드림바샤는 피어카담 & Nbsp; B2C 와 국제 브랜드의 합세

88세의 전설적인 인물, 세계 최고급 의상 디자이너, 세계 최고급 의상 브랜드 이후의 운명은 어떨까? 필자 개인이 분석 및 분해, 카르덴 씨의 전기 스토리 및 중국의 연원은 계속 쓰고 더 좋은 시전과 발양될 것이다.

수묵집

여장 업계의 국제 브랜드를 종관하여 중국의 현황과 인수 역사를

또한 여장업의 가격, 이미지, 높이 등 세분시장을 구분하지 않고 전체 판매량 현상의 시장 점유율에 따라 현재 여전히 브랜드 집중도가 낮은 태세를 이어가고 있다. 상위 브랜드 시장 종합점유율은 31.24%에 불과하다.

그중 only, veomoda 우세 확장, 선두적인 지위가 더욱 공고해지고, 점유율은 각각 7%를 넘어섰으며, 3위 ~10위 브랜드는 에그, 아우, 아우, 포스터, 에그 운동, 화이트칼라, 마세펠, 시장 점유율은 4%에 이르지 않았다.

이에 따라 전체 중국 의류 시장 전체의 브랜드 높이, 제품 품질, 시장 규모, 디자인 기술, 이익 비교 등 측면에서 의류 국제 강국의 표준과 상당한 차이가 있다.

피어 카르단 같은 국제적인 유명 브랜드가 중국에서 요구하면 더 멀리 갈 필요가 없다는 것이다.

2007년 백리 수매한 필라, FilaNetherlandB.V. 2007년 야고르는 Smart 및 XinM을 인수했다. 2009년, 안전은 바이리아의 소유한 Fila 및 FullProspect, 2009년, YGM 무역은 영국 사치 아그슈슈컷, 2010년 산동 여의그룹이 일본 레나 주식회사를 수매했다. 2010년, 온주성, 윈저우 카담 가죽, 니트 의류, 구두 등 상표 사용권을 수매했다.

이와 같은 국제카드는 중국에서 수매된 사건이 빈번히 발생하고 인수 후 이런 브랜드의 운명과 출로가 어떻습니까?

그 문제는 다음과 같은 여러 방면에 귀착된다. 우선 인수자의 실력과 우세로 브랜드의 장기적인 발전을 결정했다. 그 다음은 인수 후 기존의 가치를 유지할 수 있을지, 셋째, 국내 마케팅과 국제마케팅은 매우 큰 차이로, 국내 기업이 모든 해외 마케팅을 연결할 수 있을지, 국내 기업은 국내 마케팅을 어떻게 전개할 수 있을지, 결국 중국의 시장환경은 여전히 중국에서 제조한 세계적인 사치 브랜드가 필요할 수 있으며, 시일 내에 진정한 브랜드 대국에서 벗어나 제품 대국의 외투를 벗어날 수 있다.

따라서 이런 국제 브랜드를 수매한 후, 원래 순수한 브랜드의 혈통 및 기존의 문화속성을 어떻게 유지할 것인지, 정성들여 계획과 관리를 유지하고 있는 원기초 브랜드 이미지와 품질을 유지하고, 어떻게 더 좋은 성장을 거둘 수 있을지 더욱 장관의 관심과 성적을 이끌어 중국 사치 브랜드의 부상은 인수자의 첫 임임으로 떠올랐다.

{page ubreak}

수묵집

피얼 카담은 중국의 우회한다

카덴 씨는 중국의 연원이 매우 오래되어 1976년 그 장성 양탄자를 지금도 그의 사무실에 드리워져 있다.

카덴 씨는 동양 고로 풍부한 문화를 매우 사랑하고, 1978년 자신의 회사를 구성하여 관광단을 구성해 중국을 시찰을 진행하고 있으며, 중국인들은 반드시 세계의 패션을 알아야 한다고 생각하며, 앞으로도 트렌드를 형성할 것이며, 그 브랜드의 제품도 결국 국인으로 받아들일 것이다.

그래서 길고 긴 중국 여행이 시작됐다.

현재 피어 카담은 중국에서 20개 대리상, 마크시엄식당 2개를 보유하고 있다.

시장경쟁이 치열해지면서 소비자들은 패션, 패션, 패션 스타일에 대한 중시도가 높아지고, 피어 카르덴도 끊임없는 병목 속에서 끊임없이 돌파하며, 중국 특색주의에 적합한 브랜드 자리와 디자인 스타일을 형성하고 브랜드의 전체 전략 발전에 대해 여러 차례의 재기획과 향상, 과학적인 방법으로 소비자 행위를 분석했다.

다시 비닐 재구성은 피어 카담이 본격적으로 중국에 온 후 한 장기전, 브랜드 경쟁력, 브랜드 정위, 제품 스타일, 제품 라인 디자인, 소비자 정위, 마케팅 전략, 공관 보급, 부정, 사회적 문화, 그리고 재무, 연구 개발, 채널, 관리 등 모두 3 ~5년의 재장, 피어 카담이 중국 시장에서 화려한 탈바꿈 을 이루길 바란다.

그러나 지금의 결과는 모두 보기 싫은 것이고, 이 시리즈의 계획과 조정이 예상하고 싶은 효과를 입증하고 있다.

물토불복, 시장의 지위의 움츠는 모두 이런 국제 브랜드가 중국에 온 필연적인 결과인가?

국제 대품 의류 브랜드 중국의 길은 어떻게 가요

10억 유로의 출가는 그 브랜드 생명주기 차원에서 놀라지 않았다.

국제 사치 브랜드의 중중중은 그 브랜드 문화, 브랜드 가치, 브랜드 생명력, 이런 브랜드는 당신과 당신의 생활에 어떤 변화를 가져다 줄 수 있습니다.

皮尔·卡丹的运营模式是授权经营制，经销商和代理商是他们长期的合作伙伴，而这种模式促成了其品牌售价高昂的必然条件，快速扩张、一点即爆，能够形成短平快的效果，其弊端就是难以有效有序的管理，对品牌的塑造及维护能力要求极高;另外，诸如此类的国际大牌，其生命力可谓是一把双刃剑，一旦挤到了这个所谓奢侈大牌的位置，那么生存及地位必然首当其冲，保持主品牌地位同时网状发展副品牌也是这些大牌的生存方式之一，不断的细分市场，细分品牌，而其副品牌的整体定位及形象自然也不会差到哪去，甚亦出现更高的市场价值，但其弊端则是基础客户群的挖掘与积累，市场营销首显难题。

전통경영 패턴으로 보면 의류업의 경쟁은 단순한 제품이나 채널의 경쟁이 아닌 전체 산업 체인 통합 능력의 경쟁이다.

조자융자, 생산 원가 구성, 경로 최적화, 제품 관련, 정보 유통, 서비스 모드, 마케팅 전략 등면에서 전통적인 경영 패턴이 기업에 대한 요구가 매우 높고, 전통적인 중국 제조 브랜드와 국제 브랜드의 근본 문화 및 속성 차이를 크게 증가, 국제 대패의 요절 확률을 증가시키기 위해서는, 기업을 더욱 원활하고 융통성 다원화, 집군 쇄화, 빠른 리액션화, 글로벌 상업 패턴에 적응할 수 있는 비즈니스 패턴이 나타나, 수토불복이 따른 수많은 벽을 회피하여야 한다.

일부 수매자들은 국제 브랜드가 중국의 일선 대리나 중개업자를 위해 관리와 상업 패턴의 병목, 이러한 유형의 수매자 우세는 제품 라인, 공급 사슬의 통제에 있다. 열세는 브랜드가 만든 나날과 시장 반응의 연구, 관리 패턴의 진부와 자금의 통제이다.

일부 인수사들은 대형 국제그룹으로, LVMH, PPR 등 사치 업계의 거두도 있지만, 이 일부 인수자는 자금 및 관련 브랜드가 상업관리를 하는 능력이 부족하지 않지만, 기본적으로 운영 패턴은 자주적으로 자신의 브랜드를 운영하고 있으며, 피얼 카담은 경영을 허가하며 그들의 아래 더 발전할 수 없는 공간이다.

더 나은 인수자 옵션이 있다면 전자상거래 의류 기업이 최선의 선택을 할 수 있다고 판단한다면 다음 필자는 이 같은 타당성 분석을 제안한다.

{page ubreak}

수묵집

전자 비즈니스 기업이 국제 브랜드의 우세를 어떻게 구현합니까

패션류는 이미 제1대 온라인 쇼핑몰 품목으로, 2010년 12월까지 우리나라 온라인 쇼핑몰 사용자 규모가 1.61억에 달했다. 이 중 60%에 가까운 인터넷 쇼핑복 구매 고객이 10,000만원에 육박하고 있다. 또한 의류 B2C 의 거래규모는 2008년부터 2012년까지 복합성장률이 98.6%에 달한다. 2009년 의류 쇼핑몰 시장의 비중이 9.7%에 이르며 2012년까지 17%를 넘어설 전망이다.

전자 비즈니스 모델의 가치는 정보 유통, 원가 구조, 경로 규모, 창신 마케팅에 있어서 근본적인 해결과 국제적 대패가 중국 수토불복의 몇 가지 중요한 핵심 문제를 회피하고 전체적인 운영 모델에서 더 많은 공간이 발전하고 있다.

'2010 중국 온라인 쇼핑 소비자 조사보고서'는 의상류 B2C 플랫폼 중: VANCL 은 28.4%의 시장 점유율이 앞서고, 맥망은 16.6%의 시장 점유율로 2위를 차지했다. 다른 사이트는 이미 몽바샤를 비롯해 시장점유율은 조금 작지만 비상속했다.

마카린은 순수한 전자 비즈니스 기업이 아니라 현재 그의 디렉터리 판매량은 여전히 전체 판매량의 60 ~70%에 달해 말하자면 자주의류 업계의 전자 비즈니스 거두가 범객과 몽바샤 양가 아니기 때문에 범객과 몽바샤 양가 피어 카탄을 인수할 가능성에 대해 필자는 개인의 의견을 제기했다.

베커와 피어 카단

우선 우리는 범객을 보면 현재 시가가 30억 달러, 연간 100억 위안으로 예상된다.

그에게 주는 첫인상은 바로 ‘베테랑 ’이다. 기본금, 값싸고 대중화, 이 부분은 국제사치의 큰 카드와 걸릴 수 없다. 범객CEO 진년도 LV 를 인수하겠다는 호언을 했지만, 그 목적과 의도는 사치 브랜드의 삶에 필요한 필요성을 인멸하고, 기본적인 대중화 브랜드의 중요성을 강조했다.

그 다음으로 범객들은 시세와 자금이 두둑하지만 아직 이익이 되지 않았고, 전문가 분석사들은 시가의 거품 성분이 매우 크다고 생각했고, 작년에는 중도가 20%에 육박하고, 이는 피얼 카담에게도 이로운 소식은 아니었고, 일단 주영에 문제가 생기면 어떻게 되느냐에 대해 더 좋은 발전은 없을 것이다.

마지막으로 피어 카담이 필요로 하는 수중시장은 범객과 본질적인 구별이 있으며, 범객은 남장 셔츠로 집을 짓기 때문에 기초 고객들은 모두 젊은 세대 및 도시에 갓 들어선 남자 사람들로, 피어 카르단의 수중층은 대체로 어느 정도 소비력을 갖춘 패션 여성이다.

몽바샤와 피어 카르단

다음은 필자의 주제를 말할 것이다. 드림바샤는 현재 10억 달러, 연간 매출액이 30억 위안으로 예상된다.

만약 이 전자 비즈니스 기업이 피어 카르단 이 국제 사치의 큰 카드를 인수할 수 있다면, 반드시 중국 의류 업계, 전자 비즈니스 업계에 거대한 계기를 가져올 것이며, 몽바샤를 업종의 선두양으로 삼을 것이다.

필자는 이 일에 대해 몽바샤 창업자 중 한 분과 검토한 적이 있다. 상대방도 인수할 가능성이 없다는 점을 나타냈다. 주요 원인은 다음과 비슷한 점이 있다.

먼저 드림바샤의 제품 전체적인 디자인 및 스타일을 패션, 자주적으로 운영하는 브랜드 디자인팀은 200여 명에 달한다. 제품의 다양화 및 전문 수준에서 피어 카르단의 수요를 맞출 수 있다.

그 다음으로 몽바샤의 수중층은 일정한 소비능력을 가진 패션 OL 여성으로 자리매김하고, 여성이 가정과 사무권을 위한 결정 소비군체의 이념이 창립된 것은 아직 변하지 않고 있다. 이 전자상거래 B2C 제품은 남성복, 아동복 등 이성 소비군체를 포함한 상품이지만, 주요 쇼핑 결정자는 여성이 아니다.

셋째, 드림바샤 계열의 수개 브랜드는 고단 위치 및 가격의 제품으로, 그 데이터 자원은 물리, 지역, 능력 등 각 방면에서 매우 충족하고, 또한 이 부분의 고객의 질도 매우 우수하며 고객 기지가 있으며, 새로운 브랜드를 창조하는 것은 하나의 상선 시간의 문제이며, 또한 피어 카탄은 전자 비즈니스 B2C 채널 변형에 좋은 기초를 제공하고 있다;

넷째, 드림바샤는 올해 하반기 해외 플랫폼을 넓혀 해외 첫 포석을 완수하고, 이 부분의 기획도 피어 카르단 글로벌 네트워크를 직접적인 플랫폼을 제공해, 상대적인 의미로 중국 기업의 국제사업업 수매 후 국제업무를 계속하지 못한 병목

마지막으로 몽바샤의 전체적인 발전이념은 진정한 마드 위드 위너, 중국 브랜드의 세계적인 중국 인터넷 브랜드 업체로, 해외 시장을 확장하는 동시에 브랜드 인지도 및 영향력이 발림돌, 필경, 피어 카르덴은 최고의 해외 노크 벽돌, 기존 제품 품질 및 생산량을 보장할 수 있도록 꿈바샤 자체 제품 품질, 품질, 제품 품질, 품질, 제품 품질, 서비스 수준, 해외 브랜드 축적 시간을 줄이고 단기간 내에 영리를 이룰 수 있다.

이에 따라 벤바샤는 빠른 속도로 건강한 발전 전망과 안정과 장기적인 발전 패턴이 피어 칼탄에 더욱 적합하다고 생각한다.

피어 카담과 전자상거래 B2C 드림 바샤의 협력은 대세의 흐름, 대중의 귀몰

국제사치의 큰 카드는 중국 친정에서 어떻게 건강하고 씩씩한 성장을 해야 할지, 새로운 방식을 채택해야 할지, 전자상거래는 지금은 이미 대세의 추세이며, 중국 기업이 가속적으로 확장되는 필연적인 방향이며, 중국 기업이 국문, 건해외의 확장된 가장 중요한 것은 중국 브랜드의 전체 향상 및 월강개척을 통해 전자상거래를 통해 가장 혁신성 및 돌파성을 갖게 될 것이다.

몽바샤는 피어 카르덴과의 협력이 전통의류업과 전자비즈니스 B2C 의 매수 광풍을 일으킬 것이라고 믿고, 이 이정비의 탄생을 기대하며 진정한 중국 제조, 중국 브랜드의 탄생 및 부상을 기대하며 함께 노력한다!