슈즈 왕 유이룡 & Nbsp; (# 작은새우 # 도'용문'을 뛴다

중국은 세계제화대국이고 연간 생산량이 80억 켤레에 달하며 전 세계 연간 생산량의 70% 를 차지하고 있다.

보도에 따르면 ‘신왕 ’이라고 불리는 유이룡은 국내 최초의 전문 구두업 도매 시장을 창조했다. 동시에 그 기호 아래 해자 논

작은 구두재는 왜 유이롱의 손에 ‘작은 물고기 새우 ’를 만드는 ‘용문 ’의 기적을 만들 수 있을까. 이 업계 내 구두시장 ‘교부 ’라는 이름이 있는 유이룡은 광저우에서 기자의 독방을 받았다.

'왕새우 '왜'용문'을 춰요?

유이삭룡은 "가장 핵심적인 이념은 상가에 진출해 내 광장에서 돈을 벌게 하는 것이다.

그들이 돈을 벌지 못하면 나도 돈을 벌 돈이 없다.

돈 버는 효과 가 생기면 입소문 도 퍼지고, 열, 열, 열, 백, 장사꾼은 자발적으로 오지 않는다.

전문 시장 성공 원칙

그는 3대 원칙을 총결했다. 하나는 주소를 잘 가려야 한다. 둘째는 좋은 항목을 세워야 한다. 셋은 양력해야 한다. 특히 자금 체인에 대한 파악을 잘 해야 한다.

그는 이른바 좋은 프로젝트를 세우는 것은 시장의 수요를 통찰할 수 있도록 하고, 시장의 필요는 무엇인지, 시장의 수요를 충족시켜야 한다고 말했다.

만약 한 시장이 이미 만부하로 운행하면, 입항을 진행하면 경영이 매우 어렵다.

용기와 박력 으로 창업 구두류 도매 시장

“ 사람들은 흔히 질 수 없을 것 같지만 젊음은 가장 좋은 본전이다.

처음에 창업한 것은 젊은이들의 용기와 박력으로 다시 올 수 없다.

창업할 때의 동기를 이야기하는데 유이삭은 여전히 호기심을 띠고 있다.

실제로 창업하기 전 유이롱은 당시 많은 사람들을 부러워하는 직업을 갖고 공상관리국에서 시장 관리에 종사하고 있다.

최근 5년간 시장 관리 경험이 있었고, 유이룽민이 담긴 거대한 상업기였다.

당시 전 광저우에는 제대로 된 구두업 도매 시장이 없었고 시장도 국영 단위에서 독점경영을 했다.

개인기업이 운영에 참여한다면, 그 영활한 경영 메커니즘으로 국영단위보다 못하지 않을 것이라고 생각한다.

24살도 안 된 유이룽은 기차역에서 가까운 서로에서 그의 창업 생활을 시작했다.

1991년 7월, 유이룽은 광저우역 서로에서 광저우 시 첫 번째 사업의 전문 시장을 창설했고, 또한 광둥 제1의 구두업 전문 도매시장'광동 구두성성'을 창업한 뒤'구룡구두성'을 창설했다.

당시에는 시장 규모가 그리 크지 않고 1,000평방미터 정도였다.

구두성 자리가 정확하기 때문에, 곧 왕성해졌다.

{page ubreak}

"당시 전국적으로 이런 시장이 하나도 없었고 생산업체는 시장이 필요했다. 반년만에 점포가 시작되었다."

한 해 만에 유이삭룡이 다가오는 곳에서 두 번째 구두업 도매 시장을 개설했다. 규모는 3000평방미터까지 늘렸고, 유이삭룡은 새로운 사업가였다.

1998년부터 유이롱은 구두재 자재를 개발하는 전문시장으로 시선을 돌리고 서로에서 광저우 시에서 첫 번째로 구두재 철금 위주를 운영하는 신자 해자 가죽 철자 가죽 철금 도매 광장을 열었다.

제품은 모두 해자 변의 가장 큰 특징으로 이곳에서 신발이 필요로 하는 어떤 재료를 살 수 있다.

한 유럽 상인이 친구의 인솔 아래 해자 변을 본 후 감개무량하게 말했다. "내가 본 품종에서 가장 완비한 신재광장이다"고 말했다.

반면 지리적 우세는 해자 판피 가죽 철금 도매 광저우 피혁 무역센터로 자리매김했다.

역 서로는 전국 3000여 개 신발 공장, 무역상, 각 대성거리의 해자 반쪽 3 -5분 거리, 도매상이 신발을 주문하면 바로 신자 구매 재료, 시장 시세와 유행 추세를 파악하고 있다.

현재 유이용용업체발전해해해해해브랜드 시리즈8개 전문시장 및 1개개개개콤콤콤콤콤콤호텔, 영업면총 10만평방미터, 기준상1000여 칸, 광동의새로운 조류, 대창창창창창창창창창창창창등 120여 개 유명대다수로, 전국 (홍콩, 호주· 호주· 호주) 수백가실력이 풍부브랜드 기업: 대만의 정용, 창창창창성, 흥흥흥, 우머리 등, 상해, 온주, 복건설, 강시, 강서강, 하남, 하북, 동북동북지지지여러 곳곳곳수백개수백개 상상합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합이 상상상상상상상상상상상상상과 허허허허허허허허핑프, 스메탈, 포드, 공평...

시장을 운영하는 것은 가볍고 숙련된 선택지 입항 양력으로 행한다.

‘작은 물고기와 새우 ’가 왜 ‘용문 ’을 할 수 있을까 하면 유이삭룡은 ‘가장 핵심적인 이념은 상가 진출을 내 광장에서 돈을 벌게 하는 것이다.

그들이 돈을 벌지 못하면 나도 돈을 벌 돈이 없다.

돈 버는 효과 가 생기면 입소문 도 퍼지고, 열, 열, 열, 백, 장사꾼은 자발적으로 오지 않는다.

이를 위해 유이삭룡은 시장에서 특별히 관리감독원을 초빙했으며 정기적으로 그들을 조직하여 시장관리에 존재하는 문제에 대해 의견을 제시했다.

“ 그들은 직접 의견을 구두나 서면의 방식을 통해 나를 우매하게 할 수 있다.

나는 제때에 처리할 것이니 일일이 회답을 할 것이다.

이렇게 되면 장사꾼은 주인이 되는 기분을 느끼고 직원들도 열심히 일하며 사업가들의 만족을 느끼게 하고 시장에 양성순환을 이루며 인기가 점점 좋아지고 있다.

유 이삭룡.

유 이삭룡은 공정을 따지는 것도 중요한 일환이라고 지적했다.

그는 그의 시장에서 로컬 고객과 외지 고객이 모두 동일시라고 말했다.

특히 외지 고객에 대해서는 임시 등록증, 영업허가증 등 수속을 무료로 해 집앞에서 장사를 하는 것을 느끼게 한다.

때때로 외지 고객과 로컬 고객이 분쟁을 일으킬 때, 그들도 공평하게 처리해 해결할 것이다.

그는 현재 그 계열의 전문 시장에서 외지 고객이 50% 에서 60% 정도를 차지하고 있다고 밝혔다.

몇 년 동안 사업가와 함께 호흡, 운명, 해자 변이 신속히 일어날 수 있 고 제품 등급, 상가 실력 및 조립 시설, 백화점 서비스에서 다른 전문 시장을 넘어 우리 나라의 중요한 가죽, 신발 도매 중심이 되었다.

{page ubreak}

중국 신재시장의 교부 계급 인물인 유이룡은 전문 시장에 대한 파악을 쉽게 할 수 있다.

그는 3대 원칙을 총결했다. 하나는 주소를 잘 가려야 한다. 둘째는 좋은 항목을 세워야 한다. 셋은 양력해야 한다. 특히 자금 체인에 대한 파악을 잘 해야 한다.

그는 이른바 좋은 프로젝트를 세우는 것은 시장의 수요를 통찰할 수 있도록 하고, 시장의 필요는 무엇인지, 시장의 수요를 충족시켜야 한다고 말했다.

만약 한 시장이 이미 만부하로 운행하면, 입항을 진행하면 경영이 매우 어렵다.

프로젝트에 대한 확실함은 모두 권력 벤처와 성공의 비율에 있어서 자신이 파악할 수 있어야 박자를 찍어서 하는 것이며 결코 덤비지 않을 것이다.

나는 결코 발전이 가장 빠르다고 요구하지 않고, 진취를 추구해야 한다.

나는 100년 노점을 요구한다.

유 이삭룡 고백.

오늘날의 해자 옆에는'100년 클래식 브랜드 창립, 중국 최전문 구두시장, 중국 신발 시장을 추진해 세계 최고단시장을 앞세우기 위해 노력했다.

구두업 산업 체인 구조가 전국의 연쇄망을 뚫다

유이삭룡은 기자에게 10여 년의 발전을 거쳐 지금의 신재시장은 또 전환점이 되었다.

업계 선두양의 유이삭룡으로서 생각할 일이 더 많고 멀어진다.

그는 다음 단계는 기존 유효한 자원을 이용하면서 상보식 통합을 채택해 신변에 대한 재기획과 개조로 시장 규모를 현재 10만 평방미터에서 20만 평방미터로 확대하고 시장 하드웨어에 대한 전면적인 업그레이드 전환을 할 것이라고 밝혔다.

그는 이미 신자 인근에서 4만 평방미터를 징수하고 4억 위안을 투자해 건축 면적을 10만 평방미터에 이르는 상가, 오피스텔, 경무역상담, 전자 상무, 스마트네트워크 등 일체의 국제적 구두거래 플랫폼을 구축해 국내외 고객들은 자신의'집'을 소유하고 있는 영락없는 구두재공급, 판매센터가 있다.

그는 또 해자 주변에 전국 수백 개 유명 브랜드 업체가 모여 매일 오호사해에 다른 피부색, 인종은 약 2만 /차객상, 종류가 많은 각종 상품을 보유하고 있다고 언급했다.

해자 는 이미 간단한 상품 매매 장소 가 아니라 세계 각지 에서 온 정보 자료 창고 와 광대 고객 서로 학습, 교류 의 전당 이다.

유 이삭룡은 기자에게 그의 방대한 구상이 있었고, 그것은 전국 각지에서 신발 소매 연쇄 네트워크를 설립하는 것이다.

도매 시장에서 소매 플랫폼까지 유이삭은 전체 신발 산업 사슬을 충분히 동원해 자원 최대화할 계획이다.

그는 첫 번째로 전국 성회 등 중심 도시가 펼쳐져 다음 단계에 다른 도시로 확장될 것이라고 밝혔다.

당초 3000제곱미터부터 지금까지 10만제곱미터의 경영 장소까지 유이룽은 많은 어려움을 겪었다.

그러나 창의적인 정신과 성신 서비스, 영속경영의 이념을 가지고 끝내 하나의 난관을 넘어'작은 물고기 새우'의 기적을 세웠다.