며 일원을 잃을 때 30위안밖에 벌 수 없을 것이다.

　　루관구: 사람이 다 썼는데, 남긴 사람이 절반을 성공했다.

절강만향 그룹 이사국 주석 겸 당위 서기

내 관리 사상에서 언제 어디서나 사람의 요인은 시종 1위다.장기와 같이 한 쪽의 수중 16개의 바둑알은 반드시 대외적으로 주의해야 할 것은 종횡무도하고, 내에 대해 주의하는 파견병으로, 이런 바둑판은 적어도 곧 멸망되지 않을 것이다.장기속의 엄밀등급처럼, 기업중 고급 관리자는''''을 통통3군을 이끌이끌고 이 기업의 생산경영활동을 이끌고, 중층 관리자는'사'와'상'처럼 지도자주위를 둘러싸고 집행기업의 전략기획에서 자신의 지혜를 발휘하고 있다고 생각한다. 핵심직원들은 거의 기업의 핵심기술을 파악하고, 이들은'차'’처럼 걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸만큼 많은 부자이자 부유유창창창아이디어를 가진'포'와 천마듯 열정넘치는 신입사원을 둘러싸인 주변 주위, 집행기업의 전략기획기획기획기획기획기획기획에 자신의 지혜를 발휘하고 있는 것, 핵심직원이 거의 기업의 모든 핵심기술이 마치'차'같은 사유유포와 같이 창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창충성스러운 일반 직원.사장으로서 해야 할 것은 인선임을 알고 다른 특기인들을 다른 위치에 사용하여 사람의 소장을 이용하여 사람을 단점을 포용하는 것이다.

　　유민홍인재의 4대 관건

　　회사 회장

한 인재를 남겨 두면, 먼저 인재를 분별할 능력이 있어야 한다. 인재를 발견한 후, 보통 네 방면에서 사람을 남겨 주고, 감정은 사람을 남기고, 의미를 남기고, 미래를 남긴다.먼저 인재에게 좋은 보수를 준다. 만약 보수가 부족하면 미래를 준다. 미래가 분명하지 않다면, 일 자체가 의미가 있어야 한다. 만약 의미가 분명하지 않다면, 모두가 감정을 가져야 한다.

　　사옥주이르다

　　거인 인터넷 창시자

지도자, 첫 번째는 실행, 신뢰를 세우는 것이 가장 중요한 전제다.우선 당신과 팀 사이의 이런 심리적 거리는, 너무 멀리 있지 말고, 어떻게 하는 것입니까? 당신은 지주 재물을 보고, 그는 왜 그리 크지 않고, 그는 늘 머슴을 존중하지 않고, 당신은 그를 존중하지 않는다면, 당신이 어려움을 만났을 때 그가 도와줄 수 있기 때문에 먼저 그를 존중해야 합니다.

또한 평소의 언행을 제외하고는, 일단 이익이 생기면 사장이 이익을 얻게 되므로, 너는 반드시 그들에게 나눠 주어야 한다. 너무 인색하지 말고, 껍질을 벗기지 마라. 그렇지 않으면 아무도 너를 따라갈 사람이 없다.둘째, 당신은 평소에는 과감하게 놓아야 합니다. 아무 권리도 자신이 잡고, 심지어 수표 한 장도 자기 서명을 해야 합니다. 우리 회사는 10여 명밖에 없을 때, 나는 이런 습관이 있습니다. 다른 사람에게 맡기는 것을 좋아하고, 다른 사람에게 맡기는 것을 좋아하고, 다른 사람에게 맡기는 것이 나아요. 유웨이 씨가 하는 일이 많습니다. 나는 유웨이에게 해줬습니다. 그리고 제가 알아서 합니다. 그녀는 그녀가 스트레스를 받았기 때문에, 그 위에 혼자 할 수 없습니다. 내가 할 수 있는 사람이 일을 하면 스트레스를 받지 않습니다.