가구 방직업계는 ‘ 껍질 ’ 의 단계에 있다

사전의 strong `의 제품 `을 감당할 수 없는 가볍기 ` `

‘ p ’은 모두 알고 있는데, 가방직 업계의 현단계 시장이 아직 성숙하지 않아서, 도입기에서 성장기로 과도를 향하고 있다.

시장은 상대적으로 초급적이며, 초급적인 원인은 기업 자체에 대한 시장의 통제력이 강하지 않고, 채널 발전이 성숙되지 않는 등, 무엇보다 가장 중요한 것은 가방 소비자의 미숙함이다.

소비자들은 가폰에 대한 소비의식이 성숙하지 않다는 표현에 있어서 중제품의 외관이 아니라 브랜드를 중시하지 않는다.

소비자 구매 가방 제품의 심리동은 가정 환경, 편안함을 미화하기 위해, 주택 장식 스타일, 배합, 따라서 제품의 색깔과 무늬 패턴이 특징으로 중요한 구매 요인이 되고 있으며, 구매 중 2%의 소비자들이 가방제품을 구매하는 브랜드를 구매하는 것이 소비자 소비자의 브랜드 인지도가 너무 낮기 때문.

은 소비자의 주요 구매 요인은 제품 외관과 가격으로, 브랜드는 부차적인 위치에 포함되어 있다.

이와 같은 다른 업계는 < a target = "> u blank > href =" http: wwww.sjfzexm.com "> 의상 < < a > > 의 속삭 소품 업종에 비해 차이가 비교적 크다.

다른 업계의 구매 요인 가운데 브랜드는 종종 매우 중요한 위치를 차지한다.

가폰 업계는 정반대다.

소비의식의 미숙으로 인해 기업이 제품 개발을 진행할 때 제품의 외관에 불과하다.

현재 국내의 가방제품은 제품의 혁신은 매우 제한되어 있으며, 여러 가지 컬러, 꽃형, 스타일, 스타일의 개발은 드물다. 같은 차원에서 치열한 가격 대항을 벌이는 것도 기이하지 않다.

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의 방직 `를 비롯해 < A /a `의 패션 브랜드가 성공한 법칙은 모두 디자인 문화의 궐기에 달려 있다.

디자인 문화와 디자인 실력은 세계적인 카드남장궐기의 통용법칙! 예를 들어 AQUSCUSTUTUM (아그사자담), 라코스 (프랑스 악어) 등이다.

100여 년 이나 수십 년 동안 세계 세계에서 어떤 선진마마마모를 탄생하거나 국제대자본이 어떻게 패패패패패패패패를 부착착착착착착의상판도를 지키, 이 대카드는 자신의 비밀장장벽 을 철저하게 지키, 디자인실력관련 자원을 세세세게 차지하고 있으며, 예를 들면, a tatarget = '-----------(wwhtttttttttttttp://wwww.ssjm.com /com /com /com ( ( 브랜드이야기는 디자인문화의 매력이 자금을 포함한 모든 요소를 포함해 브랜드의 여행이 오랫동안 향기를 선사했다.

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은 하지만 중국 의류에는 가방 브랜드를 포함하여 디자인문화가 단기간에 궐기하기를 원한다면 그것은 그다지 현실적이지 않다.

중국 가방업으로 남통첩석교를 중심으로 수천 명의 가방기업으로 완전한 디자이너 팀을 보유하는 기업이 적고 적었다.

전문가들은 "제품 개발은 없다. 일선 브랜드는 어떻게 설계할까? 부안나는 새로운 디자인이 있다. 일선 브랜드는 부안나, 2선 브랜드는, 일선 브랜드, 1선 브랜드, 3선 브랜드, 2선 브랜드, 2선 브랜드는 2선 브랜드를 배울 수 있다. 이렇게 한 층 아래로 뻗어...

이에 따라 중국 가방기업에 대해 가장 적합한 제품의 부상은 ‘디자인 +구매자 ’라는 방식이다.

‘디자인 +구매자 ’의 특징은 기업이 주도한 디자이너와 한 구매자 팀, 디자이너가 제품 전체적인 레이아웃, 자체 개발이나 구매 및 구매 중인 샘플에 브랜드 관련 디자인 요소를 도입하고 캐주얼 패션, 예술, 클래식 등, 구매자 팀을 분업하여 전국 각지에서 구매 견본을 구성하는 한 접시, 주문이 끝난 뒤 주문량의 상품을 주문 공장에 올리고, 자신의 공장은 일부 강항제품만 생산한다.

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‘p ’이라는 ‘디자인 + 구매자 ’의 제품 개발 패턴은 오랜 시간 동안 중국의 가방직업을 주도할 예정이다.

중국 가방직 제품은 견딜 수 없는 가벼운 두 번째 방면으로 제품 개념과 제품 자체의 고도분리된다.

제품의 동질화로 일부 앞서가는 가방기업들도 차이화를 원한다. 하지만 제품 디자인의 힘의 약해 제품 디자인 방면에서 차이화를 구현해야 한다는 것은 어려운 일이다.

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의 제품 디자인이 차별화되지 않는다면 제품 개념에서 이화되고, 먼저 신제품 개념을 제시해 제품의 개념을 제시하면 제품의 개념을 구현할 수 있으니, 정말 안 된다.

그러자, 천편일률적인 가방제품군에서 제품이 천편일률적이지만 불러낸 제품개념은 천차만별이다. “질감 가방 ”, “웨딩가방 ”, “모두방 ”, “패딩 패딩 가구방 ” 등의 개념은 제품 개념이 만천차만별이다.

그러나 실제로 제품개념이 생겼지만 개념과 어울리는 제품은 없다.

우리는 일반적으로 ‘ 제품개념화 ’ 를 먼저 ‘ 제품개념화 ’ 로 말하자면, 우선 제품에 개념을 부여해야 하고, 그 다음에는 ‘ 개념 제품화 ’ 를 반드시 구체적인 제품 개발과 디자인으로 옮겨야 하며, 제품이 진정으로 이 개념을 구현할 수 있게 해야 한다.

그렇지 않으면 땅에 떨어지지 않은 제품의 개념은 단지 가죽일 뿐이다.

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‘p ’은 하지만, 절대 다수의 가방제품 개념은 여전히 ‘껍질 ’에 처해 있기 때문에, 이는 가방기업의 중시를 끌 수 없다.

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사전의 strong (가방 브랜드의 공심화 < < < <

은 가방제품의 동질화를 감안하여 많은 가방기업들이 차별화책의 시선을 제품에서 브랜드로 전환시켰다.

그러자 지금의 가방기업은 모두 브랜드라고 부르고, 모두가 큰 브랜드로 자부한다.

왜 모두 브랜드일까? 모델이나 일부 기업들이 중앙방송국 광고까지 하기 시작했기 때문이다.

브랜드가 그렇게 간단한가? 모델을 초대하고 광고를 했다면 브랜드가 됐나? 답은 부정적이지.

가방직 업계의 브랜드 경쟁은 여전히 조방형, 동질화, 저효익 단계에 있어서, 이미지 모델을 구하는 데 바쁘다. 로래의 후진, 로래가 성공한 것 같아, 자신이 따라배워도 성공할 수 있을 것 같지만, 전체 가구 브랜드 경쟁의 결정적인 구동 요소는 이미 자리 옮겼다.

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‘p ’은 과거 이미지 모델을 브랜드로 작동하는 것이 좋겠지만, 지금은 브랜드 전략 기획, 브랜드 확정, 핵심 가치, 표현, 전파가 불충분하고 브랜드력이 충분하지 않다.

단 한 벌보다 대변인, 광고 광고가 더 심한 것은, 다수 가구 브랜드의 내포는 거의 동질화되는 것이다.

우리는 가방 브랜드의 광고어에서 전표범을 엿볼 수 있다.

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‘p ’의 로래: 농정이 피어나고 매력 로래

'p `부안나 `는 하루 아침에 잠 안 오는 게 어디 있어요?

'p `케이성 `의 꿈 하나, 하나의 생활 `

'제비꽃'은 자연히 집안에 있는데, 바로 집에서 < < < p >

'미트미스트'는 바로 한 침대에 연애, 한 집'을 사랑하게 된다.

'p '위과: 편안하고 건강한, 자연애가들'

'p `의 몽결 `은 바로 가족 `

'p '몬란씨: 좋은 꿈 시작하는 곳, <

사전의 보양: 생활점정 < < < < p >

‘p ’은 이것으로부터 알 수 있는 대부분의 가방기업들이 명확한 브랜드 위치가 없다.

푸안나, ESPRIT 등 소수 브랜드는 자신만의 명확한 제품 스타일을 제외하고, 다른 대부분의 브랜드의 기본 동질화는 브랜드 개념에 대략적인 세분을 했다.

또한 이런 대략적인 브랜드 개념은 ‘삶 ’, ‘사랑 ’, ‘꿈 ’, ‘감정 ’ 등 공허한 내포에 대해서는 이런 내포를 제품의 실처로 내포하고 터미널에 떨어지지 않는다.

실제로 가폰의 브랜드가 만들어져 더욱 심층적인 표현법이 있어야 한다.

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‘p `strong `먼저, 가방 브랜드가 매우 강력한 실용적 기능 가치 `

인체피부와 직접 접촉한 제품으로 제품의 무해, 환경, 유연 등 실용적인 기능은 필수다.

이런 실용적인 기능은 소비자들을 믿고 받아들이게 하고 브랜드 신뢰도가 필요합니다.

따라서 가방기업의 실력, 브랜드의 규모, 제품의 환경, 제품 품질의 과중한 요소는 가방 브랜드가 반드시 만들어야 한다는 내용이다.

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'p ' 의 그 다음으로 가방 브랜드와 자기 브랜드에 속한 생활방식을 만들 필요가 있다.

이 좋은 가방 브랜드는 브랜드를 창도하고 하나의 생활방식이 아니라 브랜드에 끼어드는 것이 아니다.

가방 브랜드는 선택의 목표 시장에 진출해 자신의 이미지와 브랜드의 건설을 통해 하나의 생활방식의 대표적인 기호에 의존하고 있는 영향력에 의존하여 이미지와 어울리는 생활방식을 이끌어 이 시장에서 선두자가 된다.

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‘p ’과 동시에 브랜드 이미지의 건설을 통해 기업은 하나의 문화의 대표적인 기호가 되고, 결국 하나의 생활방식을 대표하고, 한 가지 소비화를 대표하는 개인적인 품위를 나타낸다.

이 개성을 추구하는 시대에서 생활방식의 마케팅은 고객의 수요를 존중하고 기업 자체도 이런 고객의 수요에 대한 만족에서 큰 보답을 받을 것이다.

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은 제품의 기본 동질화, 브랜드 내포와 전파 방식이 기본적으로 동질화, 채널 모드 기본 동질화 시장 환경에서 경쟁 브랜드들이 주로 경로의 활주마 범위에 정력을 두었다.

많은 가방기업들이 대대적인 자영업을 벌이면서 전국적으로 브랜드 전매 체인 네트워크를 구축했다.

그리고 현 일급의 시장 상업지에서는 대개 작은 가구 업체들이 전문점을 쌓는 경우도 거의 볼 수 있다.

연쇄 가맹 모드 는 가방 단말기 판매 네트워크 건설 의 '하드웨어' 부분 을 판매 하는 '소프트웨어' 부분 을 두 자 모두 가방적 기업 이 '브랜드 효과' 의 중요 조치, 실제 채널 확장 에서 많은 가방 업체 들이 '권' 관리 '안' 을 '서비스' 하지 않 는 '서비스' 를 적용 하는 데 가 가장 거친 관리 방식 이다.

이러한 채널 개발 모델은 일부 관리와 부당한 가정용 브랜드를 보호하고 단말기 유실률까지 40% 에 이른다.

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‘p ’이 높은 시장 유출에 직면하여 많은 공장들이 여전히 모든 것을 거스르지 않고 대규모의 상인 업무를 전개할 것을 기대하며 새로운 가맹상들이 분실된 판매상을 대신해, 이렇게 한 그루터기를 만들어, 여러 지역 시장의 소모로 인해 지속적으로 안정된 시장 수익과 지위를 얻을 수 없을 것이다.

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'진짜 건강한 채널 개발 모드'는 일단 황무지를 개간하고 개간한 황무지를 위해 옥전만 되는 것이 아니라 실질적인 목장으로 변해야 한다.

가방산업이 제압하는 관건은 판매망 수량에서 판매망을 추구하는 질로 점차 바뀌어야 한다는 것이다. 다개점부터 선택적으로 개점부터 점포부터 전문점부터 전문점부터 전문점까지 개업하고, 한바퀴에 상관없이 판매를 돕는 것이다.

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‘p ’의 종합적인 진술은 주로 제품 동질화, 브랜드 공심화, 루트에 관여하는 세 가지 폐폐병을 우리가 믿기 때문에, 가방직업계는 이상 3가지 문제를 잘 해결할 수 있을 뿐 전체 업계가 건강한 발전할 수 있다고 믿는다.

‘디자인 + 구매자 ’의 제품 개발 모드, 생활 방식과 브랜드 신뢰도 면에서 브랜드, 루트는 점차 수량과 품질을 함께 추구하는 세 방향으로, 이 같은 세 가지 방향은 직종 3대 폐폐병을 해결하는 필수적인 방법이다.

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