낮은 문턱에서 높은 수익 & Nbsp; & Nbsp;; & Nbsp; 의류점주 7개 비법

패션 업계는 수준이 낮은 수준 업종으로 입항하기가 매우 쉽다고 한다.확실히 의류 업계에 진출하는 것은 어렵지 않은 일이지만,경영좋은 옷가게를 만들어 만들다풍부한 이윤누구나 할 수 있는 것은 아니다.그대가 보이지 않는데 오늘 영업 중인 가게는 내일이면 종적을 찾지 못하는가? 어떻게 하면 돈도 벌고 또 즐겁게 할 수 있을까옷 가게우리는 성공에 대한 뜻을 세울 수 있는 마음을 가지고 있어야 한다.방법：

　이미지 만들기

가게의 장사가 잘 되니 가게에 들어가지 말고 입구에 몇 초간 머물다 보면 알겠다! 뭘 봐? 간판을 보고 등불을 보고 진열하고 위생상태를 보고 ……옷을 사는 것은 예쁘고 옷을 파는 것은 이미지를 파는 것이기 때문에 우리는 이미지를 잘 만들어야 한다.

옷을 사는 것은 예쁘다. 지금 우리는 옷을 입는 것은 편안한 합체에 요구를 요구하는 것을 제외하고는 아름다움과 개성, 비물질에 대한 정신적인 추구를 하는 것은 자기 이미지의 긍정과 실현이다.미 는 우리 의상 제품 의 기본 특징 이다. 그럼 우리 옷 판매 장소, 판매 의상 을 먼저 표현 해야 한다.모든 아름다움을 위반하는 원칙과 행동은 모두 ‘의상의 아름다움 ’을 크게 할인해 표현할 수 없고, 심지어 손실이 거의 다 된다.아름다움은 없다. 이미지는 존재하지 않는다. 생존의 기초를 잃고, 발전할 필요가 없다!! 그래서 우리는 "옷을 파는 것이 이미지"의 기본 운영 원칙을 명심해야 한다. 점포의 모든 조작은 반드시'미'의 원칙에서 출발해야 한다. 마음을 굳게 세워'미'의 기준을 지킨다. 오직 우리 가게는 잔혹하고 치열한 시장 경쟁에서 자신만의 남다른'미'를 찾아낼 수 있다. 발전할 수 있다. 승리에서 또 다른 승리로 나아가야 한다!!

　　둘째, 두려움을 극복하고, 마음을 쓰면 좋다.

점포 경영은 매일 많은 문제가 닥쳐 새로운 상황이 나타날 것이며, 점포 경영을 오래 유지하는 생명력을 갖도록 해야 한다. 우리는 매일 더 높은 목표를 세우고 새로운 사고와 방법을 권장해야 한다.그러나 한 가지 문제가 나왔다. 흔히 많은 사람들이 그것을 두려워하고, 변혁과 개혁에 따른 위험을 감수하기 싫어한다.이 때 우리는 "겁내지 말고 마음만 쓰면 좋아질 것"이라고 격려해야 한다. 우리가 열심히 노력하면 목표를 향해 확고하게 전진하고 좋은 방법을 활용하면 성공할 수 있기 때문이다.

　　삼심층 에 들어가 열심히 경영하다

많은 사장이 가게에서 막 개업했을 때, 아직 가게에서 일할 수 있고, 모든 것이 정상 궤도에 들어서면 사장도 해이해질 것이다.당신은 이런 상황에 대해 경계해야 합니다! 점포는 당신의 것이기 때문에, 사업은 당신의 것이고, 사장님이 노력하지 않고, 직원들이 어떻게 열심히 일할 수 있겠습니까? 이것은 언전교의 문제입니다.당신은 경영을 지도하지 않고, 말단에 깊이 들어가지 않고, 고객의 수요를 어떻게 이해하고 고객의 취향을 탐지하겠는가! 어떻게 만족스러운 업적을 얻을 수 있겠는가?

전체 점포의 작업은 최상위 지도자로부터 시작되는 것이며 사장의 노력 정도가 전체 점포와 직원들의 노력 정도를 결정했다.점포의 모든 개혁은 사장에게 충분한 강조와 시범을 중시하고 시범을 받아야 할 수 있다.사장은 비록 사장이지만, 항상 자기 일깨워야 한다. 직원부터 시작해야 한다. 보통 직원이 되어야 비로소 큰 사장이 될 수 있다!!{page u break}

　4 、사원을 잘 대하고 사기를 북돋우다

가게 주인이 되자 자기 가게 직원들이 엉망진창이 된 옷을 입고 자기 옷을 판매하고 있는 직원들이 손님에게 의상을 소개할 때 목소리가 모기처럼 작아서 가게 점포에 숨이 막힌 직원이 전혀 생기가 없는 것을 보니 우리 직원들이 비열하게 만드는 결과다.열등자는 자신감을 잃고 자신감을 잃은 가게는 우수한 가게일 리가 없다. 경영에 자신감이 없는 사장도 꼭 합격한 사장이 아니다.

사장으로서 가장 중요한 책임은 사기를 북돋우고 인유현, 인지선임이다.꼬치꼬치 따지는 사장은 늘 결판을 내고 직원들을 한푼의 가치도 없는 지경으로 깎아 채용했다. 이런 직원들은 열등감 때문에 떠나지 않을 것이라고 생각했다.돈도 없는 직원이 갑자기 하늘의 직원이 될 수 있다는 것을 알아야 한다. 그래서 직원들을 고용하는 데일리 점포 관리에서 우리 사장은 직원들에게 대범하게 행동하는 데 있어서 사장의 역할은 사기를 북돋우고 직원의 자신감을 높이는 데 있다.고임금이 생기면 자연히 고기와 사기가 좋은 자신감이 있다. 어떻게 일하러 가느냐에 따라 직원들은 당연히 방법이 있고, 사장은 상관하지 않아도 된다.

　　5 、장려하다

옷가게의 특징은 여성직원이 많고, 여성 직원들의 가장 큰 문제는 걱정거리가 많다는 점이다. 다른 점포 보수가 어떠한지, 아빠 엄마 남자친구 오늘 어때? 아무튼 직원들이 일을 잘 할 수 없는 이유는 신경을 쓰는 이유다.어떻게 전일할까? 간단히 말하자면 바쁜데, 바로 움직인다.혼자서 바쁘게 일어날 때, 당연히 다른 문제를 생각할 시간이 없다.그래서 점포 관리는 직원들이 일을 많이 하는 것을 두려워해서는 안 된다. 힘들게 하는 것은 그들이 할 일이 있는지 두려워해야 한다. 열심히 일해야 한다.

중국 대다수의 기업은 일반적인 의류점포를 포함해 직원들의 손과 입만 월급을 주고받았지만 무궁한 지혜의 사상과 뇌를 잊고 직원들과의 교류와 조언을 중시하지 않는 것은 관리자 기술의 비애다.모든 직원들이 일터에 전심전력을 기울이고, 이는 관리자의 가장 주요한 업무 내용이다. 모든 사람에게 역할 을 발휘하고 자신들의 역할을 분명히 하게 하는 중요한 역할을 느끼게 하는 것이 바로 관리와 리더의 비결이다.

　　6 、문제를 해결하고 행동에 옮기다

만약 당신이 점장과 소통하면 무슨 문제를 해결할 것인지 알 것 같아도 승낙한 것 같지만 하지 않으니 조심하십시오.당신 앞에서 하는 일은 모두 열심히 하지 못했기 때문에, 당신은 군침이 낭비되었을 뿐만 아니라 당신의 소중한 시간도 낭비했습니다.이로써 일은 끊임없이 독촉과 따라오고 있다는 것을 알 수 있다.경영이 문제가 생기면 우리가 알아야 할 뿐만 아니라 문제가 생기고 즉시 해결되는 문제를 발견하고 문제를 넘기지 않도록 하는 것이 문제다.우리 앞에서는 문제가 없다거나 말거나 우리가 해결할 수 없는 문제가 없다.

　일곱, 인위본으로 인재를 중시하다.

세계에서 가장 좋은 점포 경영 방법을 가졌지만 적절한 사람이 그것을 수행하고 그것을 실행하고 그것을 실현하고 실현하는 방법은 아마도 꽃만 피는 것일 것이다.병성손자는 일찍이 “ 까닭과 싸움을 잘하는 자는 기세를 구하고 남에게 책임을 지지 않으며, 다른 사람을 택할 수 있으므로 권력을 선택할 수 있다고 말했다.오늘 우리가 강조한 ‘ 인위선은 후책이다 ’ 와 손자의 ‘ 사람을 택하는 임세 ’ 는 이곡동업의 묘함이 있다.우수한 인재가 거창한 계획이 아니라 훌륭한 사장과 우수한 점장이 최종적으로 일류의 업적과 일류의 점포를 만들어냈다.사람을 소홀히 하는 요인은 아무리 좋은 전략이 있다. 아무리 좋은 방법도 헛되이!! 오늘에야 다시 한 번 말씀드리지 않을 수 없다: 상업 성공에 대한 필경 을 기대하지 말아야 한다.