민남 신발 업체 가 상호 브랜드 진흙탕 에서 벗어나 성공 경험 을 경험 하다

민남과신발업계 고객이 소통할 때, 기업이 경험에 대한 의지를 자주 느낄 수 있다.예를 들어 대기업의 마케팅 행위에 대한 본질적으로 대기업에 대한 외뇌를 합작할 정도로 대기업 출신 인재에 대한 갈구, 그리고 대기업 광고 형식에 대한 표절.우리는 큰 브랜드가 시장에서 장기간 선두를 유지할 수 있는 것은 대브랜드가 특이한 경쟁 우위를 갖추고 있으며, 이 때문에 구축된 시스템형 상업 모델이다.

이곳의 경쟁 우세란 기업이 오랜 세월을 쌓아 만든 것으로, 단기간에 다른 기업에 복사되기 쉽지 않은 특색과 전문성을 가리킨다.경쟁 우세는 관리 분야의 기술적, 그리고 시장 측과 인적 자원 방면의 것이다.단순히 경쟁 우세는 기업이 갖춘 능력에 달려 있지만 기업의 능력은 그 소유한 자원과 무형 자원을 포함하고 있다.한 기업이 차지하는 자원은 단기간에 급속히 팽창한 것이 아니라 눈덩이처럼 점점 늘어나고 있다.

예를 들어 최근 몇 년 동안 신복업진진락도의 자A패턴, 경쟁 우세는'빠른 속도'를 할 수 있다. 구체적으로는 자A는 적어도 아래와 같은 능력을 갖추기 때문이다. 빠른 패러디와 강력한 패러디와 빠른 생산 패러디와 높은 물류 배송 체계, 고주와 인간화의 정보시스템과 소통 메커니즘, 방대한 마케팅 네트워크, 빠른 판매 능력, 웅후한 자금 실력 등이 있기 때문이다.반면 자A와 같은 고속 운영 시스템에서 임일환 체후는 전반적인 손실을 초래할 수 있다.자ara 패턴의 성공은 시스템력보다는 단일 능력이 아닌 시스템에 성공한 것으로 보인다.

민남 구두업은 흔히 성공 사례 중 단편적 혹은 단계적인 경험을 받아들였다.그래서 대변인 또는 후난위성 홍보에 투자를 하든 혹은 후난위성 홍보를 하든, 각 형의 경주를 돕든지, 부단히 점당 인테리어 등등, 같은 일을 하는 것 같기도 하지만, 효과를 모르더라도 기업이 원기를 많이 상하게 한다.

3대 변화는 무시해서는 안 된다

사실, 최근 몇 년 동안 국내 구두업시장뚜렷한 변화가 발생했고, 기업의 주의를 받을 만한 것은 다음과 같은 몇 시이다.

제품 품질 희석, 유형 제품 구역 구분 없이 제품 라인 확장, 관련 품질 상호 경쟁 상대.앞서 업계 에서 경쟁 상대적 인 인식 이 상대적 으로 좁 은 것 으로 동종 의 경영 모드 나 동류 가격 간 브랜드 가 맞 았 지만 현재 구매 수요 차원 으로 구매 목표 고객 이 구매 할 때 어떤 브랜드 나 품류 간 을 선택 해 다시 경쟁 관계 를 변경 했 다.운동화를 주업으로 삼았던 안디는 의상류 제품을 늘린 뒤 캐주얼룩을 구성해 대용품을 위협하며 서로 경쟁 스트레스를 받고 있다.

둘째는 국제 브랜드의 전선으로 진입한다.여러 해 전 국내 구두업은 무질서한 경쟁 단계에 놓여 시장의 투명도가 낮고, 게다가 고객 구매력 부족, 많은 국제 브랜드들은 간략하거나 중국 진출 계획을 늦추고, 현재 국내 시장에서 외자 배경의 브랜드는 흔히 볼 수 있다.국제 브랜드 는 장기적 발전 과정 에서 대부분 연장 행위 를 제품 품류 가 광범위 하 고 가격 이 낮은 중 고위 등급 을 덮 고 국내 브랜드 구성 에 대한 전역 압력 이다.

3은 구두업 판매 원가가 급격히 증가했다.민남 신발 업체는 장기 저비용 운영 중 축적된 것으로, 도매가 특허 분매를 전형한 후, 통로 지원 비용, 인적 자원, 광고 홍보 원가, 단말단 건설 원가, 물류 원가 기업은 중복될 수 없는 경쟁 경쟁 상대가 동질화된 혼전에서 가격, 경례 수단의 가격전, 기복, 기업 이윤이 희박하다.

경험 의 속박 에서 벗어나 시장 브랜드 를 중소 하다

신발업에 앞서 이렇게 복잡한 시장의 국면이 없었고, 많은 대기업들은 지난 10년 동안 경쟁한 환경에서 자본 축적을 완수하기 때문에 노대의 경험은 더 이상 유효하지 않았고, 브랜드는 혼전에 돌입해 마케팅 창신은 필수적이다.

과거 몇 년 동안 휴대전화업은 예를 들어 전 3대 외자 브랜드가 절반 시장 점유율을 차지하고, 과학건, 판다, 가아 등 국산 휴대전화가 시장에 뛰어들어 스타 광고, 단말기 쟁탈, 가격 판촉 등 상규 수단으로 전력을 다하고, 체력 소진 후 잇달아 끝장을 냈다.

민남 신발 업계의 비교적 큰 브랜드마케팅관념과 행동은 이전의 국산 휴대전화의 보편적인 방식과 어떻게 비슷한가, 전통적인 마케팅 경험으로 매우 예민한 창조자들을 선명하게 볼 수 있다.갈수록 복잡해지고 있는 상황에 직면하면 최근 아디다스 등 성숙한 브랜드를 보면 자신의 경험이 시의치 않아 대담하게 창의적인 행위를 통해 브랜드 이미지를 재건할 수밖에 없다.

민남 다수의 신발업 브랜드에 대해 말하자면 마케팅의 경쟁 본질을 충분히 알아야 하며 시장세분을 통해 서로 적응하는 시장의 기회를 찾아 전략전술의 계획을 통해 자신의 특유의 경쟁 우세를 세워 가능한 한 빨리 경험을 모은 진흙탕에서 벗어나야 한다.