이녕 브랜드 재소성 화재 & Nbsp

브랜드, 스포츠 마케팅 및 제품 계획에 관련해, BI 부문의 출범 부문, 행렬 조율의 기능이 특징이다.이 부문 설립 초, 하할 5대 업무 종류, 각각 농구, 달리기, 여자, 운동 생활, 도시 가벼운 운동, 후에 배드민턴

"BI 부서가 설립되었을 때 나는 일찍이 동경했다."아이딕은 브랜드 시스템의 사고나 전략적 설계를 갖춘 인재가 필요하다고 말했다. 한편, 그 천연적 다국적 커뮤니티 커뮤니티 커뮤니티 커뮤니케이션 속성, 재직자들에게 이녕 회사에 상당한 수준을 요구할 필요가 있다.잘 알다.이는 많은 사람들에게 일종의 도전이다.그러나 그는 곧 실망했다. BI 부처는 5명의 고급 총감독 5명을 공수해 5대 품종을 받았다.그는 일부 회사의 선재 기준에 의혹되어 있다.BI 부문이 설립한 뒤 이녕 의류 업무는 ‘서핑 소녀 ’라는 제품선을 선보여 여자의 파도타기를 겨냥한 리기 시장을 선보였다.영국의 디자이너가 이녕중화된 후 ‘ 젊다 ’ 와 ‘ 개성 ’ 에 대한 추구를 하는 것이 방안이다."내부에서는 다른 사람들이 반대했다. 서핑 운동이 중국에서 아직 기후를 이루지 못했기 때문에 장사가 될 수 없다."Dick 의아한 제품은 결국 시장에 나타났습니다. "이때 BI 부문은 뭘 하고 있었나요?"

5명의 공강 고급급 고급급 감독, 더욱이'삼련뛰기'를 이룩한 C 급 고관은 회사 변혁기에 발생하여 내부인의 심리적 균형을 깨뜨렸다.이 회사는 창업자가 회사 관리에 비해서 부지런히 근무하는 노직원을 채용하여 CEO 로 출범해 현대기업을 다스리겠다는 각오를 빌려 현 CEO 의 이야기는 후진자를 격려하고 있다. 여기서 노력하면 공평한 보답을 받을 것이다.그러나 변화가 일어나자 조직의 공기에는 의심, 경박하고 불공평함을 가득 담고 있다.

　　사업의 선택

“마치 자기 신발에 물을 붓는 것 같다.”이 말은 장지용이 자신의 회사 내부 웨이보에 인용되었다.최근 그는 자신의 내부 웨이보를 부지런히 업데이트하고, 심지어 자신의 거취 문제를 언급하기 시작했다."떠나지 않겠느냐는 질문에 직접 소통을 하지 않겠습니까?" 그는 자신의 소감과 견해를 전달하고 일부 불해와 진동을 몰아내는 것은 현재의 어려움에 대비하는 방법 중 하나라고 생각했다.

그는 직원들이 곤혹스러웠다는 것을 알지만 구체적인 곤혹은 잘 알지 못한다.예를 들어, BI조달하다그 과정 은 용인 표준 이 분명하다: 우선 슈퍼 sales, 즉, 뛰어난 소통 능력 을 가지고 내부 부서 와 소통 할 수 있다. 그 다음은 시스템 의 브랜드 기획 전략, 스포츠 마케팅 전략 과 제품 전략 과 전략 을 모두 섭렵, 최후 상업 감각 을 갖 고 있다.그러나 구체적인 실천 과정에서 기준은 할인할 수 없다.장지용의 최종 선택은 일정한 의사소통 능력이 있고, 스포츠 마케팅에서 경험을 쌓은 사람이다.스포츠 마케팅의 전략 능력은 장지용이 보기에 이녕사의 약점이다.새로 확정된 브랜드의 발전 목표 중에 서둘러 보충해야 한다.

‘파도타기 소녀 ’의 사례는 그가 브랜드 지도를 이녕의 미래에 대해 설명하는 데 얼마나 중요한가. ‘BI 는 브랜드 필터를 설계하고 창의적 전환 과정을 확보하고 최소한 너무 편파적으로 달리지 말아야 한다.”장지용 소위 필터는 가치와 행동 기준을 설정하고 이녕 내부는 ABC 법칙 (주의력, 자신의 브랜드, 고객)이라고 부른다.하지만 장지용도 지난 1년 동안 BI 부문의 역할이 아직 설립되지 않았다는 점을 인정했다. "신발의 개발은 16 ~18개월, 의류가 빠르고 12개월 정도 걸릴 것으로 보인다"고 밝혔다. BI 설립의 시간점을 고려해 조직의 변혁이 단번에 이루어지지 않아 인내심을 더 필요로 했다.

그러나 외부 협력자는 같은 인내심을 갖지 않는다.모든 소비품 사업에서 타고난 경로가 유리하다.루트이녕의 변형에 대한 반응은 곧 분기 주문서에 구현된다.2011년 2분기와 3분기의 주문량은 모두 하락세를 보였다.한편, 브랜드 재소기, 이녕은 상응적으로 채널 조직 구조조정을 하고 전국의 매출 대구는 남북동 3개 지역으로 나뉘어 각각 진영으로 나뉜다.지역 조정의 기초 위에서 이녕은 동시에 경로를 최적화하고 일부 경영 문점은 비교적 적고 영업면적이 적은 작은 분매상이 상급 중개상과 병합하여 일부 분매상들이 저촉되는 심리를 낳는 것은 불가피하다.“최적화 경로를 만드는 방법은 옳고, 우리도 계속 하고 있는데, 단지 이녕이 급진할 뿐이다.”장타오 고위급 부총재 평론.

한편 패션 산업상담사는 블루 국제CEO 이켈로보다 다른 차원에서 이녕 루트를 분석한 결과 "기존 루트에 관성 을 형성해 기존 소비자들에게 극도로 이해해 고유 고객의 유출을 방지하기 위해 일반적으로 이들이 앞선 스타일을 선택하기 어렵고, 특히 이녕 정위 조정 후 더욱 관망적인 태도를 보이고 있다"고 말했다.

장지용은 거시경제환경의 변화가 이미 스포츠산업의 상류로 전개되었고, 업계 내에서는 ‘비즈니스 모드 선택 ’을 다시 생각해야 한다고 말했다.그는 소비가 우월해지고 낮은 추세를 형성하고 있다는 것을 인정하고 있다. 이는 시장이 가격에 민감한 기초시장과 브랜드 구동형의 가치시장으로 분화될 것이다.이에 대응하는 비즈니스 패턴은 소매상 브랜드 (예를 들어 디카너)와 하이 스포츠 브랜드 (예를 들어 나이크)가 다른 핵심 경쟁력을 요구하고 있으며, 이닝의 선택은 후자이다.기능을 제외한 제품은 감정의 초과 가격을 실현할 수 있다는 뜻이다.

　　브랜드의 재자리는 필수적이다.

외부 관찰자의 인지에서 이녕 브랜드는 프로 운동과 스포츠 패션에 늘 흔들리는 것 같다.이녕이 설립을 시작으로 전문화된 스포츠 브랜드가 되고 싶지만 시장의 안내는 이녕의 비운동복장이 잘 팔리고 있다.2002년'모든 것이 가능하다'라는 호소로 이녕은 전문화 도로로 복귀하기 시작했다.2004, 2005년 스포츠 패션을 정위한 카파가 급부상해 이닝은 2006년 악숙옥 임의의 브랜드 총지배인에 영향을 미치지 않고, 즐거움은 풍성한 패션 브랜드 운영 경험을 가지고 있다.이후 몇 년 동안 리닝은 다브랜드 형태로 시장을 운영하는 시도를 해 본 적이 있다.장지용은 앞서 이녕이 광고 창의와 제품 디자인 스타일의 각종 흔들림과 변화를 이녕의 발전으로 인해 진정한 의미 있는 브랜드 빗과 DNA 가 확인한 적이 없다.“늘 사업이 있을 때 이런 문제를 깊이 고려하지 않을 것이다.”

한편, 전문 운동과 스포츠 패션은 그렇게 경위가 분명하거나 조화할 수 없는 것이 아니다.대중 소비자나이키아디의 브랜드 인지는 모두 ‘전공, 패션, 쿨 ’으로 향하고 있다. 다만 강세 브랜드는 독특한 스포츠 자원을 사용하여 개성적으로 표현할 수 있으며 브랜드 기억도와 소비자의 선호도를 강화할 수 있다.장지용은 아이디어 전환 문제라고 부른다.

이녕의 브랜드 중소 과정을 창의적으로 편차와 혼란이 나타났고, 전형으로는'90 후 이녕'에 지나지 않았다.중소 과정에서 토론, 논란, 헷갈리는 구호다.중소적인 준비 단계에서 마케팅 부문은 적당한 광고창의에 대해 오랜 시간을 찾아 이녕 브랜드의 새로운 개성을 표현해 최종 젊은이가 촬영한 ‘이녕, 90후 ’의 동영상을 통해 90여 만에 이해되지 않는, 소통을 갈망하는 심리를 표현해 많은 창의에서 ‘건져 낸다 ’고 밝혔다.내부 토론에서 광고인들은 비슷한 창의력을 통해 이녕은 900을 이해하지 못했지만 다시 소통하고, 저력이 바뀌는 개방상태를 나타내고 있다.또 다른 의미는 이녕사가 1989년에 설립되었고, 한 90 후회사다.신규 광고 방송 이후 대다수의 이해는 70 후 80 후의 소비층이 되고 있다.

‘브랜드의 핵심은 진실, 의미 있는 것이다 ’고 장지용은 이녕이 창의적 전환에 존재한다는 것을 인정했다. 그는 창의적 전환을 집행력 문제로 정의했다.

　　집행력근본적으로 한 조직의 문제로 조직문화와 권한체계에 관련된다.객관적으로 업계 경쟁의 격도를 감안하여 이녕은 늑대의 문화가 부족한 회사로, 관대한 성격으로 창시자 이녕이 직원들을 위해 여유로운 환경을 만드는 데 신경을 쓰고 있다.“그는 상인 출신이 아니라, 그가 항상 상업적인 시각으로 문제를 보라고 요구하면 그의 본성을 어긋난다.”장지용은 최근 이녕과 소통을 자주 하고 있다. 그는 “군대를 이끌고 불선 ”이라고 주장했다. 즉 관리자는 부하에 대해 “너무 선한 것 ”이라며 “너무 선한 것 ”이라며 “스트레스를 받아야 한다 ”고 말했다.“느긋한 환경은 무도한 것은 아니다 ”고 말했다.

“ 좋지 않다 ” 는 저항이 있다.2009년 가동된 채널 변혁, 장지용 심도 개입, 압력을 높이기 위해서일 수도 있지만, 일부 채널 부문 사람들은 다소 미언으로 CEO 의 이직을 CO와 관련해 연상했다.이처럼 여유가 무도한 ‘불선 ’이 반감을 일으킬 수 있을까. 창시자 이녕화의 더 많은 정력적인 관심사, 조직의 미묘한 변화를 가져올 것인가? 장지용에 대해서도 이녕 본인, 변혁의 핵심 도전은 어떻게 진퇴 분수를 파악할 수 있을지, 너무 급진할 수 없다.

요즈음 한 줄기 웨이보 에서 널리 퍼져 있다아이디어대담한 광고. 아마도 이 회사의 가장 좋은 사진: 광고는 애니메이션의 형식으로 정자가 앞으로 돌진하는 과정에서 여러 가지 어려움을 겪고 있다. 그중 가장 완강한 체조 동작이 장애를 뛰어넘고 결국 이녕의 로고, 스크린의 한 줄로 "20년 전 가장 빠른 한 가지여서 오늘은 포기할 이유가 없다"고 말했다.