구두 업체 다브랜드 마케팅 & Nbsp; 전문화 운영 체계 구축

고발하다.브랜드경영의 전략적 요점 이외에도 구두업체는 다브랜드경영을 합리적으로 선택해야 한다는 이유로 기업은 다브랜드를 통해 더 세분함을 덮어야 한다는 점이다.시장더 많은 상업의 기회를 잡거나 브랜드 가치의 최대화를 고려해야 한다.따라서 구두업체들도 다양한 브랜드 경영 형식 사이에서 선택할 필요가 있다.

　비관련 다브랜드경영

이런 경영 형식은신중복 기업의 요구는 매우 높고, 비관련 다브랜드는 일반적으로 공동의 기초가 결여되어 소비군체, 품종, 풍격, 풍격과 등급을 포함하면 기업 브랜드의 전문화 운영 수준이 높지 않다면, 조작에 성공하기 어렵다.선마그룹은 이런 비관련 다목적 브랜드 경영방식으로, 삼마 브랜드는 16 -25세 패션의 젊은 족족 패션 패션의 여가 수요에 대한 대중 캐주얼 브랜드, 파라바라는 도시 대중 가정의 어린이 의상 브랜드, 이 두 브랜드의 소비 군체, 품성, 풍격, 풍격, 품격, 품격, 별도로 하나의 사업부를 만들어 이 브랜드를 운영하는 데 성공했다.우리는 실력이 부족한 구두업체가 이런 비관련 다브랜드 경영 방식을 채택할 것을 건의하지 않는다.

　관련 된 다브랜드 경영

이런 경영 형식의 적응성은 가장 광범위하고, 비교적 쉽게 조작되며, 일반적인 기업들은 모두 이런 다양한 브랜드 경영 방식을 채택할 수 있다.해당화 된 다브랜드경영 은 주로 품종 에 다른 군체 와 같은 장르 의 스타일 과 같은 스타일 이 다른 세 가지 상황 을 포함해 기업 은 소비 추세, 브랜드 발전 상황, 경쟁 태세, 자원 상황 에 따라 선택할 수 있다.

백리그룹을 이례로, 베리 브랜드는 많은 여성 소비자들이 패션, 우아하고, 잘 어울릴 수 있는 여자 신발을 제공하고, 천미는 젊은 세대 패션에 위치한 브랜드, 그는 20대, 패션을 추구하는 여성 스타일의 패션 브랜드, 사카는 젊은 패션 샐러리맨의 신조 패션을 제공하는 슈즈로 자리매김한 젊은 여성에게 패션과 독특한 디자인을 제공하는 슈즈를 제공한다. 하지만, 브루즈는 패션을 추구하고, 삶을 잘 아는 여성에게 스타일링을 제공하는 스타일링, 가격의 합리적인 신발 이슈를 제공한다.베리그룹의 다브랜드경영은 전형적인 관련 특징을 갖추고 있으며 세분시장을 대상으로 수직으로 덮고 있으며, 이상의 3가지 브랜드의 경영을 포함한 유형으로 널리 알려져 있다.

　　同样的案例还有著名美国服装品牌GAP，其旗下拥有Gap、BananaRepublic、OldNavy、Piperlime、Athleta五个子品牌，这五个品牌是以定位与品类、商业模式来区分的，其中Gap是针对中端的主导品牌，定位于休闲，色调以蓝、本色白、黑为主;BananaRepublic主攻高档的休闲，服饰裁剪与选料上有一定的独特性;OldNavy是一个价格相对较低，主攻中低收入消费群体的子品牌;Piperlime是定位于B2C的手袋、皮包、鞋类销售的子品牌;而Athleta定位于女性运动，如瑜伽、户外旅行、健身房锻炼等需求的子品牌。

　브랜드가 늘어나는 다브랜드경영

국제적으로 비교적 유행하는 것은 브랜드가 늘고 있는 다브랜드의 경영방식이다. 이런 방식은 대부분 사치품 브랜드에 적용되며, 고급 브랜드가 저단시장으로 뻗어 있는 디자이너 브랜드에 더욱 적용되고, 이 때문에 기업 내부에서 다브랜드의 경영을 형성하는 구도가 된다.

글로벌 톱 브랜드 아마니를 예로, 기오아마니는 일선 핵심 브랜드, 디자인은 패션과 전통 사이에 균형을 유지하고 있으며, 가격이 매우 비싸고, 브랜드의 발전을 더욱 추진하기 위해, 이 업체는 엠포리오아마니의 2선 연장 브랜드를 출시해 캐주얼 스타일에 비해 젊고, 스타일리시한 현대적, 개성 넘치는 색채를 뽐내고 있다. 이외에도 도시 젊은이들의 거리 패션을 겨냥한 아마니언 브랜드, 스포츠 패션을 겨냥한 데님 시리즈 아마니제니스 브랜드를 선보였다.

이런 다브랜드의 경영 방식으로, 일선 브랜드는 핵심, 주체이며 핵심 브랜드의 가치를 부단히 강화할 수 있으며, 2선 브랜드를 통해 핵심 브랜드의 영향력과 자원을 확장하여 더욱 광범위한 소비군을 덮을 수 있다.

이 같은 브랜드 경영 방식은 핵심 브랜드 영향력이 강력한 기업에 적합하다. 국내 시장에서 다프니는 이런 방식을 취한다. 다프니의 주 브랜드에서 두 개 브랜드 D18 와 D28, 그중 18 -25세에 대한 개성화를 추구하는 젊은 여성을 상대로, 브랜드 모델은 SHE, 그 제품의 스타일은 청춘 시리즈로 자리매김하고, D28 은 25 -45세의 독립과 매력을 추구하는 성숙한 여성, 브랜드 모델은 유약영이다.{page ubreak}

　채널화된 다브랜드 경영

이상의 세 가지 브랜드의 경영 방식을 제외하고는 특히 다양한 브랜드의 경영 방식이 존재한다.앞서 세 가지 모두 제품에 기반한 다브랜드에 속하고 있으며 현재는 경로에 기반된 다브랜드의 경영방식이 있으며, 구두업체는 제품 브랜드뿐만 아니라 단말기 점포를 운영하는 소매 브랜드도 있다.

　　比如全球知名的运动用品超市迪卡侬就是这样一种多品牌经营方式，迪卡侬是该企业的核心零售品牌，在这个零售品牌之下，售卖的则是16个自有品牌，包括：Artengo(创意类球拍运动品牌)、B’Twin(自行车运动品牌)、Domyos(健身运动品牌)、Fouganza(马术运动品牌)、Inesis(高尔夫运动装备品牌)、Kalenji(跑步和步行运动装备品牌)、Kipsta(团队运动品牌)、Quechua(山地运动品牌)、Tribord(水上运动品牌)、Wed’ze(雪地运动品牌)、Oxelo(滑轮运动品牌)、Solognac(狩猎产品品牌)、Caperlan(垂钓产品品牌)、Newfeel(步行运动品牌)、Simond(极限山地运动装备品牌)、Nabaiji(游泳运动品牌)。디카노는 이런 패턴을 극대화시켰고, 국내 고추잠자리 그룹이 내놓은 ‘혜리마 ’ 신발마트도 이렇게 소매 브랜드로, 고추잠자리를 포함한 ‘고추잠자리 ’, ‘첩로 ’ 등 다양한 브랜드가 있다.이런 경로화된 다브랜드의 경영방식은 주류가 아니며, 기업이 소매 운영에 대한 요구도 높고, 소매 분야에서 비교적 높은 운영력이 있는 기업에 적합하다.

　다중 브랜드 경영은 합종횡단으로 이어져야 한다.

이런 분석을 통해 국내 구두업체가 다브랜드경영을 실시할 수 있는 도로라는 것을 알게 되었지만, 반드시 체계적인 브랜드 발전 전략과 명확한 위치를 갖추고 있는 브랜드 구조는 다브랜드 경영의 성공을 확보하고 영향력을 지닌 우수 브랜드를 만들어야 한다는 것을 알게 된다.구체적으로 말하자면 이하 몇 가지 요점을 포함한다:

1, 전체 브랜드 발전 전략 확정.하나의 시스템 의 브랜드 전략 기획 은: 브랜드 의 사명 과 비전 은 무엇, 브랜드 전략 목표 는 무엇, 브랜드 의 핵심 소비 군체 는 누구, 핵심 수요, 브랜드 의 업무 분야 에 어떤, 브랜드 의 업무 조합 은 무엇, 브랜드 핵심 가치, 브랜드 의 핵심 가치 는 무엇, 브랜드 이미지, 브랜드 이미지 와 브랜드 이미지 와 브랜드 개성 이 무엇, 브랜드 발전 전략 이 무엇, 브랜드 의 핵심 능력 을 어떻게 구축 했 다.

2, 서로 다른 브랜드의 캐릭터 위치.우리 는 구두 기업 제품 의 역할위치 에 대해 일반적일반적으로 이미지 품질품질품질종류, 이윤품질품질종류 및 저품질품종류로 구분할 수 있다, 그 중, 이미지 품품종류는 목표고객에게 고품질, 품질, 높은 품질, 높은 가치상품상품을 제공, 이 품품품상품의 이미지 마크로, 이윤품질품질품질품질품질품질은 일반적일반적으로 구분할 수 있습니다, 품질은 일반적일반적으로 구분할 수 있으며, 품질품질품질종류를 목표고객을 목표고객에게 제공하고 품질품질품질품질을 목표고객고객에게 고품질품질, 품질품질을 목표고객고객에게 높은 품질, 품질, 품질품질을 목표고객에게 높은 품질을 제공하고, 품질품질을 목표고객이 이 품질품질품질을 목표고객이 품질을 목표고객을 제공하고, 품질을 제공하고, 품질, 품질, 품질을 제공하고, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질품질소비자를 경쟁에서 벗어나게 하다.

이처럼 또렷한 위치를 통해 다른 브랜드는 전체적인 전략 기획에서 하나의 전체를 형성하고 상호 밀접한 연계와 협동작전을 통해 최대화된 효과를 내릴 수 있다.

3, 디자인 다른 브랜드 운영 모드.전략 기획 외에 구두업체는 또 다른 브랜드를 상대적으로 운영하는 방식을 설계하기 위해 브랜드 전략 기획의 효과적인 경로로, 다른 브랜드를 운영하는 방식으로 각각 다른 브랜드를 운영하는 방식을 알게 된다. 기업은 이미지 브랜드의 모델로 활용할 수 없고, 브랜드 패턴을 막는 방식으로 이윤 브랜드를 운영할 수 없다. 따라서 구두기업은 브랜드의 위치에 따라 각 브랜드의 운영 가치 사슬을 추출하고, 가치 사슬 각 고리에 대한 관건적인 디자인을 통해 각 브랜드의 독특한 운영 모델을 형성할 수 있다.

4, 전문화된 브랜드 운영 체계.신복기업은 조직 체계에서 전문화된 브랜드 운영부문을 구축해야 하며, 전문직 부문은 브랜드의 전체적인 구조와 전체적인 통제를 해야 한다. 어떤 비브랜드의 중대 결정 (투자, 예산 등) 때 브랜드 영향에 대해 고려해야 한다. 어떤 결정은 과학적 시장 분석, 고객 수요, 내부 데이터 발굴과 관리층 의견의 기초를 갖추고 완전하고 상세하고 통일된 심사 절차를 세워야 한다. 브랜드 정위와 브랜드 구동의 변화를 포함해야 한다.同时，企业还必须有专职部门对每个品牌进行持续性的跟踪和监控，对品牌绩效的衡量需要从多方位全面衡量，包括市场角度(如品牌的市场份额)、消费者角度(如品牌知名度、品牌偏好、品牌价值、品牌情感联系度等)、公司角度(如品牌盈利能力)等，并且还要根据品牌发展周期的各个阶段需要，制订具有针对性的评估标准，比如：短期目标――提高品牌知名度、认知度，中期目标――提高市场份额、顾客满意度，长期目标――提高利润率、品牌忠诚度，通过科学合理的权重设定来兼顾定量指标和定性指标、内部考核和外部市场监测等因素，从而确保各个品牌的健康良性发展。{page ubreak}

　결어

도자 는 복 이 필요 없 을 뿐 브랜드 는 기업 의 '아들', '아들' 이 많 은 피곤 '엄마' 기업 이 브랜드 에 피곤 한 상황 이 적지 않 았 다. 바로 '아들 이 불효 다.단순히 브랜드 비축을 늘리는 것은 재산을 축적하는 것이라면 브랜드가 ‘ 발홍 ’ 전 제품의 이름이나 상표일 뿐이다.브랜드 수량의 다과는 기업 경쟁 우세의 구현은 아니다. 특히 ‘품질 ’이 없는 브랜드들이다.그래서 다브랜드가 작동하고 기업은 힘을 헤아려 나가야 하는 것이 가장 좋다.