팥 그룹 복장 전략 전형 이 이미 효과 를 보았다

의류 전략 전형 효과, 재무 비용, 일부 이윤: 소매 문점, 전자상과 단매 다수단 건설, 회사, 브랜드 소매 주도형 기업의 전략 전형 전환형, 2012년 상반기, 회사

영업 소득 4조66억원 (수입이 60.28%)으로 전년 대비 46.04%, 의류 업무 모리율은 34.52%, 전년 대비 7.67퍼센트 증가했다.

매크로 컨트롤 및 개발 주기의 영향으로 회사 2012년 부동산 결산 수입이 줄고 영업 수입은 1.56억원으로 전년 대비 46.28% 감소했다.

의류와 방직업 소득 증가가 회사의 전체 수입을 이끌고 있는 동기 대비 소폭 상승 (전년 대비 4.13%)이었지만 비용율이 높아 특히 재무비의 상승으로 회사 상반기 영업이익이 전년 대비 57.2%, 1316만원에 그쳤다.

판매 회복 부동산 사업 미래 실적 기초: 회사 현재 건설, 부동산 프로젝트 7개, 건축 면적 100여 만 평방미터, 무석, 진강, 남경 등지에 위치해 있다.

2010년 이후 엄격한 부동산 컨트롤은 회사 부동산 판매에 일정한 영향을 미쳤으며 2010년과 2011년 회사의 예매액이 2년 연속 하락했고 2011년 연말에 회사 예수금은 3.5억원으로 2009년 말의 10.73억위안보다 크게 줄어들었다.

2012년 4월 들어 일부 도시 부동산 판매가 따뜻해지기 시작했고, 회사 진강서 연못 프로젝트, 무석구 면부지 프로젝트, 팥광장 프로젝트, 보고서 기간 내에 좋은 판매 실적을 거둔 것으로, 총 3.5억 위안, 2012년 중반 까지, 회사에서 약 6.13억 위안을 예약했다.

부동산 매출이 지속될 것으로 전망된다. 회사 양호한 판매는 향후 2년의 부동산 실적을 위해 기초를 다질 것으로 보인다.

이익 전망과 투자 제안: 2012년 -2014년 주식 수익은 0.07원, 0.09원, 0.13원.

회사의 의류업의 발전 전략은 매우 분명하다. 즉 남장 체인 전매 건설을 핵심으로 직업복 단매 업무를 강화하고, 빠른 속도로 대전자 상거래 루로 삼는다.

연쇄 전매, 단매와 전기상 등 다루션의 개척 전략은 회사의 의류업의 빠른 확장에 유리하고, 회사는 비교적 일찍 발전한 남성복 브랜드 기업으로 제품 디자인과 생산에서 어느 정도 우세하고, 단말의 소매의 발전을 위해 유력한 지지를 제공했다.

풍부한 토지 비축과 판매 자원은 회사들이 현재 부동산을 충분히 수용할 수 있으며, 부동산 저렴한 가격에 얻은 토지자원은 부동산 사업의 이윤을 충분히 보장해 회사의 미래 실적을 위해 좋은 보장을 제공했다.

처음으로 회사 평가, 6개월 목표가 4.84원, 2012년 2배 PB.