珠江デルタの“安価な労働者”は果てまで歩いてつきます。

「最終的に決めました。7月が終わると東莞を離れて実家に帰ります。」

7月11日に会って席につくと、徐明財（仮名）が記者に言いました。

前世紀90年代の初め、徐明財が来ました。

大部分の時間は香港と台湾のグループ有限会社にサービスします。

このグループはかつて全世界の有名なスポーツブランドの代行者で、創始者は“靴の王博士”の称がもとからある有名な香港商人の鄧剣群で、従業員は最も多い時2万人余りがいます。

6月29日午前、同グループ傘下の東莞長安宵辺勇栄ゴム工場（以下、勇栄工場という）は2012年7月31日に工場が正式に卒業し、解散すると通告した。

「十数年のベテラン社員です。多少の感情が込められています」

徐明財は言った。

勇栄工場は香港と台湾のグループが内陸にある最後の工場です。

。

以前、このグループは広東の他の5つの靴工場ですでに閉店しました。

最新のニュースによると、香港と台湾のグループの安域アジア取締役会は勇栄工場を引き続き経営していくことを決めましたが、徐明財は昔の有名な靴業の工場である香港と台湾のグループが歴史になったと考えています。

突然の解散通告

7月11日、

市長安鎮宵辺第二工業区の勇栄工場の入り口には依然として求人情報が張り出されている。

工場の動きが整然としていて、卒業解散の気配が見えない。

上述の求人情報によると、勇栄工場は1990年末に設立された。

ある従業員によると、現在彼らは主にMerrell Marrell、Timberrlandブランドの靴の底を生産しています。

6月29日の卒業解散通告は、ここの静けさを破った。

「生産コストはここ数年上昇し続けていますが、お客様は製品の価格の上で相応の値上げができないため、今年は生産経営が大変困難になりました。見られる将来、悪い経営環境は改善できなくなります。」

このように卒業解散の原因を説明すると通告しました。

また、勇栄工場は香港と台湾のグループが最後の工場までしっかりと守るので、会社の最高指導者の李総裁（李志強）は厳粛に承諾して、すべての幹部と従業員は法律に基づいて満額の経済補償金を獲得して、退職する前にすべての給料を清算します。

お知らせの落款には、勇栄工場の責任者である黄煥東と李志強の直筆サインがあります。

徐明財連は「もったいない」と言っていますが、彼は特に驚いていません。「この前に、香港と台湾のグループの他の5つの工場が閉店するのを目撃しました。」

ヨンヨンヨン工場の前に、香港と台湾のグループは珠江デルタにある他の5つの靴工場はすでに相次いで閉鎖されました。

香港と台湾のグループは1992年に香港交易所に上場しました。当時のグループの主席は鄧剣群でした。

1982年に香港商人の鄧剣群が大陸に来て製靴加工工場を開設し、1987年に台湾商と合弁で内陸に工場を設立し、運動靴を生産しました。3年後に深セン竜崗区で「港台靴城」を建設する予定です。これは香港台グループの最初の形態です。

記者の知るところによると、一番人気がある時、香港と台湾のグループは従業員25000人を持っています。売上は20億香港元以上で、年産ブランドの運動靴は2500万足を超えます。

香港と台湾のグループはかつて内陸に6つの工場を持っていました。深セン、東莞にはそれぞれ3つの工場があります。

深圳には龍崗にある香港台製靴有限公司（以下、香港台製靴と略称する）と平湖にある漢添靴業有限公司（平湖靴城ともいう）と平湖東柏靴材貼合工場があります。東莞には塘厦宏業製靴有限公司、宏発靴材有限公司、勇栄工場があります。

香港と台湾のグループ年報によると、2007年にはグループが「満足のいく成績」（年報中語）を獲得し、売上高は1.02億ドルで、株主が満期の利益を占めるべきだ。

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5つの靴工場はすでに閉店しました。

全世界に伴う

香港と台湾のグループの業績は下り坂になりました。

香港と台湾のグループ2008年の年報では、当時の取締役会長だった李志強氏が冒頭で述べています。

他の外商加工工場と同じで、香港と台湾はかつてない困難と挑戦に遭遇しました。

この年、香港と台湾のグループは従業員の数を2000人から7000人以上も激減しました。」

同时に、香港と台湾のグループは深圳の香港と台湾で靴の制造を経験しました。

徐明財によると、2008年中に深セン地下鉄が龍崗に修理されたため、ちょうど香港台製靴所の地塊が必要となり、香港台グループはここの生産施設を東莞に移転することを決めました。

移転前、香港と台湾の制靴は香港と台湾のグループの主要な运営基地で、データによると、2007年度までに、その生产能力は香港と台湾のグループの半分ぐらいを占めています。

2008年度には、香港と台湾のグループは8年間で初めての損失を計上し、410万ドルの損失を計上しました。

当時の集団は従業員に自主選択権を与えましたが、多くの人が行きたくないです。彼らは深センで長年働いていますので、多くの人が家族を持ちました。

徐明財は、今回の移転は、一部の従業員の流失をもたらしたと言いました。

同時に、人件費の上昇、世界的な金融危機などの多重要因の影響で、香港と台湾のグループの業績はさらに落ち込んでいます。

この状態は2009年に雪に霜が加えられます。

主要顧客との間で実現可能な定価モデルを達成できなかったため、香港と台湾のグループは、グループの売上高の60%を占める主要顧客のために靴類製品を製造しないと発表しました。

香港と台湾のグループはこれによって20年以上の古いお客様のReebokと提携関係を停止し、大量に工場を閉鎖し、従業員を解雇しました。

香港と台湾のグループは最終的に「当社グループの来年の売上高は最大の取引先の注文減少によって大幅に下落するため、当グループの取締役はリストラのペースを速め、グループの深センでの生産業務及び東莞の2工場の生産業務を一時停止することを決定しました。」

これで、このグループは内陸の工場にいます。ただ勇栄工場だけが残っています。

腕を断ち切って生き延びようとしても，怒濤を挽回することはできない。

2010年3月31日までの通期では、香港と台湾のグループの売上高は前年度の6400万ドルから1800万ドルに大幅に下落したが、利益は230万ドルに上昇し、2009年の30万ドルを上回った。

記者整理年報によると、これは主に当該グループの従業員が人件費を削減し、余分な設備と資産を売却したことによるものです。

今回の「腕を折って生き延びよう」を経て、香港と台湾のグループは再建に大きな自信を持っています。

「香港と台湾はこの難局を突破するか、産業基地を生産要素のコストが低い国に移転するか、インドやバングラデシュなど、新たに統合し、「輸出加工工場」の役割を離れ、産業チェーンと価値チェーンにおける地位を全面的に向上させる。

グループは2010年の年報で述べている。

しかし、これらの努力はくじけない。

2011年3月期までの売上高は299.9万ドルで、年ベースで60.9%伸びたが、純利益79.7万ドルを記録し、65.3%の減収となった。

今年3月期までの売上高は2797万ドルで、年ベースで4%減少した。記録損失は154万ドルに達した。

「香港と台湾のグループが一歩一歩一歩歩いてきたのは、多くの原因があるからです。」

徐明财によると、一つは不景気で、もう一つはコスト面で、もう一つの制靴の集积地である福建の工场とは比べられないです。例えば、香港台グループの靴は少なくとも13ドル以上が必要ですが、福建の一部の工场は12ドルしかないです。

徐明財はまた、李志強は使用人にもいくつかのミスがあったと考えています。

東莞市外商投資企業協会の黄日栄常務副会長は記者の取材に対し、香港と台湾のグループのような代理工場は実は全部共通性があります。これらの業務の付加価値は高くなく、コストも高いです。

彼は、仮に政府が救済や支援策を打ち出しても、「短期的に難関を乗り越えるしかない」と付け加えた。長期的には、企業自身に頼るべきだ。

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工場は香港と台湾のグループの歴史を保留しています。

卒業解散通告が出たにもかかわらず、まだ「生死不明」だ。

7月4日、安域アジア有限公司（以下、安域アジアと略称する）取締役会からの書簡が勇栄工場の高級管理層に送られました。「当社は貴社の工場が卒業解散するという決定をする前に、当社と関連事項を議論したことがないことに驚愕しています。」

安域アジアと勇栄工場は一体何の連絡がありますか？

李志強は香港と台湾のグループの元取締役会の会長兼持株株主であるが、2011年の初めに、宝橋融資有限公司はすでにSTARCROWNC APAPI TALLTDを代表して、香港と台湾のグループ株価総額の株式を買収しました。李志強本人は昨年2月16日に香港と台湾のグループ執行役員などの職務を辞任しました。

今年4月、香港と台湾のグループは安域アジアと改名しました。

安域アジアはシェル香港と台湾のグループを借りた後、主要業務が変化しています。

今月初め、安域アジアは独立した第三者とインドネシアにある物流会社の大部分の株式を買収することについて協議していると公言しました。

安域アジアによると、7月3日に李志強から勇栄工場の上記の卒業解散の知らせがあった。

私たちは必要な時に関連資料を集めて、工場の業務と運営状況を評価します。

私達は今貴社の工場に対して現状を維持し、その取引先と従業員に対して補足通告を発表してほしいです。彼らの前触れを通じて貴工場が2012年7月31日に卒業して解散することは初歩的な決定であり、その最終持株会社の同意を得なければいけないということです。

同紙の落款者は、安域アジア理事の葉侑サンである。

記者は安域アジア公告を調べたところ、今年6月13日にグループの最高経営責任者に任命されました。

安域アジア取締役会は相変わらず李志強にグループの事務を委託しています。

「香港と台湾のグループは今年安域アジアに買収されてから変更されました。

李志強は以前の社長で、とっくに引退しました。取締役会は彼に管理を委託します。

ヨン様の工場の責任者である黄煥東さんも記者にそう伝えました。

安域アジアの介入のためか、「工場は7月31日に卒業して解散する」との情報に対し、黄煥東氏は記者団に「ないですよ。営業を続けます。」

昨日、記者は徐明財から安域アジア取締役会が決定したと聞きました。

工場の従業員は勤続年数の補償を得て、補償を獲得した後に、従業員は自主的に選択権があって、歩いても残してもいいです。

安域アジアはこの工場を保留することを支持していますが、香港と台湾のグループはすでに歴史になりました。

徐明財は言った。

・記者観察

珠江デルタの“安価な労働者”は果てまで歩いてつきますか？

この前、香港台グループと同じ東莞市長安鎮にあるソナー電子工場が倒れました。

これは孤例ではない。

虎門鎮にある玩具大手の冠越玩具工場も閉店を宣言しました。この工場は1995年に設立されました。

公開資料によると、電子でも玩具でも、服装でも靴でも、2008年以来、外資系企業が大量に珠江デルタから撤退するという報道が相次いでいる。

「基本的に足が立たないですよ」

厚街鎮泰成玩具工場のオーナー、方柏金さんは直言します。

ヨーロッパの債務危機の影響、一方で、わが国の経済成長率も鈍化しています。

現在の工場の主な問題は注文と人手です。

彼の注文も落ち目で、今年は去年より1/3少なくなりました。人手の面では、給料が上がっても求人は難しいです。

また、需給問題も非常に厳しく、需要以上に企業間の競争が悪くなりました。

「政府は私たちの転換を必要としますが、どうやって回転しますか？」方柏金から見れば、現在の比較的良い方法は依然として「産業西遷」であり、人件費を圧縮します。

しかし、東莞市外商投資企業協会の黄日栄常務副会長は

二、三年たったら、同じかもしれません。」

それに南大学特区香港・マカオ経済研究所の陳恩所長は、工場の没落に代わって、マクロ経済面の影響がありますが、更に主要な原因はまだ企業自身にあると考えています。

彼は特に、簡単に「安価な労働者」とは言えないパターンがすでに末路に達していると指摘しています。なぜなら、労働者代行自体にも階層があり、例えば台湾地区にも労働産業がありますが、それは「高級な労働者」であり、付加価値の高い労働者です。

「珠江デルタのこれらの工場は、付加価値をどう高め、産業チェーンをどうやって伸ばし、製品の国内販売の比重を高めるかを考えるのが根本です」

陳さんは言います。