기업의 경영 이윤이 대폭 감소하고, 방직 기업은 어떻게 자구할 것인가

지금

저조한 배경 아래 기업은 협력을 강화하고 전략동맹 난관을 구성해야 한다. 시장을 미행하고 새로운 영역을 개척해야 한다. 직원들을 격려하여 그 책임감, 귀속감을 높이고 기업을 정당화하게 해야 한다.

미래의 경쟁은 더 이상 단순한 기업과 기업 간의 경쟁이 아니라 산업사슬과 산업사슬 간의 경쟁이다.

그러므로 방직기업은 방직업의 창신연맹을 조성하고 산업 업그레이드, 기업 핵심 경쟁력을 높여야 한다.

2010년 국내외 면화 가격이 폭등하여 기업이 장단서를 받지 못해 원료 비용이 급상승하여 적자를 초래할까 봐 걱정이다.

현재 면가 직선 하락, 고객 하락은 더욱 신중하고, 국내와 국제 면가의 고가 차는 일부 고객의 뒷걸음치며, 주문서를 다른 원가보다 낮은 국가와 지역으로 옮겨, 이 두 가지 상황은 상류 기업의 경영 이익이 크게 감소하고, 심지어 손실까지 발생했다.

이런 상황에서 방직기업은 어떻게 자구할 것인가? 어떻게 경영환경을 개선하고 직원들의 자신감을 증강시킬 것인가?

현재 시장이 저조한 배경 아래에서 기업은 협력을 강화하고 전략동맹 난관을 구성해야 하고, 밀접한 미행시장 개척, 새로운 영역을 개척하고, 직원들을 격려하여 그 책임감, 귀속감을 높이고, 기업의 당사자를 진정으로 해야 한다.

협력 조직 전략 동맹 을 강화 하다

미래의 경쟁은 더 이상 단순한 기업과 기업 간의 경쟁이 아니라 산업사슬과 산업사슬 간의 경쟁이다.

그러므로 방직기업은 방직업의 창신연맹을 조성하고 산업승진을 촉진시켜 기업 핵심 경쟁력을 높여야 한다.

방직산업연맹은 네개의 시스템으로 나뉜다. 즉 지식 혁신 시스템 독립과학연구 기관과 교수형 대학, 기술 혁신 시스템 창신형 기업, 지식 전파 시스템 고등교육 시스템, 직업 교육 시스템, 지식 응용 시스템 사회, 기업.

또 새로운 연맹의 협력 모델은 기업간이나 기업, 연구기관, 고등 대학교간 연합 혁신 행위를 가리키며 구체적 모델은 주도 기업이 이끌고 집단형과 강연합형으로 나눌 수 있다.

일반적으로 현재로 보면 상하류 기업들이 전략동맹을 구성하는 것은 흔히 볼 수 있으며, 예를 들면 천죽연맹을 말한다.

하지만 현재 전략동맹은 여러 가지 외연을 할 수 있으며, 예를 들면 실력 있는 기업도 과학연구원이 동맹을 설립하고 산연구 결합을 진행하고, 단말기 제품의 하위기업을 연대적으로 개발할 수 있으며, 제품 개발 주기를 단축할 수 있으며, 신상품의 시장 정보 반환, 제품 개선, 새로운 가치를 양성하고, 시장 수요와 소비를 유도할 수 있다.

정보 추적 시장 개척

현재 어려운 정세에서 내판기업은 고급 정제 등 개인화, 차이화 서비스를 적극적으로 전개해 다양화 시장수요를 충족시켜 동종 제품과의 치열한 경쟁을 피하고 있다. 수출형 기업에 대한 올해 많은 기업의 주문이 어느 정도 줄어들고, 각 대기업 사이트의 보도도 일부 기업의 주문서가 50% 감소한 것으로 알려져 기업의 고민이다.

기업은 내수판으로 완전히 전개하려는 것도 현실적이지 않다. 내수기업의 브랜드 양육은 비교적 긴 시간, 많은 재력을 필요로 하는 것이 아니라, 각자의 시장 정보에 대해 충분한 분석과 연구가 필요하다. 각 시장에 대한 세분과 연구를 거쳐 시장 발전과 수요 규율에 따라 제품의 위치를 정하고, 반드시 최고나 최선의 추구를 추구하지 않고, 시장수요에 적응해야 한다.

시장과 고객 연구를 진행할 때 지역 특성, 경제 상황, 규모 크기에 따라 모든 세밀한 시장을 세밀한 연구와 분석, 다른 고객, 서비스 전략, 지정 인원 추적 서비스에 집중, 고객 수요 만족 및 고객 초월 희망.

자기 목표 고객 을 세분화하여 고객 을 잠재 고객, 준 고객, 고객 과 비즈니스 파트너 로 나눌 수 있으며, 일반 고객 과 VIP 고객 에게 세분화 관리 를 할 수 있다.

고객 의 자금 상황 을 연구 하 고 업계 의 영향 능력 과 기업 자신 이 고객 의 파악 능력 을 동시에 깊이 연구 고객 의 다른 공급 업체 의 경영 특징 을 지피지기 를 지피지기 위해 경쟁 에서 승리 할 수 있다.

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수출형 기업은 업계의 전통적인 유럽연합, 미국, 일본 등 외의 시장에서 노력, 시장 수입 제품의 특징과 주기를 연구하고, 이러한 세밀한 연구를 결합하여 자신에게 적합한 제품의 위치를 찾아서 기초 작업을 완성하고 새로운 시장에 진군하여 새로운 고객을 개발할 수 있다.

관리 를 강화 하여 직원 의 귀속감 을 키우다

지금의 시장이 저조한 배경 아래에서 직원들을 격려하고 그 책임감을 높이고 귀속감이 기업 관리에서 중요한 일환이 된다.

관리자는 직원들의 자기 관리를 위한 목적에 도달하려면 노동의 책임의식을 길러야 한다.

직원들이 자신의 책임감을 세울 때, 업무에서 엄청난 열정을 발산하고 관리자의 결정을 더욱 잘 수행하고, 업무의 세부 사항을 중시하고, 업무에서 정교를 추구한다.

관리자에게는 직원들에게 책임감을 느끼게 하는 방법은 직원들에게 격려하는 것이다.

직원들을 격려하는 것은 금전만이 아니라 직원들에게 더 많은 지식 재능을 바치려면 직원들의 수요를 최대한 충족시켜야 한다.

자기 가치의 실현을 이루다.

예를 들어 기업 내부에서 정보를 강화할 수 있는 공유 메커니즘을 강화할 수 있다. 일면 말단 인원이 종합부처에 정보를 올리고, 기층이 얻은 정보에 따라 자신의 업무를 결합하고, 회사의 생산 경영에 유리한 예견, 건의와 조치를 제공해 기업의 생산 경영에 진정으로 융합되는 것은, 그 작은 부분의 업무를 중시하는 것이 아니라, 기업에 주는 좋은 개선과 효익을 체득할 수 있도록, 이는 직원들의 심신이 좋고, 관리자에게 격려하는 최고의 경지에 이르게 한다.

또 위임과 권한을 받지 않는 경우도 피해야 한다.

관리자는 직원들에게 한 가지 일을 맡기고, 직원들에게 가장 큰 신뢰를 주어야 하며, 직원들에게 상응하는 권력을 수여하고, 직원들이 위임과 동시에 상응하는 책임을 지게 한다.

관리자는 직원들에게 더 큰 발전공간을 준 뒤 직원들의 창의성이 더 큰 발휘될 것이며 책임감도 중요한 일에 종사하기 때문에 무형적으로 강화될 것이다.

거시적 차원에서 현재로서는

시장 발전의 저조기에 처해 국가 정책지원은 외부 환경이 좋아지고, 일부 진통을 늦추고, 기업은 곤경에서 벗어나야 하고, 내공을 잘 다듬고, 스스로 제품 구조를 조정하는 것을 강요하고 관리에 의존해야 한다.