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홍성르크는 브랜드 지승 전략의 새로운 사고를 던졌다

2007/11/8 0:00:00 10475

사유

인터넷 날개 스포츠 장비 제일브랜드 홍성르크가 브랜드 ‘지 ’승 전략의 새로운 사유 4월 15일, 2006년 홍스타크 가을 겨울 주문회가 하문에서 성대하게 개막해 이번 주문회에 참여한 전국 대리상과 판매상 1000명이 넘는다.

홍성르크는 주문회에서 재주먹으로 출격한 것으로 알려져 ‘진펭귄의 보배 ’의 한정판 운동화를 한정판으로 간직하고 있는 이 시리즈의 운동화는 홍성얼크는 ‘특수 나일론, 신형 초가섬, 정전기 투주 TPU ’를 사용해 신6종 탑재로 우주 검출 재료로 제작된 것도 시장에서 최초로 ‘신저우 신발 ’, ‘신저우 구두 ’의 출로에 참석자의 눈덩이를 사로잡으며 각지 판매상들이 짙은 흥미를 드러냈다.

주문회에서 홍성르크는'브랜드 지승'의 전략적 주제를 강점하며 새로운 전략적 사고로 다시 참석자들의 시선을 빼앗았다.

제품과 브랜드가 함께 꽃을 피워, 홍성르크는 이번 주문회에서 전략 돌파의 첫걸음을 순조롭게 실현시켰다.

회의에 참석한 권위적인 마케팅 인사들은 “ 브랜드 지승은 현재 우리 국토본 스포츠 브랜드의 발전 관념이 성숙해지고, 이런 전략적 사유가 스포츠 용품 업계 브랜드에 돌입할 새로운 사고를 반영하지 않고 있다.

이번 주문회 개막식에서는 오영광 회장 오영광 씨 소개, 브랜드'지 '승은 홍성르크의 전략적 새로운 사유로, 생산 기술, 브랜드 가치, 채널 돌파, 자본 운영 이 본선 을 관통한다.

애필적으로 이길 수 없다. 브랜드는 ‘지 ’로 우승한 명칭 ‘애철이 이겨야 이길 수 있다 ’라는 민남어곡은 대강남북을 붉히며, 이 노래는 민상 문화의 진실 축소라고 할 수 있다.

민상으로는 우리나라 당대의 가장 중요한 상업 체계 중 하나이자 우리나라 체육용품 업계의 주력군인 중국 신발도 줄곧 우리나라 체육용품 시장의 반벽강산을 차지하고 있다.

민상들은 줄곧 “ 용감하게 싸우다 ” 하는 경풍으로 국내외에서 체육용품 시장에서도 줄곧 “ 용자 위왕 ” 이라는 전략을 시행하였으며, 감히 대변인을 구하면, 중금 초빙자를 아끼지 않고, 중앙에서 카펫의 광고폭격을 간시하면 시장을 공격할 수 있다.

사실 몇 년 전 이런 책략은 광고가 울리면 황금만냥이라고 할 수 있다.

그러나 소비 행위가 갈수록 이성적으로 나타나면서 광고가 더 이상 소비자의 돈봉투를 떼지 못하고 있으며, "스타," SANG "의 '용부' 방식이 점차 효력을 잃게 된다.

또한 업계 생산성이 팽창되면서 시장 경쟁이 심해지면서 중저단시장은 점차 ‘ 미리시대 ’ 로 향하고 있으며, Nike, Adidas 등 국제 일선 브랜드 및 2선 브랜드는 기본적으로 우리나라 고이윤의 일선 시장을 독점하고 있으며, 본토 브랜드와 국제 브랜드가 첨단 시장의 운명에 직면하고 있다.

홍성르크는 진강 체육용품 산업의 후기 쇼로 현재 이런 업종의 구도에서 홍성르크는 어떻게 포위된 도전에 직면하고 있다.

오영광 회장이 기자에게 시장의 발전은 이미 성공할 수 없다고 밝혔고, 브랜드는 ‘ 지혜 ’ 로 승리해야만 승리할 수 있지만, 민상은 진정한 궐기, 더 많은 현대 기업의 운영과학을 융합할 필요가 있다고 주장했다.

홍성르크의 ‘ 브랜드 지승 ’ 전략 신상급은 바로 이런 배경 아래에서 출세한 것이다.

과연 브랜드는 어떻게'지'로 이길까요?

지승의 경우 제품 기술 함량을 높이는 것은 국제브랜드 경쟁과 토산물 브랜드 발전의 필연적인 추세지만 핵심 경쟁력과 강세 브랜드는 본토브랜드 경쟁의 단판이다.

그동안 토본브랜드'따라가기 '현상이 심해 니키와 Adidas 가 무엇을 내놓았는지 토본브랜드가 몰려들었다.

일방적으로 제품의 동질화 현상을 심각하게 하여 차이화의 우세는 없다.

또 기업은 자주연구의 능력을 잃고 브랜드의 핵심 경쟁력을 이루지 못하고 있다.

한편, 본토브랜드의 전략은 강세 브랜드로 성장하기 어렵고, 고급 시장과의 거리가 시종일관 가까워지지 않았다.

홍성르크의 브랜드 ‘지 ’승 전략은 바로 대증의 양방이다. 홍성르크그룹 브랜드 관리센터 서해운씨에 따르면 제품은 시장 교환가치의 기초, 브랜드 ‘지 ’승의 첫 임무는 내공, 핵심 경쟁력을 쌓아 제품의 기술 함량을 높이는 것이 가장 중요하다.

과학 기술 리드는 줄곧 홍성르크 브랜드의 전략 방향이었다.

2002년부터 홍성르크는 기술개발을 핵심으로 한 기업 전략을 제정하고 거액의 투자를 제안한 것으로 알려졌다.

2005년 10월 12일 중국 만중들의 환호성 속에서 우리나라'선저우 6호 '유인 우주선이 성공적으로 귀항했으나, 이 날은 홍성르크의 좋은 날인'신6'의 세 가지 제화 소재인'특종 나일랜드넷''신형 초섬'이 우주 측정에 성공적으로 우주 검출된 것은 세계 최초로 우주 검출된 운동화 소재로 성공했다.

신육실험의 성공은 홍성르크 기술이 포위된 중대한 성과라고 할 수 있다.

그 뒤를 이어 홍성르크 GDS 바닥이 전장감진시스템 기술을 발표했다. 국산운동화는 처음으로 양상과 대항하는 운동화 감진 기술을 개발해 국산 스포츠 브랜드'번'을 얼굴로 돌렸다.

과학 기술이 급속히 발전하는 오늘날, 어떤 성공의 기술도 ‘철밥그릇 ’이 아니다. 그리고 단순히 자주연구에 의존하는 것은 시장의 수요 변화를 멀리 따라가지 못하며, 웅후한 기술력을 만들기 위해 기술이 지속적으로 발전할 수 있으며, 홍성르크는 전문 기관에 ‘외뇌 ’를 빌려 주기로 결정했다.

2005년 말 홍성르크는 중국 과학원 한 연구소에서 지능 협력을 시작하여 중국 과학원 모 연구소에서 홍성르크가 전방 운동장비를 제공한 기술연구 지원을 받고 있다.

안팎 접합, 전공 지원'의 기술 연발 방침은 홍성르크의 연구 개발 실력뿐만 아니라 제품의 차이화를 실현해 홍성르크의 핵심 경쟁력을 형성했다.

기술은 제품의 기초를 다지기 위해 좋은 술도 골목이 깊어질까 봐 강력한 브랜드의 가치 지지가 없다면 언승이 없다.

제품은 브랜드의 가치를 높여, 브랜드는 ‘지모 ’ 레이아웃 브로콜크 브랜드 관리센터인 서해운씨가 기자에게 제품의 가치를 높이는 데 강력한 브랜드를 만들어야 한다고 말했다.

정보팽창의 시대에 ‘ 광고 폭격 ’ 이 브랜드의 전파에 대한 작용이 매우 제한되어 브랜드의 전략 계획에서 응용 모는 지극히 중요하다.

‘ 지 ’ 승 전략의 지도 아래 홍성르크는 이미 ‘ 4위 일체 ’ 의 정합 마케팅 전파 체계를 형성하고, 즉 스포츠 경연으로 묶고, 광고, 공관, 종단에서 4대 부문 서비스가 ‘ 인터넷 날개 운동 장비 1위 브랜드 ’ 의 주요 목표를 전시하고 있다.

2006년 3월 홍성르크그룹 총재오영광 씨는 투자상과 관명상 이중으로 국가체육총국'2006 -2008 홍성성 국제여자 테니스 시리즈'에 참석한 뉴스 발표회에 참석했다.

치수 의 주의 사항 은 홍성르크는 ‘ 투자열 협찬 ’ 의 혁신 패턴으로 ‘ 2006 -2008 홍성별 국제여자 테니스 시리즈 ’ 에 개입하는 것이 바로 그 ‘ 지혜 ’ 의 소재이다.

중국의 테니스 운동은 필연적으로 일어나는 것이며, 중국 테니스 프로젝트의 발전을 이용하는 좋은 기회로 자본을 통해 테니스 육식 운동의 빠른 발전을 통해 경기를 잘하고, 더 많은 사람들이 테니스 운동을 즐긴다.

이 운동은 일단 보급되면 홍성르크는 시리즈의 관명상과 투자상으로, 브랜드는 자연히 경기가 발전함에 따라 큰 향상을 얻을 수 있다.

가장 중요한 것은 홍성르크가 ‘중국망우우 전문 스포츠 장비 제1 브랜드 ’를 만들기 위해 이 시리즈의 발전에 따라 시장의 인정을 받고 받아들일 수 있다.

광고와 공관 전파 방면에서 홍스타크는'목표 도착률'을 우선적으로 목표로, 단순한 노출률을 추구하지 않고 목표 수취자들의 접수 습관을 연구하고, 정합 매체의 투출을 최적화하고'목표 도착률'의 최대화를 다졌다.

한편 창의성을 강화하여'목표인지인식'의 최대화를 이루며 브랜드 문화를 만들어냈다.

소비자가 브랜드 단말기에 전시한 ‘ 판박이 인상 ’ 을 위해 이 홍성르크는 권위 마케팅 전문가를 단말기 설계, 제품 진열 등을 통일 지도했다.

통합 마케팅 전파의 체계 아래 홍성르크가 자원을 전파하는 효능은 ‘왕우 운동 장비 1위 브랜드 ’를 집중적으로 이용할 수 있는 브랜드의 목표는 더욱 충분하고 체계적인 자원을 향유하고 있다. 오직 이렇게 해야만 강력한 브랜드를 만들어 우수한 제품의 가치를 높일 수 있다.

하지만 제품과 브랜드가 연습한 것은 모두 내공이고 브랜드 지승 전략은 결국 채널로 시장을 비틀어야 성공할 수 있다.

채널 건설은 ‘ 우수 ’ 를 구축하고, 정품 통로 시장이 전통을 둘러싼 스포츠 용품 업종 채널 구축도 ‘ 억지로 모형 ’ 을 구축하고 전력을 다해 채널을 넓히고, 제품 포장률을 중점으로, 채널 자원의 최적화 요인을 무시했다.

그리고 상류기업은 하류의 대리상과의 협력 협의는 흔히 1년에 한 번씩, 협력 관계가 불안정하여 단선 이익 협력을 주도하고 있으며, 채널은 정말 브랜드 시장 공략의 이자가 될 수 없다.

Nike 와 Adidas 등 국제 스포츠 브랜드는 줄곧 ‘ 통로 ’ 를 중중중으로 여기며 우위 채널 자원을 전략 높이로 끌어올리고 있다.

이런 전략 뒤에는 깊은 뜻이 있지만, 사실상 우세한 채널 자원은 판매 실적을 창출할 수 있을 뿐만 아니라 브랜드에 대한 커다란 향상 작용이 있다.

이에 대해 홍스타크는 현재 채널 모델의 문제점을 깊이 연구하고 있으며, 국제 브랜드의 선진적인 경험을 참고하여 ‘ 정품 채널 네트워크 ’ 의 전략을 제시하고, 채널 건설의 중점을 희소한 우세 자원 방면에 두고서 ‘ 귀염이 많지 않다 ’ 는 노선을 걸었다.

이 전략 실시 방면에서 홍성르크는 두 다리 걷는 방법을 채택했다.

한편 홍성크는 국내 각 대도시의 번화한 상업 거리에서 브랜드 플래그숍을 설립하여 홍성르크 공략의 ‘ 기병 ’ 이 되어 시장 앞 강세에 출격했다.

한편, 희소한 우세 채널 자원과 장기적인 전략적 협력 관계를 중점적으로 이루어 대리상의 이익과 기업의 이익이 직접적으로 연결되어 대리상이 홍성르크 시장 공략의 ‘ 견병 ’ 이 되었다.

‘기병 + 견병병 ’의 모형으로 장효를 구축하는 ‘정품 채널 네트워크 ’를 이용하여 이 희소한 20%의 채널을 이용하여 기업의 80%의 판매 임무를 완수하고, 브랜드 이미지를 높이고, 시장 앞선 보조 브랜드의 포위를 높이고 있다.

기술, 브랜드, 경로를 막론하고, 모두 기업의 제품 운영 라인의 각별한 부분은 모두 자본 운영의 지지가 필요하며, 전체 제품 운영의 ‘ 지혜 ’ 를 실현해야 하고, 자본 운영은 마찬가지로 ‘ 지혜 ’ 를 떠나지 못한다.

‘ 지 ’ 는 천 리 에서 국제화 자본 플랫폼 을 이용하여 자기 허물 을 강제적 으로 운영 하는 업적 은 브랜드 가 자본 시장 의 가치 를 결정 하 고 자본 의 공급 은 종종 기업 의 발전 에 영향을 미치기 때문에 자본 운영 은 일종 의 ‘ 대지혜 ’ 가 필요하다.

홍성르크는 국내 자본시장에 진출하는 것을 선택하지 않고 싱가포르에서 출시된 것이다.

한편 기업은 국제화된 융자 플랫폼을 세워 더욱 광범위한 융자 채널을 개척해 제품의 운영을 보장하는 효과적인 지지를 높였다.

한편, 국제자본시장에 들어가면 국제기업으로 자신을 요구해야 자본시장의 인정을 받을 수 있다.

이 기업은 전체 운영 관리 수준을 높이는 데 강력한 제약 작용이 있다.

이것은 ‘ 배수일전 ’ 의 책략이라고 할 수 있다.

또 국제자본시장에 진입하는 것도 홍성르크의 미래 ‘글로벌 왕우 운동 장비 제일브랜드 ’에 볼펜 역할을 한다.

최근 몇 년 동안 중국 시장 체육장비 시장이 안정적으로 성장하는 추세를 유지하고 있으며, 08 베이징올림픽의 영향으로 중국의 운동장비시장은 멀지 않은 장래에 한 차례의 폭발적인 증가가 예상된다.

그러나 토본브랜드는 내우외환 위기에 빠져 핵심 기술의 부족으로 제품의 동질화 경쟁이 심해지고, 나이크, 아디 등 국제 브랜드를 또 호시탐탐탐탐탐탐탐탐탐탐탐, 에피소드를 늘리고 있다.

토본 브랜드가 이런 상황에서 ‘ 포위 ’ 를 순조롭게 할 수 없다면, 그 아름다운 시장의 전망은 ‘ 화병 ’ 일 뿐이다.

홍성르크의 브랜드 ‘지 ’승 전략 순응의 발전 추세에 새로운 전략 사유 레이아웃업체 ‘돌파 ’를 통해 실행 가능한 방법으로 업종에게 좋은 참고가치를 제공했다.

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