하남 의류 업계 는 노상 관리 의 결위 에 대해 깊은 생각 을 불러일으켰다

의류 제조업

마그네슘 광등 앞에 밀렸을 때, 여바지는 하남의 명함까지 되고 하남의류 업계의 발전이 잘 되고 새로운 봄을 맞았다.

의류 제조

하지만 관리 스타일이 판이하고 결과도 크게 다르다.

첫번째 사장은 공무가 바빠서 한 시간도 안 된 좌담이 여러 차례 끊겼는데, 누군가가 서명을 찾는 것이 아니라 전화를 받아야 한다.

두 번째 사장은 아무 일도 없는 것처럼 보이며 오후 내내 나와 이야기를 나누고 있는데, 또 내가 각 직장에 가서 참관하고, 그간 별로 찾지 않았다.

첫번째 기업은 상위 기업이지만, 하락로를 걷고, 경영 상황이 우려되고, 둘째 기업은 신흥기업이지만, 신흥 기업이 신속하게 발전하고, 브랜드도 점점 높아지고, 선배를 따라가는 추세다.

제품

동등한 기술, 후자 역시 젊은 브랜드인데, 어떻게 나올까? 이것이 관리상의 차이, 둘째 사장은 "내가 아는 방권이 있기 때문이라고 말했다.

나는 안심하고 일을 각 부서 사장에게 맡길 수 있다.

기업은 내가 자수성가하고, 한 사람이 창업했지만, 지금까지 경영을 하고 있는 것은 내 박채의 길다.

블로그 인재망과 호흡을 통해 특기 있는 직업지배인들이 나를 도와 회사를 운영하는 것은 사소한 일에 신경 쓰지 않아도 된다.

그리고 내가 아는 주권 격려.

만약 다른 사람이 나를 위해 백만 원을 벌었다면, 나는 한 달에 다른 사람에게 만 돈을 주는 임금을 준다면, 남들은 절대로 하지 않을 것이다.

그래서 회사 지분을 상당 부분 나눠 줄 거예요. 지금은 주주입니다. 일은 자기가 돈을 벌어 줄 거예요. 분명 신경을 쓸 거예요.

예를 들어 우리 회사의 사장은 많은 지분을 가지고 있다. 나와 동료 사이다. 단순한 사장과 직원들의 관계는 아니다. 자신이 하고 싶은 일을 할 수 있고, 돈도 벌고 성취감을 느끼는 것은 틀림없이 최선을 다하는 것이고, 나는 당연히 그를 완전히 믿는다.

무엇보다 첫번째 사장은 자신이 부지런하고 성실하게 요구하지만, 인간화의 관리와 격려가 부족하고, 직원들은 성취감과 중시감을 느끼지 않고 이직 현상이 잦아지면서 기업의 발전에 영향을 미친다.