중국의 사기업은 왜 실패했을까

‘p ’은 완전주의의 사장이 항상 가장 높은 목표를 달성하고 싶어한다.

그러나 사영기업들에게는 사장들의 작풍이 기업의 존망에 직접적으로 관여되어 있다.

바로 < p >

'p `strong `1, 형님식 패배, 증오식 파산 ` ` ` ` `t rong `가 `

‘p ’은 중국 기업의 가장 흔한 회산 모드 인 회사 창설의 초에 합각자들은 감정과 의리로 상호 관계를 처리하고 제도와 지권이 정해지지 않았거나 모호하다.

'a href ='//www.sjfzxm.com /news /index.aas (업체 /aas)를 비롯해 제도가 중요해지고, 이익이 중요해지고, 분금은, 명예, 명예, 영욕)이 아니라 양산 영웅 유운으로 흩어지고 있다.

바로 < p >

‘strong ’2, 맹목적으로 사회관계를 숭배하는 < < < < strong > 의 > 의 < 의

의 관계는 생산력을 촉진하기 때문에 사회관계의 설립과 운용은 상인의 필요한 능력이다. 그러나 관계는 생산력과 달리 사회관계를 기업의 모든 문제를 해결할 수 있는 모든 문제의 영단약으로 삼아 ‘ 철을 잡으려면 스스로 굳게 해야 한다 ’는 진리를 잊고 기업의 본말이 전도되어 조만간 강림할 것이다.

바로 < p >

사전의 strong `의 3, 미신'공수병'이 바로 < < < strong < 의 < 의 < 을 < 의 < 의 >

‘ p '' 외래의 중이 염경한다 '고 말한다.

정확한 방법은 ‘ 공수병 ’ 을 사용하지 않으면 안 된다. 공수병 ’ 을 함부로 사용하면 안 된다.

이 방면의 중국 기업의 교훈은 이미 너무 많지만, 영원히 인정이 절실히 잘못될 것이다. 주변의 인재를 포기하고 먼 곳의 대가를 미신할 것이다.

바로 < p >

사전의 strong ‧ 4, 기업의 지주 측근화 < < < < strong >

‘p ’은 제도적 지주사인이 아닌 중국식 조직에 의존한다.

농민이 강산을 때리는 전통에서 비롯해 신임 위기가 가중되는 당대 상업사회에 범람하는 것은 중국이 정감을 유대 기업으로 규범으로 치러가는 주요 병목이다.

바로 < p >

사전의 strong ‧

은 이미 이렇게 정해졌고 전 세계인들은 모두 알고 있습니다. 진리는 이 방향이 곡절의 구불구불한 길일 수도 있습니다.

체면을 차리는 사장은 그의 엄마가 이렇게 가니 누가 수업을 마치고 놀고 놀아야 한다고 말했다.

바로 < p >

바로 < strong > 6, 상업식 미신 < < strong >

‘ p ’의 나침반 신봉과 괘상을 더하여 황송하고 풍수측의 인재를 재배하고, 향화가 절당에 감돌다, 정예막배, 기회를 구하여 부의 부유를 구하다.

상사가 무정하고, 뒤척이며, 누가 보우를 하겠는가?

사전의 strong ‧ 7, 지인, 셀프 알 수 없음

‘ p '(사람을 매우 조리 있게 보고, 자기 정신이 어질어질하다.

업계에서 앞서가는 중요한 요인을 본 적이 없다. 성공사 한 토막에 얼떨떨하다.

따라서, 지금까지 명확한 (# a href ='//www.sjfzxm.com /news /news /index /u cj.aaast '' 전략 기획 기획 기획 를 고수하고 어떻게 새로운 것을 어떻게 고수할 것인가.

바로 < p >

사전의 strong `의 8, 습관성 신용 결실 < < strong >

‘ p '(말하는 것이 계산 • 계약의 계산 • 약속이 계산되지 않는 것이 거의 중국 상인 부락에서 가장 흔한 경관이다.

대내, 규칙 계획은 변화무궁하다, 오늘, 내일, 내일 변경, 모레 다시 변경, 수하 사항, 대외, 계약은 폐지 한 장, 시황, 할인, 심지어 찢어, 협력자는 거꾸로 돌아갔다.

바로 < p >

사전의 strong `9, 비적 문화 심리 상태 ` `

의 민영기업 사장이 산채 대왕과 같이 칭핑핑의 말에서 태어나 강호야보다 먼 길을 걷는 것은 비적문화노선 (산채 대문) 을 닫고 노자 천하에 뛰어들고 산채 횡재 (산채 (산채 (산채) 의 횡단보도 (산채) 를 뚫고 구멍을 뚫고 구멍을 뚫고 구멍을 뚫고 구멍을 뚫었다.

인생은 통쾌하고 사명정신이 적고 경제적 장기적인 목표도 없고 문화적 성숙한 주장도 없다.

바로 < p >

사전의 strong '' 10, 계급투쟁 업체화 '' -'strong '' '' '' '' '-'strong''의

사전의 기업 내부가 균형을 잡을 수 있지만 싸우면 안 된다.

“****************************************에게 "군중 싸움"을 일으켜 결국 잃은 것은 기업의 효율과 응집력이다.

바로 < p >

바로'strong `의 11, 주색 침몰 < < < strong >

‘탐닉 ’은 욕망 통제에 몰두하고, 사업에 더 이상 열정이 없으면 주색에 빠지는 사람이 있다. ‘과거에 고생 ’으로 인한 심태가 주색에 빠졌다. 누군가는 ‘인생이 짧아서 ’로 돈을 얻기 위해서다.

바로 < p >

바로 < strong > 12, 투자 모험주의 < < < < strong >

'죽 먹'의 돈으로 투자를 하거나, 남의'죽 먹'을 사기 위해 투자를 하고, 이른바 성패의 영패의 영패가 일선에 걸려 전전긍긍긍하고, 급공과 근리, 어찌할 수 있겠는가?'

'p `strong `13, 투자 경험주의 ` ` `

'http:'www.sjfzm.com /news /news /index.s.aaaaaaast 업계'를 통해'htttp:'http:'http:'www.com's /news /news /news /index (s.as.astp)'을 비롯해'시장'을 비롯해'-'과 다른 종업과 소비자, 그 당시의 감각 투자, 포석, 생산, 판매한다.

지휘자는 어제의 지휘자, 음악은 여전히 같은 음악인데, 이번에는 왜 춤을 추는 사람입니까?

바로 < strong > 14, 투자 극단주의 < < < < strong > >

은 3월 전에 흥분하여 돈을 던졌는데, 3월 후 낙심하여 떠나야 하고, 앞발 미끄럼틀, 뒷발 브레이크, 기업 진동, 낙영 찬란함 ………. 투자자의 흔한 결점은 산업투자 종심화 및 기업 경쟁 복잡화의 예측 부족 때문이다.

바로 < p >

바로 < strong > 15, 인적 자원 환각 < < < < < strong > 의 < 의 < 의 < 의 >

‘p ’은 일방적으로 직원들의 높이를 영원히 과소평가하며 일방적으로 직원들의 수준을 예측한다.

바로 < p >

'p `strong `의 16, 과도한 추구 시스템 균형 `가 `가 `

'p '' 기업은 항상 각 시스템의 각 부문으로 구성되어 있으며, 그것들 사이에는 동태의 균형이 필요하다.

그러나 사장은 평형을 지나치게 중시하고 상벌 정책, 인원 향상, 부문 권한, 실적 심사 등에서'물 한 그릇 공정'을 강조했다. 최종우자는 상, 틀린 자는 벌을 받지 않고 모든 부문에서 솥밥을 먹고, 기업이 원하는 균형이 오히려 흐트러졌다.

바로 < p >

'strong '' 17, 고개를 들어 잠금 규칙을 비난, 바로 잠재 규칙'을 공격 하기 위해서 '' -'strong '' '-'의 분배' '

은 지금까지 자신이 이상사회에 대한 책임이 있다고 생각하지 않는다.

바로 < p >

사전의 strong ‧ 18, 완미주의대중화 < < < strong >

의 완미주의는 나쁜 일이 아니지만 그 확대화를 하면 개인과 기업에 무궁무진한 고민과 폐를 끼칠 수 있다.

바로 < p >

‘p ’은 완전주의의 사장이 항상 가장 높은 목표를 달성하고 싶어한다.

그들은 부하의 높은 표준에 대해 엄격한 요구를 한다. 요구가 깊기 때문에, 너무 높은 눈과 눈이 너무 많은 까다롭고 너무 많은 비난을 한다.

바로 < p >

바로'strong `의 19, 부속풍아 < < strong >

《p 》 은 벌떼 등산, 벌떼 골프, 벌떼 같은 EMBA, 벌떼 벽에 예술품을 걸고 … … … … …이 모든 것은 취미나 수요 때문이 아니라 모방하고 자랑하기 때문이다.

바로 < p >