靴の王劉穂龍&Nbsp;「小魚海老」も「龍門」を踊ります。

中国は世界の靴製造大国で、年間生産量は80億足に達し、全世界の年間生産量の70%を占めています。

報道によると、「靴王」と呼ばれる劉穂龍は国内初の専門靴卸売市場を創建しました。

小さい靴の材料はなぜ劉穂龍の手に「小魚海老」が「龍門」を跳ぶ奇跡を作ることができますか？先日、この業界で靴の材料市場「ゴッドファーザー」と称される劉穂龍さんは広州で記者の独占インタビューを受けました。

「小魚海老」はなぜ「龍門」が踊れるのですか？

劉穂龍は何度も強調しました。

彼らはお金を儲けることができません。私もお金がないです。

お金を稼ぐ効果があって、口コミも伝わってきました。十、十に伝えたら、商人は来なくなりました。」

専門市場の成功原則

彼は三つの原則をまとめました。一つは住所を選んで、二つはプロジェクトを立てること、三つは力に応じて行うこと、特に資金チェーンに対する把握はしっかりと身につけます。

彼は、良いプロジェクトを立てるということは、市場のニーズ、市場のニーズを見抜くことができます。

一つの市場がすでにフル稼働しているなら、再審査しても経営は難しいだろう。

勇気と迫力で創業靴卸売市場

「人はとかく負けるのが怖いが、若いのが一番の元手。

創業当初は若者の勇気と迫力でした。

創業当時の動機について語ると、劉穂龍は相変わらず豪気な顔をしていた。

実際、創業前の劉穂龍は当時多くの人に羨望された職業を持っていて、工商管理局で市場管理の仕事をしていました。

ちょうど5年近くの市場管理経験があって、劉穂龍敏は中に秘められている巨大なビジネスチャンスを感じました。

「当時、広州にはまともな靴卸売市場がありませんでした。市場も国営単位で独占していました。

個人企業が活動に参加すれば、その柔軟な経営体制によって、国営企業より悪いことはしないと思います。

24歳未満の劉穂龍さんは駅から近い西路を選んで起業しました。

1991年7月、劉穂龍は広州駅西路で広州市の靴業を経営する専門市場を創立しました。広東初の靴業専門卸売市場「広東靴業城」です。つまり、その後の「九竜靴城」です。

当時、市場規模は大きくなく、1000平方メートルぐらいでした。

靴の位置付けが正確なので、すぐに人気が出ます。

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「当時は全国的にこのような市場がありませんでした。メーカーは市場を必要としていました。半年間だけで、店の席が需要に追いつかなくなりました。」

わずか一年後、劉穂龍はまた近くに第二の靴業卸売市場「帝豪靴業城」を開設しました。規模は3000平方メートルになりました。同じく空前の成功を収めました。劉穂龍は勇敢に新しい企業家です。

1998年から、劉穂龍は靴の副資材を扱う専門市場に目を向け、駅西路で靴の革五金を主とする新濠の畔の靴材革五金卸売広場を広州市で初めて開催しました。

商品がそろっているのは新濠畔の最大の特徴です。ここでは靴を買うために必要な材料は何でも買えます。

あるヨーロッパの商人は友達の案内で、新濠のほとりを見て、「これは私が見た最も完備した靴の広場です。」

地理的な優位はまた新しい濠の畔の皮革の靴の金属の卸売広場を打ち立てて広州の皮革の靴の材料の貿易センターの地位になります。

西路駅には全国3000以上の靴工場と貿易商が集まっています。各大きい靴城は新濠のそばから3～5分の距離しかありません。

現在、劉穂龍の企業は新濠畔ブランドの8つの専門市場と1つのセットになっている中型星ホテルに発展しました。経営面積は合計10万平方メートルで、標準商店は1000軒以上あります。場内には広東の新しい潮流、大昌、千福臨など120軒以上の有名な大戸があります。全国（香港、マカオ、台湾を含む）数百の実力があるブランド企業が集まっています。

運営市場は場所選定に慣れています。

「小魚海老」がなぜ「龍門」に踊れるのかというと、劉穂龍は「最も核心的な理念は進出した企業が私の広場でお金を稼ぐことです。

彼らはお金を儲けることができません。私もお金がないです。

お金を稼ぐ効果があって、口コミも伝わってきました。十、十に伝えたら、商人は来なくなりました。」

このため、劉穂龍は市場でわざわざ管理監督員を招聘して、定期的または不定期に彼らを組織して会議を開き、市場管理に存在する問題について意見を出しました。

「彼らは直接に意見を口頭や書面で私に逆ぼけすることができます。

適時に処理して、一々返事します。

このようにして、商店は1種の家事を切り盛りする感じがあって、従業員も努力して働いて、商店に満足させて、市場は1種の良性の循環を形成して、人気はますます盛んになりました。

劉穂龍は言った。

劉穂龍氏は、公平を重んじることも重要な一環だと指摘した。

彼は彼の市場で地元のお客さんと外地のお客さんを平等に見ています。

特に地方のお客さんに対しては、臨時住民登録証や営業許可証などの手続きを無料で行い、家の前で商売をしていると感じさせます。

地方の取引先と地元の取引先が言い争う時、彼らも公平に処理して、適切に解決します。

彼は今、その傘下の専門市場において、外地の取引先は50%から60%ぐらい占めています。

数年来、まさに各進駐する商店と呼吸して、運命を共にするので、やっと新濠の畔に迅速にそびえ立つことができて、そして製品の等級、商店の実力と組み合わせてセットにする施設、マーケットのサービスの上でその他の専門市場を上回って、我が国の重要な皮革、靴の材料の卸売センターになります。

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中国の靴市場の「ゴッドファーザー」級の人物である劉穂龍さんは、専門市場の把握に詳しいです。

彼は三つの原則をまとめました。一つは住所を選んで、二つはプロジェクトを立てること、三つは力に応じて行うこと、特に資金チェーンに対する把握はしっかりと身につけます。

彼は、良いプロジェクトを立てるということは、市場のニーズ、市場のニーズを見抜くことができます。

一つの市場がすでにフル稼働しているなら、再審査しても経営は難しいだろう。

「プロジェクトの確定については、リスクと成功の比率を測るものです。

私は発展が一番早いのではなく、着実に前進したいです。

百年の老舗を作りたいです。」

劉穂龍は率直に言った。

今の新濠の畔には「百年の経典ブランドを作り、中国の最も専門的な靴市場を作り、中国の靴業界が世界のハイエンド市場を占めるよう努力する」という長期目標が立てられています。

靴産業チェーン構造全国ネット

劉穂龍は記者に十数年の発展を経て、今の靴市場はまた一つの転換点になったと言いました。

業界のリーダーである劉穂龍さんは、もっと遠くまで考えています。

彼は、次のステップは、既存の有効な資源を利用しながら、補完的な統合を採用し、新濠畔の計画と改造を行い、市場規模を現在の10万平方メートルから20万平方メートルに拡大し、市場のハードウェアを全面的にアップグレードしていくと述べました。

彼の話によると、彼らはすでに新濠の畔の近くで4万平方メートルを収用し、4億元を投資して、10万平方メートルの建物面積の集商铺、オフィスビル、展覧会、経済貿易商談、電子商取引、知能ネットなどを一体化した国際的な靴の取引プラットフォームを構築し、国内外のお客様に自分の「家」を所有させ、自分の財産権を持っています。

また、新濠の畔には全国の有名ブランド企業が数百社も集まっており、毎日五湖四海からの肌の色や人種が約2万人/回の客商売が集まっており、様々な商品があると述べました。

新濠のほとりは簡単な商品の売買場所ではなく、世界各地からの情報データベースと多くのお客様と学び合い、交流する殿堂でもあります。

劉さんは記者に対して、全国各地で靴小売チェーンのネットワークを構築するという大きな構想を持っています。

卸売り市場から小売プラットフォームまで、劉穂龍は靴産業チェーン全体を十分に動かして、資源の最大化を図りたいです。

彼によると、第一陣は全国省都などの中心都市に展開され、次は他の都市に拡張されるという。

当初3000平方メートルから10万平方メートルの経営現場まで、劉穂龍は多くの困難を経験しました。

しかし、鋭意革新の精神と誠実と信用のサービス、永遠経営の理念によって、やっと難関を突破しました。