유행을 거스르는 & Nbsp; 브랜드 복용 기업은 인터넷 쇼핑에서 실체점으로 전환한다

잠재력의 무한한 새로운 패턴을 운용하여 잠재력의 무한한 새로운 시장에 진출하여 정리에 맞다.

그러나, 전통 기업에서 서로 다투는 것은 재미있다

예를 들면 빼빼로데이는 이날 매출액이 1050만 위안에 달하는 녹색 상자다.

2006년 디자이너 출신 오방방방은 녹색 카트리지 작업실을 창립하며 첫 번째 아티스트 브랜드 —

불과 2년여 시간

그러나 많은 선 아래 아동복 브랜드가 눈에 띄는 회사들은 온라인에만 만족하지 않는다.

2010년 9월 말, 녹색 상자는 자신의 1차 융자를 완료하고, 미국의 진지한 편지자본은 오방방방방의 팀에 2천만 위안의 돈을 투자했다.

두 달 뒤 세계 6위 DCM 자본은 또 1억 위안을 투자했다.

그 전에 보리 가방

넉넉한 자금이 있으면 어떻게 꽃을 피울까? 브랜드가 직면한 도로는 다른 전자상거래 플랫폼에 입주하거나, B2C 홈페이지를 만들거나, 또 다른 한 가지는 실체점을 만들어 내는 것이다.

어떤 길을 걸어도 목적은 자신의 브랜드 건설을 추진하기 위해서다.

중국 상업연합회 부비서장은 브랜드 이미지를 만들어 박사 개구리의 경험을 참고해 대형 백화점에 들어가거나 번화거리에서 기함점을 세울 수 있다고 말했다.

"이것이 바로 우리가 2011년에 할 것이다."

오방방방.

사실 이전에 일부 브랜드들은 이미 이런 실천을 시작했다.

스파제카는 이미 세 개의 가맹점이 개장을 준비하고 있다.

하문 호리 대도 본부에 위치한 스파제카드 아래 전매점 샘플에서 유럽과 아메리카 스타일의 캐주얼 남성들이 착잡하게 놓여 있으며 안경, 스카프 등 액세서리까지 갖추어져 있다.

비단 의상의 메인 디자이너 스프링도 미래의 트위터 브랜드의 온라인에서 가게를 여는 것이 필연적이라고 말했다.

사실상 선상에서 전입된 계획이 있어 이 브랜드가 훨씬 아니다.

"실체점 개설도 하루 이틀 안 된다"며 "2009년부터 준비가 됐다"고 말했다.

당시 범객CEO 진년은 "적당한 지역에 전시점을 열어도 필요한 게 있다. 자아라 맞은편에서 장소를 찾을 수 있다면 바로 열어 놓을 것이다"고 결정했다.

하지만 실체점 경험이 없는 범객들에게 모험적인 행동이다.

범객들은 분명히 이 이치를 알고 있다. 그것은 실체점 개장을 위해 ‘완벽 ’을 설계한 노선: 먼저 베이징에서 체험점이 성공한다면 체험점의 경험점을 상하이와 광저우로 복제할 것이다.

체험점 운영 성숙, 체험점 판매 기능을 늘려 범객실체점으로 변해 경험을 더 많은 매장으로 복제했다.

이를 위해, 범객들은 2010년 5월 4일부터 대규모 광고를 던졌다.

한편, 회사는 베이징의 선적지도 기본적으로 확정됐다. "삼리툰, 파란 항만, 대성에서 이미 이야기한 바 있다. 첫 번째 실체점은 결국 베이징에서 가장 유행하고 번화한 지역을 선택할 것으로 보인다"고 밝혔다.

이검웅.

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범객보다 손이 더 빠른 것은 맥고림이다.

이 카탈로그 우편구매를 시작한 인터넷 판매 브랜드는 2006년부터 상하이 등지에서 오프라인 하문점을 개설해 다채널 전략을 실시하기 시작했다.

2009년 경제 위기 때 맥고린 고조는 실체점 확장을 선언하고 3년간 가게를 2천 개에 달할 계획이다.

오늘날 맥고림의 실체점은 그들이 만들기를 원하는 ‘24시간 쇼핑몰 ’의 중요한 구성 부분이 됐다.