Montparnasse Rachete Pearcadan & Nbsp; B2C And International Brands

　　Pierre CardinLe nom de cette médaille mondialisée, bien connue, a été gravé dans chacun d 'entre eux.ModeDans le coeur de la personne, quand m. Kardan interviewé par la presse et dit "Je veux vendre maintenant", tout le mondeIndustrie du vêtementMême le monde de la mode, le monde des affaires et le monde des affaires ont réfléchi, non pas à l 'offre d' un milliard d 'euros, mais à l' avenir de cette marque internationale.

Que va - t - il arriver aux légendes de 88 ans, aux plus grands architectes de vêtements du monde et aux plus grandes marques de vêtements du monde?

Vêtement domestique à encre

Situation actuelle et histoire de l 'acquisition en Chine

Sans distinction entre les prix, l 'image, le niveau élevé, etc., dans l' industrie de l 'habillement féminin, la tendance à la concentration de la marque, qui n' est que de 31,24%, se poursuit, selon la part de marché de l 'ensemble des ventes.Parmi celles - ci, only et veromoda ont considérablement élargi leur position de chef de file, se consolidant avec des taux d 'occupation de plus de 7%; les troisième à dixième marques sont, dans l' ordre alphabétique, euclidien, frère, baozhi, Mouvement AIG, col blanc, yaoying et masfire, avec des taux d 'occupation de moins de 4%.

De ce point de vue, le marché chinois de l 'habillement dans son ensemble marque, la qualité des produits, la taille du marché, les techniques de conception, la part des intérêts, etc., est très éloigné des normes internationales des puissances de l' habillement.En d 'autres termes, des marques de renommée internationale comme pierre kaddan en Chine ne seront pas loin si la demande est rapide.

En 2007, Bailey a racheté Fila, filanetherlandb.V.; en 2007, yagol a racheté SMART et xinma; en 2009, il a racheté les Fila et fullprospect détenus par Berry; en 2009, YGM a racheté le lion britannique agudan aquascutum; en 2010, Shandong Ruyi Group a acheté la société Juana et d 'autres sociétés; en 2010, shenlong, Wenzhou a acheté Pierre kadan en cuicuir, en maille, en cuir et chaussures; en cuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuir; en cuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuir; en cuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuicuidroits d' utilisation des marques.

Il semble qu 'il n' y ait pas eu de succès à l 'heure actuelle.

Les questions qui se posent sont essentiellement les suivantes: premièrement, la force et l 'avantage des acheteurs déterminent le développement à long terme des marqueacquises; deuxièmement, il reste à réfléchir sur la question de savoir si les marquefusifusions - acquisacquisacquisitions peuvent conserver leur valeur d' origine après l 'acquisition; troisièmement, il y a une grande différence entre les ventes nationales et internationales, si les entreprises nationales peuvent relitoutes les ventes à l' étranger et comment les entreprises nationales peuvent commercialà l 'intérieur du pays sont au cœur d' une série de fausses questions; enfin, l 'environnement du marché chinois n' aura pas encore une marque de luxe de haut niveau fabriqupar La Chine et devra devenir une véritable journée de temps.Les grandes marques, de se débarrasser des grands produits du manteau.

Par conséquent, après l 'acquisition de ces grandes marques internationales, comment préserver son origine pure et son identité culturelle d' origine, soigneusement planifiée et gérée, comment mieux les faire sauter pour obtenir une attention et des résultats plus spectaculaires, et ainsi stimuler l 'émergence d' une marque chinoise de luxe en tant que premier acheteur?{page} u break}

Vêtement domestique à encre

Pierre Cardin en Chine

La couverture de la Grande Muraille de 1976 est toujours pendue dans son bureau.M. Kadan aimait beaucoup la culture ancienne et riche de l 'Orient et, en 1978, il a fait venir son entreprise en Chine pour une visite d' étude.Alors, le long voyage en Chine commence.Aujourd 'hui, Pierre kaddan possède 20 agents et 2 restaurants maximaux en Chine.Avec l 'intensification de la concurrence sur le marché, l' attention croissante accordée par les consommateurs à la mode, au mode et au style, et les goulets d 'étranglement constants de pierre kaddan ont permis de créer un style de marque adapté à l' identité chinoise.

La reconfiguration est devenue une guerre prolongée depuis l 'arrivée officielle de pierre kaddan en Chine, qu' il s' agisse de la compétitivité des marques, du positionnement des marques, du style de produit, de la conception, du mode de fonctionnement, du positionnement des consommateurs, des stratégies de marketing, de la promotion des relations publiques, des mesures correctives, de la culture sociale, des finances, de la vente, de la R - D, des canaux, de la gestion, etc.Il est clair que les résultats sont aujourd 'hui peu souhaitables et démontrent que cette série de plans et d' ajustements n 'a pas eu l' effet escompté.Est - ce que l 'érosion de la position du marché est le résultat inévitable de l' arrivée de ces grandes marques internationales en Chine?

La route de la Chine

L 'offre d' un milliard d 'euros n' est pas surprenante du point de vue du cycle de vie de sa marque.L 'importance de la marque internationale de luxe est sa culture de marque, sa valeur de marque, la vitalité de la marque, comment une telle marque peut vous apporter des changements et votre vie.皮尔·卡丹的运营模式是授权经营制，经销商和代理商是他们长期的合作伙伴，而这种模式促成了其品牌售价高昂的必然条件，快速扩张、一点即爆，能够形成短平快的效果，其弊端就是难以有效有序的管理，对品牌的塑造及维护能力要求极高;另外，诸如此类的国际大牌，其生命力可谓是一把双刃剑，一旦挤到了这个所谓奢侈大牌的位置，那么生存及地位必然首当其冲，保持主品牌地位同时网状发展副品牌也是这些大牌的生存方式之一，不断的细分市场，细分品牌，而其副品牌的整体定位及形象自然也不会差到哪去，甚亦出现更高的市场价值，但其弊端则是基础客户群的挖掘与积累，市场营销首显难题。

Il est bien connu que, dans les modèles d 'activité traditionnels, la concurrence dans le secteur de l' habillement n 'est plus une simple concurrence pour les produits ou les canaux, mais une concurrence pour l' intégration de l 'ensemble de la chaîne industrielle.Pour ce qui est du financement, de l 'architecture des coûts de production, de l' optimisation des canaux, des liens avec les produits, de la circulation de l 'information, des services, des stratégies de commercialisation, etc., les modèles d' activité traditionnels exigent beaucoup d 'entreprises et les différences culturelles et de caractéristiques fondamentales entre les marques fabriquées traditionnellement en Chine et les grandes marques internationales augmentent considérablement la probabilité de décès des grandes marques internationales, ce qui suppose que les entreprises d' acquisition soient plus souples, diversifiées, groupées, réactives et adaptables à l 'apparition de modèles d' entreprises qui ne sont pas assujettis à l 'expansion mondiale.

Certains acheteurs sont des agents de première ligne ou des distributeurs de marques internationales en Chine, ce qui crée inévitablement des goulets d 'étranglement dans les modes de gestion et d' activité, car ce type d 'Acquéreur a l' avantage d 'avoir des chaînes de produits, de contrôler la chaîne d' approvisionnement et d 'être désavantagé par la manipulation des marques, la recherche sur les réactions du marché, l' obsolescence des modèles de gestion et le contrôle des fonds.

Certains acheteurs sont de grands groupes internationaux, comme les géants de l 'industrie de luxe tels que LVMH et PPR, mais ces acheteurs ne manquent pas de moyens financiers et de la capacité des marques associées de façonner et de gérer leurs entreprises, mais ils ont essentiellement pour modèle d' exploitation autonome de leurs propres marques, alors que Pierre kaddan est autorisé à opérer, et encore moins de possibilités de développement.

S' il existe de meilleures options pour l 'acheteur, l' auteur estime personnellement que l 'entreprise de vêtements de commerce électronique peut être la meilleure option, et voici quelques analyses de faisabilité.{page} u break}

Vêtement domestique à encre

Com.NET.CN dianzishangwuenterpriseshopping.Com.NET.CN dzswqgjsm.Com.NET.CN

La mode des vêtements est devenue la première catégorie d 'achat en ligne, avec 161 millions d' abonnés d 'ici à décembre 2010, dont près de 60% ont acheté des vêtements en ligne, soit près de 100 millions de clients; en outre, le volume des transactions de vêtement B2C augmentera - t - il de 98,6% par an entre 2008 et 2012; l' achat de vêtements en ligne représentera - t - il 9,7% du marché de détail de l 'habillement d' ici à 2012, et devrait - il atteindre 17% d 'ici à 2012?

La valeur d 'un modèle commercial de commerce électronique réside dans la circulation de l' information, la structure des coûts, la taille des canaux, l 'innovation dans la commercialisation, ce qui permet de résoudre et de contourner plusieurs problèmes fondamentaux de la médaille internationale dans les eaux chinoises et de créer davantage de place pour leur développement Dans le mode de fonctionnement global.

L 'enquête chinoise sur les consommateurs d' articles d 'habillement en ligne de 2010: dans la plate - forme B2C de la catégorie des vêtements, vancl occupe une position de premier plan avec 28,4% de parts de marché et le réseau du blé occupe la deuxième place avec 16,6% de parts de marché; d' autres sites Web ont été marqués par Mombasa, dont la part de marché, quoique modeste, n 'a pas connu une croissance rapide.En d 'autres termes, le géant du commerce électronique dans l' industrie de l 'habillement autonome n' est rien d 'autre que les mortels et les Mombasa, ce qui permet à l' auteur d 'exprimer quelques opinions personnelles sur la possibilité d' acheter Pierre kaddan pour les mortels et Mombasa.

Le voyageur et Pierre Cardin

Tout d 'abord, nous venons voir les mortels, la valeur du marché est actuellement de 3 milliards de dollars, et les ventes annuelles sont estimées à 10 milliards de yuan.La première impression qu 'elle donne est celle de "tout - monde", de la somme de base, de la rentabilité et de la popularisation, qui ne sont pas en partie reliées aux grandes marques de luxe internationales, et le Directeur général de tout - le - monde a fait des déclarations éloquentes au cours de l' année pour acheter des LV, mais dont l 'objectif et l' intention sont fondamentalement d 'anéantir les besoins des marques de luxe dans la vie des gens, soulignant ainsi l' importance de leurs marques de base;

Deuxièmement, le fait que les clients, bien qu 'ayant une forte valeur de marché et d' argent, ne soient toujours pas rentables et que les analystes professionnels estiment que la mousse à laquelle ils ont procédé pour estimer la valeur de leur marché est très importante, alors que l 'année dernière, ils ont subi de lourdes Pertes de près de 20%, n' est pas une bonne nouvelle pour Pierre kaddan, et encore moins moins pour ce qui est de la manière dont il peut être tenu compte des problèmes du principal.

Enfin, le marché public dont a besoin Pierre kaddan est fondamentalement différent de celui des mortels, qui commencent par des chemises d 'hommes, ce qui fait que ses clients sont de jeunes hommes qui viennent d' entrer dans la société et la Ville, alors que le public de pierre kaddan est essentiellement des femmes de mode qui ont une certaine capacité de consommation.

Mombasa and Pierre Cardin

Ensuite, il s' agit du sujet de l 'écrivain, la valeur actuelle de Mombasa est estimée à 1 milliard de dollars, et les ventes annuelles sont estimées à 3 milliards de yuan.Si cette entreprise de commerce électronique pouvait envisager d 'acquérir une grande marque internationale de luxe, Pierre kaddan, et de s' investir dans ses activités, elle serait convaincue que cela créerait des possibilités immenses pour l' industrie de l 'habillement et du commerce électronique dans toute la Chine et ferait de Mombasa le leader de l' industrie.L 'auteur s' est également entretenu de la question avec l' un des fondateurs de Mombasa, qui a également indiqué qu 'il existait de nombreuses possibilités d' acquisition, notamment pour les raisons suivantes:

Tout d 'abord, les produits de Mombasa ont un style et un style très chics, son équipe de conception de marque autonome de plus de 200 personnes, dans la diversification et le professionnalisme des produits qui correspondent aux besoins de pierre kaddan;

Deuxièmement, le groupe cible de Mombasa est constitué par les femmes de mode ol qui ont une certaine capacité de consommation et dont l 'idée selon laquelle les femmes sont des groupes de consommateurs de décisions au sein de la famille et du monde du travail n' a pas changé depuis sa création; bien que les lignes de produits du commerce électronique B2C comprennent des produits pour les groupes de consommateurs hétérosexuels tels que les hommes et les vêtements pour enfants, il n 'y a toujours pas de femmes parmi les principaux responsables des achats;

Troisièmement, plusieurs marques sous le drapeau de Mombasa sont pour la plupart des produits de haut de gamme et de prix, dont les ressources en données sont très abondantes sur tous les plans physiques, régionaux, de capacités, etc., tandis que cette partie de base de la clientèle est de très bonne qualité, avec une base de clients, la création de nouvelles marques n 'est qu' une question de temps de pointe et offre une bonne base pour la transition de pierre kadan vers la voie B2C du commerce électronique;

Quatrièmement, la planification de Mombasa, qui prévoit d 'étendre les plates - formes offshore à la fin de l' année et d 'achever la première configuration offshore, offre également une plate - forme directe pour l' interconnexion du réseau mondial de pierre kadan, ce qui permet de contourner ou d 'éliminer les goulets d' étranglement qui empêchent les entreprises chinoises de poursuivre leurs activités internationales après l 'acquisition d' entreprises internationales;

Enfin, le concept de développement global de Mombasa a été conçu pour devenir une véritable made avec Chine, la marque chinoise de classe mondiale de marque Internet entreprise chinoise, tandis que l 'expansion des marchés d' outre - mer, la notoriété et l 'influence de la marque deviendront une pierre d' achopp, tandis que pierre kadan ne manquera pas d 'être une des meilleures briques d' outre - mer pour garantir la qualité et la production de ses produits d 'origine, tout en permettant à Mombasa elle - même, la conception, la qualité des produits, le niveau de service, la réduction de la marque de Mombasa à l' outre - mer la marque de l 'accumulerdans le style, la conception, la qualité des produits, la qualité, la qualité, la qualité, la qualité, le niveau de service, le niveau, le niveau, le niveau de service, le niveau de la réduction de la réduction de réaliser un bénéfice sur la période.Les auteurs estiment donc que les perspectives de développement rapides et saines de Mombasa et un modèle de développement stable et à long terme sont mieux adaptés à Pierre kaddan.

La coopération de pierre kaddan avec le commerce électronique B2C, Mombasa, a pris de l 'ampleur.

Les grandes marques internationales de luxe en Chine, comment se développer en bonne santé, peut - être devrait - il adopter de nouvelles méthodes, le commerce électronique est aujourd 'hui une tendance très forte, est la Direction générale inévitable de l' expansion accélérée des entreprises chinoises, mais aussi le meilleur moyen pour les entreprises chinoises de sortir régulièrement de l 'étranger et de se développer à l' étranger.

La coopération entre Mombasa et Pierre kadan est convaincue qu 'elle déclenchera une vague d' acquisitions dans l 'industrie traditionnelle de l' habillement et dans le commerce électronique B2C, dans l 'espoir de la naissance de cette étape décisive, dans l' espoir d 'une fabrication chinoise authentique, de la naissance et de l' émergence de la marque chinoise.