신발 복장 은 “ 독수 ” 의 국면 을 만들어 변화시킬 것 이다

2000년부터 유럽과 미국 공장의 COACH 를 끊임없이 폐쇄하는 COACH 는 9퍼센트 이상 공장으로 이동한다

"우리는 중국 제조업 임금이 급등하는 영향을 받고 있다."

회장 겸 CEOLewFrankfort가 말했다.

Frankfort 는 앞으로 5년간 COACH 재화 생산능을 글로벌 생산능 85%에서 40 -50%로 삭감해 인도, 베트남, 필리핀 등 임금이 낮은 나라로 옮겨질 것이라고 밝혔다.

이와 함께 COACH 는 3년 동안 중국에 있을 예정입니다.

중국이 일본을 초월해 2차 사치품 소비시장이 되면서 코치가 중국으로 시선을 집중시켰다.

중국 및 아시아의 지명도를 높이기 위해 COACH 도 올 연말 출항에 두 차례 출시를 선언했다.

현재 COACH 는 홍콩과 내지에서 각각 9개와 444개 전문점으로 2010년 1억 달러를 매출했다.

늘 LV 와 의존하는 COACH 는 LV 와 같은 인상을 남겼다.

"COACH 는 사치품 브랜드는 아니지만 이 운영 패턴은 사치품 COACH 가 중국 소비자들에게 사랑을 받고 있다"고 말했다.

브랜드 전략관리 연종지다자문 그룹 고급 파트너 최홍파가 지적했다.

사치품을 경영하다

"사치품의 유럽의 애정이 매우 심각하다."

대외경제무역대상기 사치품 연구센터 부주임 주정 박사는 산업 라인이 아시아 등지로 확대되면 비용을 낮추기는 하지만 브랜드는 핵심 가치가 약화될 위험에 직면할 수 있다고 지적했다.

“일부 공정이나 부품이 중국에서 완성되더라도 사치품 중 대외적으로 제품은 아시아에서 제조를 하지 않는다는 예민한 화제에 대해 과묵하게 선택할 수 있다 ”고 말했다.

주정은 기자에게 COACH 는 생산라인을 생산원가보다 저렴한 주변국으로 옮겨 이 브랜드의 가치를 더욱 큰 위험을 선사할 것이라고 전했다.

한편 나이키는 지난 2011년 4분기 재보가 글로벌 생산기지 점유율을 드러내지 않았지만 2010년 처음으로 중국이 나이크 제1대생산국으로 대체한 뒤 2011년 베트남에서 정상적인 지위를 유지할 것으로 예상되고 있다.

중국 노동력 원가가 점차 상승하면서 생산기지를 동남아시아 등 상대적으로 낮은 노동원가 국가로 전환하면서 잠재력이 커지는 중국 시장은 갈수록 많아지는 외자 기업들이 과학 연구센터를 중국으로 끌어들이고 있다.

이 ‘ 일진 ’ 은 중국 경제의 어떤 현황을 굴절시켰다.

2010년부터 ‘ 베트남 ’ 이라는 글꼴이 갈수록 많아지고 있다.

나이키 운동화는 모두 외가방에서 생산한 것이다.

2010년 이전에 중국은 가장 큰 생산국이었지만 2010년부터 베트남'상위'로 중국의'맏형 '위치를 대체했다.

나이키는 2001년, 중국은 40%의 신발을 생산했고, 세계 1위는 13%였다. 2005년 중국 점유율이 36%로 떨어졌다. 베트남은 26%로 올랐다. 2009년에는 같은 36%의 점유율을 합쳐 1위를 차지했다. 2010년 베트남 점유율은 37%로 올랐다. 중국의 34%로 올랐다.

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나이크 회사 홈페이지에 따르면 운동화는 노동력 비용에 민감하고 기업은 노동력 원가를 24% 이내로 통제해야 경쟁력이 있다.

지난 30여 년 동안 나이크의 생산기지는 철새처럼 각지의 원가 변화에 순응하며 일본으로 이전했고, 이후 한국과 대만으로 이주했다. 이후 필리핀, 태국, 말레이시아와 중국 홍콩, 1981년, 나이크는 중국과 인도의 균형을 이루며 중국에서 운동화를 생산할 때까지 중국이 2010년 베트남으로 넘어갔다.

"장기간 저렴한 가격은 중국이 제조한 대명사인데, 근년에 인민폐의 평가절상, 인폐의 압력이 커지면서 중국의 저렴한 노동력 우세가 점점 떨어지고, 많은 기업들이 생산공장을 생산공장을 노동력이 더 싼 곳으로 옮기기 시작했다."

남경대 상학원 송찬흥 교수는 앞으로 이런 추세가 더욱 두드러질 것으로 보고 있다.

중국에서 OEM 을 전출하는 것은 유럽과 미국 브랜드만이 아니다.

일본 경제신문에 따르면 중국 노동력 원가가 대폭 성장해 일본 의류잡화업체들이 중국 생산비율을 낮추려 일부 생산을 동남아아로 옮길 계획이라고 보도했다.

청산상사는 베트남 미얀마, 캄보디아에 이어 올해 인도네시아에서 위탁 생산을 시작할 예정이다.

동남아시아 공장은 주로 봉제 공정을 담당하고 있으며, 필요한 옷감은 여전히 이탈리아와 중국에서 구입한다.

양품은 3년 뒤 중국 협력공장을 229개에서 86개로 줄여 중국 구매 비율이 60%에서 반으로 낮아질 계획이다.

가구 잡화 등 목재 제품도 동남아에서 구입하기 시작했다.

저가 의상 브랜드 G.U.

방글라데시아에 인도네시아 공장에 위탁 생산을 늘려 현재 중국 외에 20 ~30% 의 생산 비율을 50% 로 높일 것이다.

위탁 생산 외에 일부 회사들도 잇달아 중국 이외에 새 공장을 설립하고 있다.

TSI 지주기 아래 도쿄 STYLE 가 10억 엔을 투자해 올 8월부터 베트남에서 새 공장을 건설했다.

여장 브랜드 호네즈도 올 가을 미얀마 새 공장에서 생산을 시작한다.

현재 중국 노동력 비용은 방글라데시의 5배.

봉제 공정은 주로 최신 설비에 의존하여 과다한 숙련노동자를 필요로 하지 않고, 점차 중국으로 이동하기 시작했다.

물론 일본 주변에는 봉제와 직포 공정을 함께 감당할 능력이 있는 나라가 중국뿐 봉제 공정 이외의 생산은 여전히 중국에서 진행될 것이다.

전문가들은'중국제조'를 겨냥한 글로벌 무역보호주의가 고개를 들어 위안화가 절상되면서 지난 10년 동안'중국제조'의 글로벌'의 국면이 바뀌고 있지만 중국이 세계공장의 우위를 잃은 것은 아니다.

"기업생산이 중국으로 전출되고 있지만 중국산업이 업그레이드하는 과정에서 피할 수 없는 진통이다."

송찬흥 조언은 중국이 전형 과정을 차근차근 전진해야 하며, 전형 과정을 고과학기술 경쟁을 위한 준비에 대해 "일본은 최근 20년 경제가 침체할 수 없는 중요한 원인 중 하나가 산업의 전환이 빠르고 하이테크기술, 저노동력 원가가 부족한'고불합격'의 곤경에 빠진다"고 말했다.