패션 전시회에 참가한 예산 편제를 제정하다

전시회 설립

이하 세 가지 다른 방법을 채택할 수 있다.

위 아래 의 방법

이런 방법은 회사의 고위 관리자들이 이전의 경험을 바탕으로 마케팅 계획의 전시회 활동에 대한 예산을 말한다.

다양한 경험을 가진 의류 기업에게 이런 상업적인 방법으로 전시회 예산을 활용할 수 있다.

이런 방법의 장점은 상급 관리자들이 마케팅 추진 계획의 지출을 꽉 막고 전시회의 지출을 통제할 수 있으며 관리 방식이 단순하다는 것이다.

대형, 이미지가 좋은 의류 기업에게 이런 예산 방법은 전형적이다.

한편, 작은 의류 기업에 대해서는 사장이 재정지출을 직접 장악하고, 모든 목표의 제정에는 재정 평가를 포함한 결정이 모두 사장이 박자를 내기 때문에 전시회의 지출 예산은 종종 사장이 회사의 재정에 따라 제정된다.

그러나 이런 방법의 한계성은 흔히 사물의 변화와 발전을 반영하지 못하고 일상 운영 중 중저층 관리자의 지식과 생각을 무시하는 데 있다.

이에 따라 이런 예산 방식은 기업의 일상적인 운영을 가능한 관리자가 참여하는 것이 좋다.

둘째, 밑에서 내려오는 방법

아래로 올라가는 예산 방법 은 유래 이다

사업 책임자는 각종 직책 범위의 관련 지출을 확정한 뒤 모든 지출을 함께 합쳐 총예산을 세웠다.

예컨대 전시회 판촉 책임자는 광고, 판촉 인원 등 판촉 비용 예산을 홍보, 전시회 의상 책임자는 모델, 의상 보관 및 운송, 의상 발부회 등 프로젝트 비용 예산을 들여 지출, 전시대 이미지 디자인, 전시대 디자인, 이런 방법은 각 프로젝트 책임자가 전시회 예산에 참여할 수 있도록 하는 것이 장점이 공동 작업으로 분명할 수 있으며, 작업 책권도 명확하고, 또한 상급적인 방법의 한계성을 극복할 수 있다.

그러나 이런 방법은 힘들고 조화롭기 어렵기 때문에 중앙집권에 익숙한 대기업에 익숙하지 않은 경우가 많다. 종종 중소기업들이 이런 방법을 쓸 수 있다.

3, 완전경쟁 방법

완전히

예산 제정 방법은 필요한 경쟁 비용을 들여 전시 효과를 얻기 위해 회사의 재정이 비용을 부담할 수 있는 만큼 큰 예산을 쓰는 것이다.

이런 방법은 가장 비과학적이고 최악의 예산 방법일 수도 있다. 대형 상업과 연결된 패션 전시회에서는 종종 소인, 이미지를 수립하거나 일부 디자이너 브랜드가 자신의 디자인을 빌려 전시회를 원만하게 꾸려 이미지를 세우거나, 어떤 디자이너 브랜드들은 자신의 디자인을 완벽하게 보여주기 위해서다.

어떤 방법을 사용하든 의류 기업은 자신이 설정한 전시회 목표에 따라 예산을 짜야 한다.