작은 자본의 창업이 크게 네 가지 법보를 벌다.
상품 시장에서 타오바오
A 양 자체는 의상 디자이너로 의류 회사를 그만두고 스스로 창업한 후 한 의류 시장에서 다른 사람을 전대하는 비즈니스를 운영하고 있다.
자신의 디자인 능력과 업계 경험, A 양은 자신이 디자인한 뒤 의류 가공을 찾아 자신의 가게에서 판매한다.
그녀의 의류 스타일은 새롭고 유독 유독 판매 실적이 안정적으로 상승했다.
건의: 1. 사람의 흐름은 백화점 경영의 좋고 나쁨을 결정하는 가장 중요한 요소이기 때문에, 차라리 인파가 왕성한 매장에서 지불하는 것이 비교적 높은 임대료이며, 경영이 약한 시장보다 온건하다.
2. 옆산과 같이 친숙한 업종을 운영해야 한다. 예를 들어 이 상품의 소비자 선호, 상품 구입 채널, 각 방면의 가격 우세 등이 있다.
큰 매장에서 장소를 세내다 창업
이런 방식은 대리 판매와 유사하지만, 눈에 띄고 관련 업계에 익숙해지고 위험도 상대적으로 크지만, 동시에 보답도 만만치 않다.
이런 방식은 구매 마케팅 경험이 있는 사람을 비교적 채택하기 적합하다.
B 씨는 어떤 시장에 출장을 갔다가 현지의 잣 품질이 매우 좋고 가격은 매우 싸게 조사해 그가 있는 도시 잣은 매우 적은 판매점밖에 없다는 것을 발견하고, 가격이 비싸기 때문에, 그녀는 설날 전에 이 시에서 잣을 주문하고, 그 지방에서 가장 큰 식품 도매 시장을 한 장 세냈다.
설날 동안 그의 잣은 남에게 매수당하여 예상치 못한 30만 원을 벌었다.
건의: 1. 위험이 커서 시장 시세에 대해 파악하고 제품의 판매 계절과 유통기한을 주의해야 한다.
식품류의 상품이라면 이 문제에 더욱 주의해야 한다.
2. 현지인들이 이 제품의 수용도를 고려하고, 같은 상품을 고려하고, 다른 지방의 소비 습관은 많은 차이가 있다. 물론 자기 생각을 중심으로 할 수 없고 시장을 위주로 해야 한다.
가맹 체인점
“ 하룻밤 봄바람이 불어오니, 수많은 나무가 배꽃이 피었다.
하룻밤 사이에 상가에 있는 액세서리점과 냉음점 등 작은 책들이 창업하는 점포가 많이 늘었다.
이런 액세서리점과 냉음점 등은 일반적으로 비교적 좋은 브랜드 배경이 있고, 가맹료는 그다지 높지 않지만 선택하십시오.
브랜드 가맹 체인
가맹에 개입하는 시기가 빠를수록 성공할 가능성이 커진다.
C 양은 2년 전 냉음료 체인점에 가맹했다. 당시 밀크차 등 청량음료 제품의 품질이 고르지 않았기 때문에 비교적 좋은 브랜드와 입소문은 없었고, 냉음료 브랜드는 적고 이윤이 높은 업종으로 2년 만에 100만 위안에 육박했다.
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건의: 1. 업계 문턱이 낮지만 높은 산업에 보답하는 것은 식음, 부동산 중개, 실용성 신제품 시장 등이다.
2. 신흥 제품을 선택하면 경쟁 제품이 많아지면 매출이 떨어지면 선택기로 옮겨야 한다.
3. 투자가 너무 크지 않다. 이윤이 높고 적게 투입된 작은 제품 가맹이 없는 경험 가맹 종목, 가맹기업의 ‘무경험 ’처럼 경영 ‘전과정 마케팅 과외 ’의 거짓말은 절대 믿지 마라.
작업실 창업
D 씨와 E 씨는 디자인 출신 커플 파일로 광고회사에서 몇 년 만에 자주창업을 하고 싶어한다.
그러자 그들은 함께 설계 작업실을 열었고 작은 브랜드의 제품 설계 제작을 받아 일정한 업종의 입소문을 축적했다.
작업실의 장점은 수속이 간편하고 작업 환경이 제멋대로, 창업비용이 낮고, 일부 소형 스튜디오는 심지어 어떤 수속도 하지 않고, 사무실의 비용 지출은 없고, 집을 회사로 한다.
그들은 주동적으로 출판사, 학교, 인쇄소 등 기관에 연락을 하고, 작업실 설계 비용이 저렴하기 때문에 서비스가격은 경쟁력을 갖추고 있으며, 여러 해 동안의 설계 경험이 있으며, 수회와 컴퓨터 디자인이 모두 만족스러워, 따라서 업무가 할수록, 3년도 자신의 부동산 및 자동차가 있다.
건의: 1. 개인이 뛰어난 전문 기능을 갖추고, 좋은 제품의 품질과 서비스는 시장에서 승리하는 관건이다. 만약 작품이 마음에 들지 않는다면 가격은 저렴하게 경영을 유지할 수 없다.
2. 일정한 고객 자원을 쌓아야 한다. 각종 관계로 업무를 전개하고, 고객 사이의 입소문을 통해 전파하고, 명예와 브랜드를 전체 업종으로 전달할 수 있다. 그래야 자신의 일을 할 때 사업이 더욱 번창하게 된다.
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