주 삼각'저가 대리공'이 끝으로 다가왔다.

"나는 결국 7월이 끝나면 동완을 떠나 고향으로 돌아가기로 결정했다."

서명재는 7월 11일 만나자마자 기자에게 말했다.

1990년대 초, 서명재래

아르바이트, 대부분의 시간 홍콩 그룹 유한회사 (현재 안역 아시아, 00645, HK)

이 그룹은 세계적으로 유명 스포츠 브랜드를 대신해 창업자가 ‘신발 왕 박사 ’라고 불리는 유명 홍콩상 덩검군, 직원들이 가장 많았을 때 2만여 명이 있었다.

6월 29일 오전 이 그룹 소속 동완 장안식 변용영 고무공장 (이하 용영공장)에 공장이 2012년 7월 31일 정식으로 결산될 것으로 알려졌다.

“십 몇 년 동안 노직원이 되었는데, 얼마나 감정이 안에 있었을까.”

서명재설.

용영 공장 은 홍콩 대 그룹 이 내륙 의 마지막 공장 으로 주요 업무 이다

.

앞서 이 그룹은 광동의 다른 5개의 신발 공장에서 먼저 문을 닫았다.

최신 소식에 따르면 항대그룹의 안역아시아 이사회는 용영공장을 계속 경영하기로 결정했지만, 서명재는 예전의 유명 구두업 세대공장 홍콩대 그룹이 역사가 됐다.

갑작스러운 해산 통고

7월 11일

시 장안진야의 제2공업구 용영공장 입구에는 여전히 모집 정보가 붙어 있다.

공장 구역이 운행하는 순서가 있어 수료가 해산될 조짐이 보이지 않는다.

이 같은 채용 정보에 따르면 용영 공장은 1990년 말까지 설립됐다.

한 직원은 현재 멜레롤 마락, 티엠블랜드 브랜드 신발을 생산하고 있다고 소개했다.

6월 29일 그 수료가 해산 통보를 통해 이곳의 평온함을 깨뜨렸다.

“ 생산비용이 최근 지속적으로 상승하면서 고객은 제품 가격에 상응하지 못하고, 우리 공장의 올해 생산 경영이 심각하게 발생하여, 전망할 수 있는 장래에 악랄한 경영환경이 개선되지 않을 것이다. ” 고 말했다.

수료가 해체된 원인을 이렇게 통지하다.

또 용영공장은 홍콩대 그룹이 최후의 공장을 지킨다. 이 회장 (이지강)이 정중히 약속했다. 모든 간부와 직원들은 법대로 충분한 경제보상금을 받을 것으로 알려져 이직 전에 모든 임금을 청산하겠다고 밝혔다.

공고된 낙관은 용영 공장 담당자 황환동, 이지강의 친필 사인이 있다.

서명재는 "아쉽다"고 말했지만 "그동안 홍콩대 그룹의 다른 5개 공장이 문을 닫는 것을 확인했다"고 놀라지 않았다.

용영 공장에 앞서 홍콩 대만 그룹은 주 삼각의 다른 다섯 개의 신발 공장이 이미 연이어 폐쇄되었다.

홍콩대 그룹은 1992년 항구에서 출시되었고 당시의 집단 주석은 등검군이었다.

1982년에 항상등검군 등검군이 국내에 와서 제화 가공공장을 설립하고 1987년 타이상과 합자하여 공장을 설립하고, 3년 후 심천용강강강강강구에서 ‘ 항구구두성 ’ 을 조성하는 것이 바로 항대그룹의 최초 형태이다.

기자가 알기로는 가장 성세할 때 홍콩대 그룹이 직원 2500명을 보유하고 있으며 매출액이 20여억 홍콩, 연산 명품 운동화가 2500만 켤레를 넘는다.

홍콩대 그룹은 한때 국내에서 6개 공장을 보유하고, 선전, 동완은 각각 3곳이다.

심천에는 용강에 위치한 항구제화 유한회사 (이하 항구제화), 평호에 위치한 한보업유한회사 (일명 평호화성), 평호동백신발소재 조화공장, 동완은 당루빌딩 매크로 제작회사, 홍발소재 유한회사, 용영공장이 있다.

홍콩대 그룹의 연보에 따르면 2007년 이 그룹이 만족한 성적 (연보) 을 획득하여 매출액은 1.02억 달러이며 주주는 상회연도 36% 에서 760만 달러로 늘어난 것으로 나타났다.

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다섯 개의 신발 공장은 이미 연이어 문을 닫았다.

전 세계에 동반하다

강림, 항대그룹의 업적은 내리막길을 걷기 시작했다.

홍콩대 그룹은 2008년 연보에서 시임 이사회 회장의 이지강은 개편 (항대그룹) 에 대해 매우 어려운 한 해를 겪었다.

다른 해외 판매 가공 공장과 마찬가지로, 항구는 전대미문의 어려움과 도전을 당했다.

이 해에 홍콩대 그룹은 직원 수를 2000에서 7000여 명으로 급감했다.

또 홍콩대 그룹은 심천의 항구제화에 한 차례 이사를 경험했다.

서명재는 2008년 심천지하철을 용강으로 수리해 홍콩대 제화 소재의 땅이 필요해 항대그룹은 이곳의 생산 시설을 동완으로 옮기기로 했다.

이전 전에 항구제화는 홍콩대 그룹의 주요 운영기지이며, 데이터는 2007재년까지 생산능이 항대그룹의 절반 정도를 차지했다.

2008재년에는 홍콩대 그룹이 8년 만에 처음으로 적자를 내고, 손실액은 410만 달러였다.

"당시 그룹은 직원들에게 자주선택권을 주었지만, 많은 사람들이 (동완)에 가고 싶지 않았다. 심천에서 여러 해 동안 일하기 때문에 많은 사람들이 집안을 안정시켰다."

서명재는 이번 이사로 일부 직원들이 유실됐다고 말했다.

이와 함께 인력 원가 상승, 글로벌 금융위기 등 다중적 요인에 따라 항구그룹의 실적이 한층 하락했다.

이런 상태는 2009년 설상가상이다.

주요 고객과 실행 가능한 정가 모델을 달성하지 못했기 때문에, 항구그룹은 더 이상 이 그룹의 매출액 60% 의 주요 고객 생산 원장비 제조 신발 제조 상품을 차지하지 않겠다고 선언했다.

홍콩대 그룹은 이로부터 20여 년 동안 오래된 고객 리박스와 협력 관계를 중지하고 대량으로 공장을 폐쇄하고 직원들을 해산시켰다.

홍콩대 그룹은 결국 "본그룹의 내년 매출액이 최대 고객 주문 감소로 대폭 하락할 것이며, 본그룹 이사는 재조의 발걸음을 가속화하고 선전의 모든 생산 업무와 동완 두 공장의 생산 업무를 중단하기로 결정했다"고 결정했다.

이로써 이 그룹은 내부 공장에서 용영 공장만 남았다.

팔 을 끊고 생애 를 구하면 거친 파도 를 만회하기 어렵다

2010년 3월 31일까지 중지된 재년, 홍콩대 그룹의 매출액은 지난 1년의 6400만 달러에서 1800만 달러로 하락했지만, 과액은 230만달러로, 2009년 30만 달러가 넘는다.

기자의 연보에 따르면 이 그룹이 인력 원가를 압축시켜 나머지 설비와 자산 등을 판매하는 데 도움이 되는 것으로 나타났다.

이번 팔을 끊고 생계를 구한 후 홍콩대 그룹은 기세를 높이는 데 큰 자신감을 가지고 있다.

"항구는 이 난국을 뚫고 산업기지를 생산요소 원가가 낮은 나라로 옮겨야 한다면 인도나 방글라데시 등과 같이 재결합해서'수출가공공장'에서 벗어나 산업체와 가치체의 지위를 전면적으로 높일 수 있다"고 말했다.

이 그룹은 2010년 연보에서 말했다.

그러나 이런 노력은 퇴세를 만회하기 어렵다.

2011년 3월 중지된 재년, 홍콩대 그룹의 영업액은 2909.9만 달러로 연간 60.9% 증가했으나 순이익79만7만 달러로 65.3%를 거꾸로 했다.

올해 3월 중지된 재물년은 2797만 달러로 연간 4% 하락했다. 적자는 154만 달러에 이른다.

"항대그룹이 한 발자국 한 발자국 걷는 것은 많은 원인이다."

서명재는 경기 불황이었고, 원가 우위에, 또 다른 제화들과 함께 복건한 공장은 비교할 수 없었고, 예를 들어 홍콩대 그룹의 신발 한 켤레는 최소 13달러 이상을 열어야 했지만 복건 일부 공장은 12달러밖에 안 된다.

서명재는 이지강도 이용자에게 실수를 한 것으로 보고 있다.

동완시 외상투자기업협회 상무부회장은 기자와의 인터뷰에서 항대그룹과 비슷한 세대 공장이 모두 공통적으로 존재하고 있다. 그들의 업무의 부가가치는 높지만, 비용은 너무 부담스럽고, 제품은 돈이 안 팔리고, 공장은 이체나 닫는 것이 어쩔 수 없는 일이다.

그는 정부가 보완이나 지원조치를 내놓더라도 단기적으로 난관을 극복할 수밖에 없다고 덧붙였다.

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공장은 홍콩 대만 그룹을 역사로 보류하였다.

수료가 해산되었음에도 불구하고 생사를 예측하지 못했다.

안역아시아 유한회사 (이하 안역아시아) 이사회 서한서를 발부하여 용영공장 고급 관리층의 수중에 "귀공장이 결산 결정을 내리기 전에 본사와 관련사와 관련한 의혹을 느끼지 못했다"고 밝혔다.

안역 아시아와 용영 공장은 도대체 어떤 연관이 있습니까?

이지강은 홍콩대 그룹 전 이사회 주주주석 겸 지주주주주주였지만 지난 2011년 초 보교 융자 유한공사는 이미 스타캐로워피타LTD를 대표해 홍콩대 그룹 주식을 모두 발행한 것으로 알려졌다. 이지강 본인은 지난해 2월 16일 홍콩대 그룹 집행이사 등의 직무를 사임했다.

올해 4월, 홍콩 대만 그룹은 안역 아시아로 이름을 바꿨다.

안역 아시아는 항대그룹을 빌려 주영 업무가 바뀌고 있다.

안역은 이달 초 아시아에서 독립 제3측과 인도네시아에 위치한 물류회사 대부적 지분을 인수할 수 있다고 공고했다.

안역아시아는 7월 3일 이지강에서 용영공장에서 수료가 해체됐다는 소식을 알렸으나, 귀공장의 진로에 대한 결정을 내리기 전에 우리 회사는 귀공장이 계속 경영할 의사를 밝힐 계획이라고 밝혔다.

우리가 필요할 때 관련 자료를 수집하고 당신들과 토론하여 공장의 업무와 운영 상황을 평가하기 위해 토론합니다.

우리는 당신들이 지금 귀공장에 현황을 유지하고, 고객과 직원에게 보충 통고서를 제출하고, 그들의 조전에 통고에서 귀공장이 2012년 7월 31일 결산하는 것은 초보적인 결정으로 최종 지주회사의 동의를 받아야 합니다.

이 편지의 낙관인은 안역 아시아 이사 총리를 위한 안역이다.

기자들은 안역의 아시아 공고문을 검열한 결과, 유리찬은 올해 6월 13일 이 그룹 행정총재로 위임됐다.

안역 아시아 이사회는 여전히 이지강 대리 집단의 사무를 위탁했다.

홍콩대 그룹은 올해 안역아시아에 인수되어 이름을 올렸다.

이지강은 이전의 사장으로 일찌감치 물러났고 이사회는 그에게 관리를 맡겼다.

용영 공장의 책임자 황환동 역시 기자에게 알려준 것 같다.

혹시 안역아시아의 개입으로 인해 ‘공장이 7월 31일 결산 ’에 대해 황환동은 기자에게 “아니, 경영을 계속하겠다 ”고 답했다.

어제 기자들은 서명재에서 안역아시아 이사회가 이미 결정했고 용영 공장이 계속 경영하기로 결정했다.

공장 직원들은 노령 보상을 받으며 보상을 받은 뒤, 직원들은 자주선택권이 있고, 가는 것은 남겨도 된다.

"안역은 아시아에서도 이 공장을 보류하고 있지만 항대그룹은 이미 역사가 되었다."

서명재설.

· 기자관찰

주 삼각'저가 대리공 '끝까지?

얼마 전 항대그룹과 동완시 장안진의 소나 전자공장이 쓰러졌다.

이것은 고례가 아니다.

호문진에 위치한 장난감 공장도 문을 닫겠다고 선언했고, 1995년 공장이 설립된 막후 사장은 홍콩갑부 이가성이었다.

공개된 자료는 전자나 장난감이든 의상이든 신발이든 2008년 이후 외자 기업이 주삼각 보도를 대량 철수하는 것은 흔히 볼 수 없다.

“거의 발을 못 딛겠다.”

후거리 진태성 장난감 공장 사장의 측바이킨은 직언으로 일방적으로 말했다

유럽의 채무 위기, 또 다른 한편으로는 우리 경제의 속도도 늦어지고 있다.

방백킨은 현재 공장에 직면한 주요 문제는 주문과 일꾼이라고 말했다.

그의 주문 상황도 갈수록 나빠지고, 올해는 작년보다 1 /3이 더 적었다. 일손 면에서 임금을 더하더라도 사람을 모집하기는 어렵다.

또 공급 문제도 심각하고 기업간 경쟁을 치르는 데 크게 힘을 쏟고 있다.

정부는 우리가 모델을 바꾸어야 하는데 어떻게 돌아가지? 방백금은 현재 비교적 좋은 방법은 여전히 산업서천이다.

하지만 동완시 외상투자기업협회 상무부회장 황일영 회장은 “ 다른 성으로 옮기면 인력 원가 결국에는 따라올 것이다.

2, 3년이 지나도 마찬가지일 것이다.

진은, 대리공장의 몰락은 거시경제적 영향이 있지만 더 중요한 원인은 기업 자체에 있다.

그는 특히 ‘저렴한 대리 ’ 패턴이 이미 말로까지 이르는 것은 쉽지 않다고 지적했다. 대만 지역에도 대공산업이 있었기 때문에 ‘고급 대리공 ’이라는 것은 고부가가치의 대리자이다.

"현재 주 삼각 공장들은 부가가치를 어떻게 높이고 산업사슬을 어떻게 늘려야 하는지, 제품 내판매의 비중을 어떻게 높이는 것이 근본이다."

진은설.