마이크로 신규 마케팅 사례 3칙

현대관리의 아버지인 피터 드루크 (Peter F.Drucker)는 "창의적 가치를 창조하는 것은 시장을 도모하는 것이며, 결과는 사회를 위해 더 많은 재산을 가져와 특정 그룹에 정신적 혹은 물질적 만족감을 가져왔다"고 말했다.

창의와 목표 군체는 공감이 생기고, 이기면 창의적인 가치를 실현할 수 있다는 뜻이다.

의상, 은행, 호텔 세 명의 명실상부한 전통 업계에서도 마케팅, 서비스와 위치에 다른 혁신도, 전통 업계의 새로운 생기를 발산시킬 수 있다.

새로운 방식으로 목표 집단 물질이나 정신적 만족감을 다시 동원해 소창의에 대상기가 담겨 있다.

마케팅 3.0:가상과 현실의 상호

마케팅은 3.0시대에 접어들어 창의적으로 마케팅의 오락성, 상호동성과 체험성, 소비자는 상호감에서 기업의 이념을 자발적으로 감지하고, 기업의 브랜드 이념은 소비자의 상호 및 전파를 완성했다.

2011년 초, 평등한 일본 의류 브랜드 유니크뱅크 (UNIQLO)가 온라인 상에서'2011 인인용 오디션 1위'를 출시해 인터넷 파워를 빌려 브랜드 인지도를 높이고 있다.

유니클로스 팬들은 공식 홈페이지에 글을 남겨 착용자가 되며 무료로 증정받은 상품을 받은 뒤 인덱스 홈페이지에 일기와 사진을 게재해 누리꾼들이 일기 투표를 하고, 표고 높은 표고 상품을 받을 수 있다.

1974년에 설립된 유니폼은 빠른 반응에 의존하는 공급사슬과 뛰어난 성가가 성공적으로 반주기의 확장을 완료하다 (2009년 2월 호 < 돈 절약 비즈니스 모드 > 에 의해 다양화된 마케팅 전략으로 2010년 6151억 엔 (약 74억 2억 달러) 의 매출을 실현했다.

2011년 3월 31일까지 일본 본토는 이미 809간의 직영점과 20간의 수권점을 보유하고 있으며 해외에는 136간의 전문점을 보유하고 있다.

사실 인터넷 패션 캠페인을 앞두고 2010년 12월, 유니클로즈업은 이미 인인터네트워크 라인업에 나섰다.

네티즌은 가상 유니폼 인터넷 매장에서 줄을 서서 쇼핑을 하면 아이폰4, 아이패드, 관광권, 스페셜 기념 티셔츠 등을 받을 수 있다.

행사가 본격적으로 시작되기 전에 유니클로즈업은 다양한 방식으로 예열되었으며, 인인터네트워크에서 공식 홈페이지를 세워 팬들을 끌어모으며 동영상 사이트에서 활동 광고를 하고, 실체점은 선포와 전시판 포스터 등을 파견해 동시 홍보를 진행했다.

이벤트 진행 중 네티즌은 자신이 좋아하는 동물과 장면을 선택해 인터넷을 통해 대화를 나누고 있다.

또 줄서기 게임의 인터페이스 아래 당첨자 명단을 끊임없이 굴려 대상 수상자 사진도 유니폼인 인터넷 공식 홈페이지 앨범에 공개됐다.

매일 랜덤 대상과 행운의 디지털 기념상을 제외하고는 줄을 잇는 대상 수상자를 뽑았다.

온라인 활동과 선상에서 판촉의 결합을 통해 14일간의 행사를 통해 유니클로즈업 인덱스 팬덤이 급증해 133만명을 넘어 온라인 활동에 참여하는 등 기존 활동은 일본과 대만 지역에서 각각 16만과 64만명을 기록했다.

뿐만 아니라 유니폼 매장에서 주체한 ‘상품이 매료되기 때문에 많은 사람들이 줄을 서고 있다 ’는 이념도 점차 퍼지고 있고, 유니크라인 아래 실체점의 크리스마스 프로모션이 대량의 인파를 이끌어 실체점 판매를 자극했다.

이 옷은 중국에서 처음으로 줄을 서서 마케팅을 운영하는 것은 이번이 처음이다.

2010년 5월 상하이 남경 서로에 위치한 유니폼 글로벌 플래그숍 개업 후 최초 며칠, 그 큰 점포에 입구를 설치해 줄지어 정확한 직각 형태를 보여 눈길을 끌었다.

선 아래'줄서기 마케팅'은 중국인들의 심리를 교묘하게 사로잡으며'유니클로스 브랜드 인기, 히트'라는 인상을 만들었다.

은행 재테크'산채 '제3자 재테크 사이트

2009년 말 미국 재무소프트웨어 거물인 인터트는 1억 7천만 달러로 제3자 재테크 사이트 Mint.com 인수를 마쳤다.

2006년 Mint.com 창설은 대중이 은행 계좌관리를 돕고 재테크 제안을 제출하고 2010년까지 등록 회원은 이미 400만 명을 넘었다.

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Mint.com 의 성공은 대형 은행이 새로운 개인 재테크의 길을 보고, Mint.com 에 의해 자신의 고객이 재테크 를 지도하고 다른 은행을 전투할 수 있는 것이 아니라 은행이 직접 유사한 서비스를 내놓고 고객의 충성도를 높이면서 더 많은 젊은 고객 그룹을 끌어들이고 있다.

대형 은행이 잇달아 창의형 개인 재테크 사이트를 내놓고 모건대통은행의 블루프린트 사이트가 이 은행을 도울 수 있는 2000만명의 신용카드 사용자가 계획에 따라 돈을 갚고 계좌 관리를 돕고 있다. 네덜란드 인G 은행은 고객과 타인의 소비 습관을 돕는 시스템을 추진하고 있다. 꽃기 그룹, 마이크로소프트, 아침 스타가 합친 리테크 사이트 브윈드도 2010년에 성공했고, 바로 금융과학기술 제품 전시회에서 호평을 받고 있다.

Bundle 을 예를 들어 사용자는 재테크 사이트를 통해 자신의 은행 계좌에 등록할 뿐, 사이트는 자동으로 고객의 지출 데이터를 다운로드할 수 있다.

사용자는 자신이 가진 은행, 소속사 및 신용카드 계좌의 데이터 정보를 모두 함께 연결해 자신의 재무 상황을 전면 파악할 수 있다.

또한 버틀도 사용자의 재테크 습관과 같은 유형의 사용자를 대비하는 서비스를 제공해 사용자가 더 합리적인 재테크 방식을 돕는다.

대부분의 대형 은행들은 모두 추가 서비스 기능과 자원이 고객에 대한 흡인력을 증가시켜 고객의 충성도를 높이는 것으로 보고 있다.

Bundle 은 사용자의 은행 계정 등 정보를 이용하여 사용자의 모든 데이터를 자동으로 다운로드할 수 있으며, 은행이 큰 고객 데이터를 절약하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 은행은 고객이 본점 제품을 제외한 다른 금융상품을 알아보게 한다.

이 기초 에서 고객 의 신용 등급, 구매 기록 과 관련 재무 정보 에 따라 은행 은 진정 고객 이 금융 제품 에 대한 수요 를 파악 하 고 있 고 개성화 서비스 에서 주동적 지위 를 차지하 고 결국 교차 판매 에서 추가 수입 을 얻 았 다.

이는 Mint.com 을 통해 새로운 신용카드나 은행 계좌를 개설해 금융기관에서 해당 커미션에 대한 이익 모델은 전혀 다르다.

한편, Mint.com 사용자가 젊은 사람을 위주로, 평균 연령은 30세이기 때문에 신형 재테크 사이트가 더 많은 젊은 사용자를 빼앗는 데 도움이 되지만, 이 부분은 이윤이 두터운 저렴한 대출과 신용카드 시장의 미래 소비의 생역군이다.

시각계 호텔: 디자인

천편일률적인 호텔 인테리어 스타일, 짙은 벽지와 카펫, 변함없는 화이트 베드웨어, 많은 호텔 하드웨어를 완벽하게 하고, 서비스가 주도면밀하지만 숙박객들에게 깊은 인상을 남길 수 없다.

관광 비즈니스의 발자국이 호텔에 입주하는 유일한 이유는 더이상 주제 설계를 갖춘 객실, 감격적인 시각과 호텔이 자신의 생존 공간을 찾아냈다.

심천 대극원 안에 자리잡은 비주얼 호텔은 국내 시각계 호텔의 대표로 100칸 뿐 60가지 디자인을 갖춘 디자인으로 과학기술, 미술, 그림, 음악, 패션 요소를 교묘하게 융합시켜 준다.

호텔 객실의 회원 가격은 360원, 440원, 540원, 960원, 960원, 호텔의 규모와 성급 순위, 가격은 높지만, 입주율이 낮지 않고 어떤 스타일의 객실 예약은 줄줄이 필요하다.

하지만 글로벌 저명한 시각계 W 호텔을 대비해 시계 풍상호텔은 감각적인 자극으로 손님을 끌어들이는 운영 모델이 단일 것으로 보인다.

W 호텔은 히탈하우 호텔 및 리조트 국제그룹 (스타워드 호텔스 &Resorts Worts Worldwide)의 멤버 중 하나다.

하이라이트, 에이미호텔과 웨스틴 등 유명 호텔 브랜드에 비해 W 호텔은 절대 나중에는 있지만 새로운 패션 생활방식으로 유명하다.

명문으로서의 극한 럭셔리와 편안한 분위기를 제외하고, W 호텔은 디자인 마스터와의 협력을 통해 호텔 소재의 특성을 특히 중시하고, 호텔마다 독특한 분위기를 부여하고, 본토여행객에게 친근감을 주고, 여객들에게 깊은 인상을 남겼다.

예를 들어 멕시코의 W 호텔, 전체적인 컨셉이 깔끔하고 현대적인 감각이 충만해 멕시코 전통 예술과 건축 스타일을 어루만지며 멕시코 벽화의 아버지 로비 (Frieda Kahlo)와 여화가 프리다캐로 (Diego River)의 작품을 연상시킬 수 있다.

스타일과 디자인에 대한 열정적인 추구 외에도 W 호텔은 고객에게 감관 체험을 다하는 세계에 최선을 다하고 있다.

호텔에 입주하는 순간, 부드러운 불빛, 독특한 향기와 감미로운 음악은 손님을 이끄는 독특한 세계로 이끌어갈 수 있고, 호텔 전체의 레스토랑, 술집, 물치료센터 등을 체험한다.

W 호텔의 또 다른 특색은 수시로 필요한 서비스를 제공하기 위해 합법적인 전제 아래 고객을 위해 다양한 새로운 꿈을 실현하겠다고 약속했다. 애완동물 서비스, 적당한 베개 높이, 초콜릿 샤워를 즐기거나 1만미터 고공 생일 파티를 즐길 수 있다.

이렇게 서비스하는 것은 자연히 가격이 싸지 않다.

히타하우 호텔 진영에서 W 브랜드 호텔의 정가가 같은 성급보다 높은 웨스틴, 일반적으로 다른 지역의 W 호텔은 현지의 실제 상황에 따라 정찰적으로 조정된다.

홍콩 W 호텔을 비롯해 393칸 객실, 매일 밤 최저 3080홍콩 (세금 포함 서비스비), 주변의 5성급 호텔에 비해 가격이 조금 비싸 구룡 향그리라의 가격은 2750홍콩위안, 하지만 홍콩 반도 호텔의 4268홍콩, 홍콩 대륙간 호텔의 4279 항구원.

이 정가 구간에는 W 호텔이 창의적으로 증가한 부가가치로 가져온 경쟁 우세가 눈에 띄었다.

10여 년 만이지만 1998년 첫 W 호텔이 뉴욕에서 태어난 뒤 2011년 4월까지 전 세계 곳곳에서 40개 호텔과 리조트를 갖춘 2016년 W 호텔은 전 세계 60개 호텔 및 리조트 목표를 달성할 예정이다.