1분 재무 관리

많은 매니저들이 매일 업무 개척에 바쁘다. 직원들 문제를 처리하는데 바쁜 가운데 일부 회사의 장기적인 문제는 잊고 마지막 문제까지 심각하게 병에 걸렸기 때문에 이미 고약에 진입하여 갑자기 깨닫게 되었다.

재무전문가 맥로비즈 (EdwardMendmenlowitz)의 건의는 사실 매니저는 습관을 기르기만 하면 간단한 재무보고서에 주의하면 회사의 발전 추세를 파악할 수 있다.경미한 경보가 나타나면 즉시 처리할 수 있다.

　
제품판매량.평소에는 보고서만 보낸다면 이 중간에 많은 함정을 숨길 수 있을 것이다.예를 들어 매출액과 이윤이 꾸준히 높아졌지만 판매량은 사실 하락하고 시장 점유율이 위축되고 있다.수입이 커지는 것은 제품 가격을 조정하는 관계이기 때문이다.따라서 매니저는 정기적으로 판매량을 추적해야 회사의 업무 상황을 파악할 수 있다.

손익 균형점.많은 때에, 매달 당신은 재무 보고서가 나오면 회사들이 요즘 어떻게 행동하는지 알아야 합니다.그러나 이 시간의 낙차는 너의 결정 속도에 영향을 줄 수 있다.만약 재무원이 회사의 손익 균형 분석을 제공할 수 있다면, 즉, 당신의 제품은 한 달에 얼마를 판매해야 균형을 잡을 수 있고, 마음속에 언제든지 이 숫자가 있으면 이 기간에 돈을 벌는지를 판단할 수 있다.

　 　원물감구매 비율.도대체 당신의 회사가 얼마나 많은 비율의 돈을 썼는지, 종이, 플라스틱 등의 원료에 쓰였습니까?이 숫자를 가져와 매출액을 비교하다.일반적으로 이 비율은 안정적이어야 한다. 한두 달은 파동도 괜찮지만, 끊임없이 증가하거나 하락한 추세가 있다면 주의해야 한다.재고품이 너무 많고 원가가 잘 통제되지 않았거나 재고가 너무 적거나 갑자기 늘어난 주문서에 부딪히면 소화가 안 될 수도 있다.

　　은행계산서를 대조하다.매달 은행이 너에게 계산서를 보내니 회계원이 반드시 체크할 것이라고 생각하지 마라.사실상 매일매일 많은 일들을 하느라 이 중요한 일을 주의하는 사람이 없다.당신은 알고 있습니까? 아마도 당신의 회사가 이미 몇 년 동안 회사 계좌를 조사한 사람이 없습니다.

쌓인 주문서.몇몇 주문이 들어왔지만 계속 처리하지 않아서 교역기를 지체했다.만약 네가 쌓인 주문서를 확인해 달라고 요구하면 회사가 문제가 있는지, 문제가 얼마나 심각한지를 알 수 있다.쌓인 주문서는 분노한 고객을 나타내고, 당신의 회사가 얼마나 분노한 고객을 쌓고 있는지 보세요.한 회사가 종종 고객 반응 인도 지연 을 발견 한 뒤 깊이 검토 한 뒤 사실 문제 는 교통 부문 에서 매번 한 벌 의 주문 위 에서 처리 했 다.결국 마지막에 들어오는 주문서는 오히려 가장 빨리 완료하고 아래의 주문서는 언제까지나 지연될 것이다.당신의 회사가 얼마나 쌓인 주문서를 압박하는지 알고, 문제가 어디에 있었는지 해결하면 쉬워진다.

반품 기록.반품의 수량이 증가하면 내부품에 문제가 있다는 것을 나타낸다.그래서 반품 수량을 장악하는 것은 중요한 관건이기 때문에 문제가 수습할 수 없을 때 처리해야 한다.

직원 수.매달 종업원이 몇 명이나 되는지를 계산하다.업무가 증가함에 따라 회사 고용 인원수가 부지불식간에 성장할 수도 있고, 업무가 성장하지 않았을 때 직원들 수가 여전히 숨김없이 늘고 있다.예를 들어, 만약 당신의 회사가 25명이 있다면, 다섯 명이 더 증가한다면, 확실히 아무것도 아니다.부하들에게 매달 통계표를 한 장 달라고 요구하여 직원들 수 및 성장 곡선을 파악하도록 하세요.회사가 무도한지 알아보자.

바쁜 일에서 이 몇 가지 기본이 중요하고 중요한 숫자를 잡으면 회사의 운영 상황을 신속하게 파악할 수 있다.이것은 다른 1분 관리라고 할 수 있다.