마운내막: 마운식 정치 체계 및 내막 충돌

5월의마운여론의 대풍에 휘날리다.

나라의 명목으로 마운은 결국 마음의 육육육을 빼앗아 왔지만 알리바바 그룹의 다른 6대 자산은 여전히 야후의 호구에 걸려 있다.

야후가 13일 최신 표상을 수상한 것은 야후가 3월 31일에 마운이 작년에 이미 임했다는 것을 알게 되었다지급 보물사유화되었으나, 이런 조치는 결국 회사 이사회나 통보되지 않았다주주대회도 비준을 받지 못했다.

횡포한 마운은 이 정도에 정통하여 안전감이 없는 마운은 여전히 안전감이 없다.

　　Ma and Mao

그는 먼저 자신의 비닐을 초래한 ‘ 출수 없음 ’ 의 풍칭을 초래하고 ‘ 전자 비즈니스 생태권 ’ 이라는 궁극제국의 계획에 따라 미래 알리바바바는 ‘ 십만대군의 대강호 ’ 가 될 것이다

아르바이트: 1 *6.아림은 꿈을 꾸며 마윈을 꿈꾸었다.

마운은 그를 향해 두 손을 흔들고 있다.그의 소매 끝에는 두 개의 꽃무늬 알파벳 ‘잭마크 ’가 수놓여 있었고, 아림과 그의 ‘전우들 ’이 늘 ‘잭마크 ’처럼 느껴졌다.

알리바바를 떠난 이후로 그는 항상 그곳에서 보낸 5년을 기억한다.그의 공업번호는 현재 그룹의 2만 직원 중 이미 원로급에 속한다.

"요 몇 년 내 운명을 바꿔서 마운과 그 고관에 감사드립니다. 그런데 왜 이 위대한 회사가 이렇게 변했는지 모르겠어요."그의 단속적인 묘사는 전제, 세뇌, 계층이 삼엄하고 위선적이고 속된 말과 말다툼으로 귀결될 수 있다.그는 손정의가 이 모든 발단이 될 수 있다고 편견했다. "자본을 위해 빚을 갚으라."

그러나 마운은 동의하지 않는다.손정의 는 그의 일생 중의 귀인이다.

서로 아끼는 두 사람은 6분 동안 투자를 노크하는 전설적인 이야기가 있다.손정의가 그에게 준 것은 2000만 달러의 눈에서 숯을 보내는 것이 아니라, 또 중매인'고래'를 하는 야후 중국, 조력 타오바오 대전 에베이 노잼, 야후 철낭자 바츠가 마운에 대한 위협, 타오보와 야후 일본에 시집가서 ….그리고 마운의 성망과 아름다운 일본 무사도.

마운은 이 무사칼을 자기 집에 걸고 맹견 두 마리를 키웠다고 한다.

많은 업계인과 알리바바 내부 직원들은 마윈이 사실 예민한 사람이라고 말했다.마운의 기자는 조기 인터뷰를 한 적이 있는 한 기자가 “늘 불안해하고 있다 ”며 “갑자기 문을 밀고 들어오면 깜짝 놀랐다 ”고 말했다.

하나는 안전감이 없는 마운입니다. 하나는 신의 마운입니다.후자는 마운의 즐거움은 아니지만, 그 혼자서 만든 것이다.

그는 먼저 자신의 소상을 일으켜 ‘ 출수무수 ’ 라는 풍찬을 일으켰고, 2만여 명의 회사를 특이한 무협강호로 만들었다.그의 알리바바 회사 사무실은 무협소설 속 무림성지'광명정','달모원','복숭아섬','나한당','조현장','반산정','협객도 '등등 화장실에서'우헌을 듣는다'고 불렀다.그가 ‘ 광명정꼭대기 ’ 라는 회의실에는 김용서가 걸려 있는 “ 못에 가서 물고기를 잃고 퇴각하는 것보다 그물을 맺는 것이 낫다 ” 고 썼다.타오바오 커뮤니티는 타강호라고 부르며 포럼을 담당하는 것도 문과 파파로 정의하고, 각 신입 사원마다 ‘꽃이름 ’을 지어야 한다.

마운의 한 직원은 미래가 자기도 모르게 숨을 들이마시며 ‘ 전자 상무생태권 ’ 이라는 궁극제국의 계획에 따라 장래는 ‘ 십만대군의 대강호 ’ 라고 상상하고 있다.

그러나 더 많은 사람들은 여전히 여기가 제국 같다. 마운은 이 제국의 통치자 같다.

마운은 회사의 치리에서 무협몽을 구할 뿐만 아니라 거대한 구호, 여론통제, 사상적 세례, 인치 가이드, 정치적 멋 ’ 의 업무 체계, 전쟁식 말체계와 투쟁사상 전략 경로를 더욱 구원하고 있다.

　　‘ 농촌 포위도시 ’ 부터 ‘ 대타오바오 전략 ’ 까지

알리바바의 성장은 줄곧 긴 꼬리이론 기초 위의 ‘ 농촌 포위도시 ’ 의 성장이었다.중소기업을 공략한 후 현재 마운은 꼬리를 자르고 시내에 가서 귀객을 만나고 있다

마운은 여러 번 말했지만 아직도 마운의 마음속에 무엇이 가장 중요한 것인지 아직 잘 알지 못했다.

2001년 마운의 고전 어록은 직원들이 1등, 고객 둘째라고 생각한다.그들이 없으면 이 사이트가 없다.현재 마운은 "10년 이래 우리가 살아온 이유 중 하나는 우리가 고객 첫째, 직원 둘째, 주주 셋째"라고 말했다.

천하를 다스리는 것과 천하를 다스리는 것은 자연히 다르다.

2003년 많은 대도시의 버스체에서 눈에 띄는 미녀 광고를 볼 수 있다.이는 실제로 마운은 eBay 와의 전쟁에서 농촌을 둘러싼 도시 전략을 채택한 결과다.

그해 알리바바 1억위안은 타오바오 만들기 위해 1억 달러를 투입한다고 발표했으며, 에베이는 재미 있는 보급에 불과했으며, 이베이와 많은 포털 사이트가 최근 1년 간 배타성 계약을 체결했다.

2003년 마운은 타오바오 전체 직원대회에서 “ 지금은 적들이 이미 행동을 취하고 있으니, 우리를 요람에 말살하고, 우리는 반드시 다른 방법을 생각해 내야 한다.세상에는 로마로 통한 길이 아니다.모 주석은 농촌을 둘러싸고 도시를 둘러싼 이런 창의적인 군사이론을 상상할 수 있으며 우리도 가져다 쓸 수 있다.eBay 는 대도시를 통제하지 않았나요?우리는 농촌으로 가서 적들이 가장 약한 곳에 가서 자신을 장대해야 한다.

그러자 타오바는 광고를 버스, 엘리베이터, 지하철, 스포츠 대회에 던진다.

실제로 알리바바의 성장은 장미 이론 기초 위의 ‘ 농촌 포위도시 ’ 의 성장이었다.중소기업을 공략한 뒤 현재 마운은 꼬리를 자르고 시내에 귀객을 만나고 있다.이것은 현재 대량의 브랜드상이 타오보상성에 입주하는 광경이다.

사실상 알리바바는 정면전장에서 여러 차례 대항하는 것은 성공적이지 않다. 야후 중국으로 검색, 아리엄마로 바이두에 대항하는 등 알리소프트웨어가 용우'나비'에 대항한다.

전역마다 마운은 타오바오 전역과 마찬가지로 총대 외에 또 다른 중요한 무기 ‘펜대 ’를 사용했다. 즉 본보가 앞서 보도한 세계적인 공관술은 단 한 번도 타오바오와 같은 농촌 보위도시를 복제할 수 있는 성공은 없다.

사람들은 이러한 실패가 마운의 모략에 대한 영향을 이해하기 어렵다.하지만 그 다음의'타오바오 전략'은'포위권 '사상의 집대성자이다.2008년 이후 경동, 돈황 등 신흥전자상거래 패턴과 기업의 충격에서 마운은 정면불철을 선택하지 않고 우회포표로, 즉 유엔 은행, 물류, IT, 미디어, 통관 등을 개방하여'전자상거래 생태권'을 만드는 데 있어서, 실제로 마운은'새로운 상업문명'의 기치를 높게 들어 하나의 통일전선을 만들었다.

2009년 마운관리일지 출판.이 책 속에는 대부분 혹은 간접적으로 모택동 사상과 연안정풍, 만리장정, 지구전, 집중 우세 병력, 근거지 만들기 등 다양한 책들이 있다.

전쟁의 모략과 비교하면 마운은 업계에서 더욱 유명해지고 알리바바의 번영에 따라 더욱 치열해지고 있다.실제로 ‘직원 1등 ’부터 ‘고객 1위 ’ 두 개념을 훔치는 진정한 바탕색이다.

‘ 살위철 ’ 은 운동에서 불시착되는 연일 뿐이다.

　　마씨의 치국: 문화, 운동

마운은 운동을 통해 우리와 공통 가치관이 없다며, 공동사명감이 없는 사람을 통틀어 우리 회사를 해제한다고 말했다.

세계에 ‘문화 ’: 알리바바의 ‘웃는 얼굴 ’ 문화, 보스의 ‘손자국 ’문화, 타오바의 ‘물구나무 ’ 문화가 있다. 야후 중국의 ‘맨발 ’문화.

2만 명이 또 현성가치 규칙을 갖추고 있다. 즉 마운은 ‘육맥신검 ’의 ‘고객 1위, 포옹 변화, 팀워크, 격정, 성실, 경업 ’을 거론하고 있다.

각종 문화와 가치관을 능가하는 것은 마윈의 운동식 관리 사상이다.

2001년부터 2003년까지 알리바바바에서 가장 어려운 3년 동안 마운은'연안정풍 운동'으로 통일가치관, 통일 이상을 통일했다.

마운은 "운동을 통해 우리와 공통 가치관이 없다. 공동의 사명감이 없는 사람을 모두 우리 회사를 해제했다"고 말했다.

한편 그는 항일군정대 등으로 간부 단체의 관리 능력을 양성해'남진만개기'로 고객이 있어야 하는 관념, 방법과 기교를 배양했다.

알리바바 화남구 한 고객이 지금까지 판매원들의 자질을 어이없게 했다.

“그들은 또 하나의 훈련이 잘 되어 있는 사상을 가지고 있다. 나는 전혀 판매가 아닌 것 같지는 않다.”이런 판매원들은 알리바바에서 만계수이다.

사실상 ‘직원 1등 ’부터 ‘고객 1위 ’까지 마윈은 가치관에서 꾸준히 수정을 하고 있다.

"예전에는 구대 가치관이었는데 나중에 육대 가치관으로 정비하고 있습니다. 이런 직원들에게 요구가 너무 높아요. 저는 가끔 알리바바 이삼만 명이 마운씨가 혼자 고군분투하고 있는데, 위철이 씨가 요구에 맞지 않아서요."알리바바의 한 전 직원 K 가 말했다.

"'물구나무'는 처음에는 다들 오락이었는데 마운은 일종의 사상을 대표하는 경지를 보고'정치임무 '내부로 추진하고 거꾸로 벽을 세우고 모든 사람이 배워야 한다"고 말했다.

마운은 “ 물구나무 ” 문화를 묘사했다. “ 사람마다 물구나무 를 배워야 한다. 당신이 거꾸로 세워야 할 때 혈액이 뇌에 몰려들어 세상의 각도가 평소와 전혀 다르고, 문제를 생각하면 불가사의한 각도를 찾을 수 있다. ” 고 설명했다.

‘ 정치제수 ’ 는 고관뿐만 아니라 말단에서도 이화되고 있다.

아린은 그가 있는 지역의 판매 부문에서 “한 번뿐만이 아니라 각종 가치관 문제를 이유로 한다 ”고 말했다.위철은 사실 가치관의 희생물 중 하나라고 믿는다.

설 기간에 마운은 복건용암시 상항현에 와서 1929년 12월에 ‘ 고전 회의 ’ 의 모공산을 열었다.그 회의의 주요 임무는 홍사군에서 나타난 각종 비무산계급 사상을 극복하고 군대에 대한 지도를 강화하는 것이다.이틀간의 회의는 모택동이 초안을 주재하는 결의안을 통과하여 《사상 창당 》 정치 건군 원칙을 확립했다.

마윈은 언론을 통해 군사가 실적 가이드이고 실적과 정치적 사상이 대립되었지만 모택동은 그것들을 합쳐 놓았다.이것이 바로 그 해의 홍군이 왜 성공할 수 있는 이유는 순수한 전투 조직이 아니라 정치적 임무를 완수하는 조직이다.

“업적과 가치관 대립, 이 일은 통하지 않는다.”마운설.

“그런데 그 해의 홍군의 가치관은 혁명사업의 궁극적인 목표이며, 마운의 성신이 아리바의 궁극적 목표인가?”전술 이직 사원 K 설.“그렇다면 왜 알리는 수만 명의 SALES 가 필요한데 매일매일 미치도록 몇 십 번의 전화를 걸을까?”

역시 마운과 위철과 오랜 세월 동안 사귀고 있었을 때, 위철은 단기 이윤을 추구하는 사람이라면 마운의 총명함으로, 그는 10년 만에 볼 수 없었다.

마운도 이런 욕설로 위철을 했지만 2006년에는 일부 주주가 실적을 추구하고 시장에 출시해야 하기 때문에 그는 그때 위철을 뽑은 것은 옳았다.하지만 마운은 철을 초청하고 다른 뜻이 있다고 생각한다.당시 알리바바 내부에서 관명생의 성망이 이미 마운을 넘어섰기 때문에 마운은 균형을 잡기 위해 주동권을 장악해야 했다.알리바바에 가까운 한 인사가 말했다.

　　아리종교

하나의 회사뿐만 아니라 한 사람을 위해 더 큰 파티였다.알리바바는 완전히 종교가 되었고, 마운은 반드시 하나로 되어야 한다

2010년 9월 10일 스승의 날, 마윈 45세 생일, 알리바바 10세 생일.

업계 인사의 홍수가 이날 밤, 항주 황룡체육관에 앉아 극점에 이르는 2만 명의 아리인들이 만든 거대한 파도가 충격을 받았다는 것을 느끼는 것은, 큰 파티일 뿐 아니라 한 회사를 위해서만이 아니다.알리바바는 완전히 종교가 되었고, 마운은 반드시 하나로 되어야 한다.

알리 10살에 열리는 102봉을 기념하기 위해 릴레이를 달리는 바퀴는 알리 전 세계 53개 사무소로 제공된 흙을 경덕진에서 태워 만든 것으로 알려졌고, 지난 10년 동안 전승된 ‘리얼 ’이라고 강조했다.

전체 릴레이 행사는 마운에서 집을 짓는 호반 화성 과학 기술 빌딩, 서호 시대 광장 등 사무실을 거쳐 전당강남안까지 빈강원구까지 갈 예정이다.

대규모 교통통제를 피하기 위해 알리의 릴레이는 분단으로 진행된다.마운은 분단이 풍수를 파괴하고 밤이 깊고 고요한 새벽 3시부터 뛰고 바람의 연관성을 유지해야 한다고 생각한다.

"아리급이 삼엄하고 정신통제도 정상적인 범주를 넘어섰다."한 이직 사원은 많은 직원들이 마운의 전설에 감염된 후 이 회사에 입사하여 마운의 가치관에 구멍이 없이 주입됐다고 말했다.

알리바바 그룹 전체에서 직원들은 M, P, S 로 분류된다.재테크 주보에서 파악한 정보는 M 대표의 관리층이 10층이 넘는 것으로, 마운은 유일한 M10, M9 의 공석이다.P 대표의 개인 직무급은 14급으로 나뉜다.판매 및 고객 서비스 인원은 C 로 불린다.

인적 자원 부문은 대부분 회사에서 보조와 집행 기능일 뿐, 마운이 설치한 행정HR 유사한 GE 사가 있는데, 실제로는 ‘전략적 ’이라는 지위가 있지만 실제로는 ‘양병 병토주 ’다.이 프레임에서 마운은 그룹에 ‘조직부 ’와 같은 간부 행정학원 ‘호반학원 ’을 설치하고 각 자회사에서는 인적자원부문을 지방급 ‘정위 체계 ’로 개조했다.

이른바 ‘정위 체계 ’는 조직 구조에서 3층으로 나뉘어 최하층의 ‘소정위 ’는 구체적인 도시 구역, 지역 지배인과 파트너로 분포하고, 위층은 고급 지역 지배인과 파트너다. 다시 위로 올라가면 바로 알리바바의 인적 자원 총감이다.정치위원회는 주로 수사의 역할을 하고, 마윈은 일선 직원으로부터 가치관의 전송을 시작할 수 있기를 바란다.

정위 체계는 마윈이 군사장르 드라마 《역사의 하늘 》과 《밝은 검 》에서 영감을 얻는다고 한다.업무 체계에서 마운은'총참모장'이라는 일각을 설치해 유명하게 담당했다.

이 외에도 하나의 형식 체계: 직원들의 화명, 계파 /가족 적립, 거꾸로 담, 혁명 성지 같은 호반 화원, 철의 회의, 계모신, 비둘기 전서, 작전실, 염정부, 아리학원, 스승, 위철의'세 가지 범이...

복잡한 제도 체계에서 마운은 시종 교부 같은 역할을 하고 있다.그는 심지어 매년 알리바바 집단 혼례를 치르고 올해는 이미 6년이다.

5월11일 마운은 신인 325에 대해 "오늘 내가 주혼인으로서 나의 주혼기한은 90년, 90년 후, 너희들은 개가하고, 누구를 사랑하고, 장가든 누구를 사랑하고, 하지만 90년 안에, 당신들의 약속은 변할 수 없다. 이 도전을 받아들이고 싶니?"

　마운식 정치 “ 손목 ” 과 적 ”

아직까지 알리바바는 이런 일을 이해할 수 없는 사람들이 많다.

관명생이 알리바바가 정한 문화와 관리 체계를 수립했는데 왜 끝까지 알리바바를 떠났다?사기 사건에 대한 마운은'철혈재상'이라는 노장 관명생을 재활용했다.2001년에 이어 관명생은 또 악인이 되었다.

역시 마운과 위철과 오랜 세월을 사귀게 하는 것은 단기적인 이윤을 추구하는 사람이라면 마운의 총명함을 10년 만에 알 수 없다.2006년 마운은 아리바바에 위철을 모셔왔을 때 그는 분명히 알아야 한다.

마운도 이런 욕설로 위철을 한 적이 있지만 2006년 때 마운은 일부 주주들에게 실적을 추구하기 위해 출시해야 한다고 해서 그 때 위철을 선출하는 것은 옳았다.하지만 마운은 철을 초청하고 다른 뜻이 있다고 생각한다.당시 알리바바 내부에서 관명생의 성망이 이미 마운을 넘어섰기 때문에 마운은 균형을 잡기 위해 주동권을 장악해야 했다.알리바바에 가까운 한 인사가 말했다.

마운의 철완의 인사교체와 교체는 업계 내에서 완전히 인정할 수 없다.

2001년 MBA 를 증오한 마운은 4명의 동료를 MBA 로 돌려보냈다. 2007년 연말 2008년 초 타오바오 회장 손동우, 알리바바 그룹 COO 이기, 알리바그룹 CTO 오형, 알리바바그룹 빅, 알리바바 그룹은 이욱 부회장이 잇따라 사퇴'윤휴'나'학습'을 해독하며 외부에서'컵술 석방 병권'을 폭넓게 해독했다. 특히 손동우는 갑자기 해직 돼 큰 울음을 터뜨렸다.한편'사기문 '이후 알리바바 CEO 위철과 COO 이욱의 사퇴도 국내 기업계에 깜짝 놀랐다.

한 알리바바의 이직 사원은 마운이 청렴한 듯 보이지만 그룹 내부에서는 여전히 강력한 ‘학부모다 ’, ‘그는 주변의 고관들이 다 자라지 않는 것 같다 ’고 말했다.

야후는 13일 3월 31일 마윈이 지난해부터 보운의 사유화를 지불했다는 사실을 알고도 회사 이사회나 주주총대회에 통보하지 않았고 비준을 받지 못했다.다수의 국내 유명 기업들이 재테크 주보에 "이상하다"고 말했다.마운의 손목은 얼룩이 보일 수 있다.

"마운은 물론 엄청난 위기감과 사명감을 갖고 있지만, 그의 고관, 이사회와 주주주에게 거친 것은 충격적이었고, 우리나라 기업들은 이렇게 할 수 없다"고 말했다.한 대형 국유 기업그룹의 고관설이 있다.

역시 마운의 예상 여부나 이런 결말이 필요한지 잘 모르겠다: 내부 인사들은 알리바바 체계 를 장려하는 내부인'현은 친을 피하지 않겠다'며 물질적 장려로 내부 복잡한 파벌 갈등을 초래하고 갈등이 격화된 결과는 항상 가치관이라는 이유로 높은 것으로 보인다.

특히 알리바바 그룹 내부에서 왕즈가 이끄는 시장부는 마운의 직계 부대뿐 아니라 중앙부문 형식으로 각 자사 사이에 수직 관리를 하는 것이다.마찬가지로 수직으로 정위 체계가 있다. 그것들은 모두 이데올로기 부문이다.이들 부처와 자회사 사이에는 뚜렷한 균형이 형성됐다.알리바바 내부 인사는 왕 감독과 타오바오 감독의 육조희의 관계에 대해 ‘ 미묘하다 ’ 고 말한다.

혹시나 마운의 진정한 적은 단지 한 사람뿐이다. 그의 마음속의 불안감이다.역시 신의 마운으로서 그는 정신적 통제권이 있다.