'Hq 상객 '이신의 성공보전.

업계가 공인하는 잠재력 시장이지만

영역은 현재 베이징 시장의 발전 현황과 아름다운 이상적 차이이다.

이미 베이징 시장을 철수한 순수한 백화점, 그리고 힘겹게 버티고 있는 NOVO 백화점에 비해 왕부정'hQ 상객 '백화점은 한동안 조정을 통해 점차 발전 리듬을 찾았다.

왕푸징에 있다.

"이신 백화점 사장은 특색 백화점을 하려면 업태와 브랜드에 대한 과감히 버려야 하며 유한 체량에서 특색을 강조한다.

독유 마케팅 매점 을 만들다

대종사 중곤광장 왕부정'hQ 상객 '백화점에 자주 가는 소비자들은 지난해 하반기부터 이 백화점의 객류는 개업보다 뚜렷한 상승을 느낄 것이다.

또한 젊은 패션에 위치한 특색 백화점은 젊은 고객이 구매하는 상품도 많다.

이 상점을 이끌고 점점 정상적인 길로 가는 것은 왕부정 백화점의 노인이다

.

왕부정 백화점 마케팅 총장을 맡은 그는 왕부정 백화점 대흥점을 전전하고 지난해 7월 왕부정'hQ 상객 '백화점 사장이 됐다.

처음 도착해 아직 배양되지 않은 인기에 직면하자 이신은 바로 테마 마케팅을 마케팅을 마케팅에 식입했다. "상품이 조금 늦을 수도 있지만 마케팅은 선행해야 한다"고 말했다.

현재 젊은 사람들이 매우 열성적인 ‘반짝반짝 ’은 이미 매장의 마케팅 명함이 되었다.

일부 휴일 중 테마는 ‘빠르게 ’가 있을 뿐만 아니라 매주 금요일 오후 왕부정 ‘hQ 상객 ’과 백화점은 이 같은 현대적인 행위를 직원들의 다른 공간체로 만들었다.

‘반짝반짝 ’으로 형성된 특색을 따라 왕부정 ‘hQ 상객 ’ 백화점은 또 3국살, 조류물 교환 등 젊은 마케팅 활동을 속속 만들었다.

그러나 이신이 보기에는 마케팅 활동은 반드시 리듬을 잘 파악해야 한다. 그렇지 않으면 큰 공로가 된다.

과감하게 업태에 대한 취사

마케팅이 선행되는 발달에도 불구하고 소매업체로서는 상품과 브랜드가 발전하는 관건이다.

브랜드 조정에 대해 이신은 패션 백화점이 왕푸징 백화점의 한 번 시도로, 그 특유의 정품, 고단 순위가 아니라고 생각한다.

'hQ 상객 '백화점이 왕부정 백화점의 고유 패턴을 뛰어내겠다는 뜻이다.

이신이 보기에는 상대적 소중들의 특색 백화점'hQ 상객 '백화점으로 조류를 심화시켜야 한다.

그러나 한 상점의 체량이 제한되어 경영자는 합리적으로 취사를 해야 한다.

“젊은이들은 슬리퍼를 좋아하고, 가장 인기 있는 브랜드를 집중한다.”

이신설.

그러나 이 같은 경우에는 상가가 많은 전통 백화점의 필수적인 실태를 버려야 한다.

올해는 왕부정'hQ 상객 '백화점 발전의 관건이었고, 이신은 올해 여전히 청춘복, 패션슈즈 등 핵심 품성을 강조할 것이라고 말했다.

트렁크 등 브랜드는 줄일 수도 있고 심지어 제거할 수도 있다.

미래, 왕부정'hQ 상객 '백화점은 전통상가 경영 조합을 깨는 매장이 될 것이며 스타일에 따라 포석을 진행할 수 있다.

왕푸징 다음 역은 MALLL입니다.

이미 국내 백화점 분야에서 거물인 왕푸징은 왕부정'hQ 상객'이라는 패션 브랜드 를 내놓은 뒤 업적 혁신 길에 더 멀리 갈 예정이다.

특히 왕푸징백화점 다음은 몇 년 동안 리듬을 확장하는 큰 환경 아래에 있다.

쇼핑센터는 왕푸징 백화점 다음 단계의 중점적으로 발전한 실태로 알려졌다.

현재 왕푸징백화점은 국내 여러 쇼핑센터 사업이 상위권에 이어 적절한 곳을 찾고 있다.

베이징 왕부정백화점 지분 유한회사 회장이 쇼핑몰은 실제로 소매 분야 내의 전문성이 강한 업태로 경영자, 운영 등 상업기능이 필요할 뿐만 아니라, 좋은 물업 서비스능력을 필요로 하고, 강력한 종합능력을 갖추어야 쇼핑센터가 가장 큰 역할을 할 수 있다.

유빙은 또 쇼핑센터 건설을 할 때 관련 부문은 우선 종목 복사 지역에 대해 대량, 자세한 시장 조사 연구를 해야 한다고 덧붙였다.

한편 기업도 사업의 기회와 위험을 평가해 ‘스중이 많다 ’는 경우를 피하기 마련이다.