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Henan Et De L'Industrie De L'Habillement Vers Une Bonne Gestion De L'Absence De Déclencher De Réflexion

2010/12/25 16:43:00 50

La Gestion De L'Industrie De L'Habillement

Récemment, l'industrie du gradient de pfert est très fort, de bénéficier de l'investissement intérieur en vrac, les entreprises ont un grand nombre de migration, Henan devient de plus en plus une zone chaude de l'industrie de l'habillement de l'investissement.

Zhengzhou incurvées des vêtements de Ville, Zhengzhou Textile Industrial Park de rester de l'industrie de l'habillement d'agglomération, une fois le Henan

Fabrication de vêtements

A poussé les projecteurs, Henan Nvku même devenir une carte de visite, est le développement de l'industrie de l'habillement, un chemin de Henan, introduit un nouveau printemps.

Bonne également en secret, Henan ont de plus en plus de l'industrie de l'habillement, mais comment, comment devenir un leader de la Chine industrie de l'habillement, est un objectif besoin d'attention Henan vêtements entreprise.

Parmi eux, la normalisation de la gestion d'entreprise est la clé.

Henan si riche en ressources humaines, mais vraiment faire et de normes internationales, il faut d'abord dans la gestion a toujours maintenu une position dominante, il faut les entrepreneurs pratique bien "interne".

Lorsque l'entreprise à développer une certaine période, ont rencontré des talents différents degrés de goulot d'étranglement.

Dans l'industrie de l'habillement, la pénurie de professionnels, la mobilité du personnel entre les entreprises et fréquents, de sorte que les entreprises utilisant un mécanisme à améliorer le développement à long terme de l'entreprise, de ne pas parler.

Il n 'y a pas longtemps, j' ai rencontré par hasard un ancien Président de l 'entreprise de vêtements, Yang Zong, pantalon principal, je suis allé plusieurs fois dans son magasin de Qian Tang Yi City, les employés sont toujours dilla, pas assez.

Cette fois - ci, Yang m 'a toujours dit qu' il envisageait de trouver un bureau dans le quartier commercial de la gare de Zhengzhou.

Je me suis moqué de vous et je plaisante en disant: "Monsieur Yang, vous avez enfin eu cette conscience?" Dites - moi.

Yang a toujours dit: "il n 'y a personne à Qian Tang, il n' y a personne à retenir, il y a très peu de personnel, mais il n 'y a pas d' urgence".

Ce sentiment n 'est pas seulement une personne, il est courant dans la fabrication de vêtements dans ce secteur à forte intensité de ressources humaines.

Je me souviens surtout de deux visites en une journée.

Deux patrons sont faites

Fabrication de vêtements

Mais le style de gestion totalement, les résultats sont très différents.

Le premier patron est occupé par le travail et a été interrompu à plusieurs reprises en moins d 'une heure, soit pour signer, soit pour répondre au téléphone.

Et le second patron semble ne rien faire, il m 'a parlé tout l' après - midi et m 'a emmené lui - même visiter les ateliers, où peu de gens l' ont cherché.

La première est une ancienne entreprise, mais en déclin, la situation d 'exploitation est précaire, la deuxième est une entreprise émergente, mais le développement rapide, la marque aussi de plus en plus forte, il ya beaucoup de rattrapage.

Même région

Produits

C 'est la différence de gestion, dit le second patron: Je suis détendu, parce que je comprends la décentralisation.

Je peux confier mon travail aux chefs de département.

Bien que j 'ai commencé l' entreprise à la main, une seule personne a été fondée, mais jusqu 'à présent, je suis le résultat de l' exposition des chefs de famille.

En collaborant avec le réseau de talents de Bose, il y a des cadres professionnels qui m 'aident à gérer mon entreprise, je n' ai pas à m 'inquiéter pour les petites choses.

En plus, je connais les incitations au capital.

Si quelqu'un d'autre pour moi de gagner un million de dollars, j'ai un mois de salaire pour les autres millions de dollars, la famille n'est pas sèche.

Alors je vais les actions de la société de sorte qu'une partie substantielle, maintenant ils sont actionnaires, c'est de l'argent pour eux - mêmes, il va bien.

Par exemple, le Directeur général de notre société, il a beaucoup d 'actions, et je suis un collègue, et non plus simplement le patron et le personnel, peut faire ce qu' il veut, à la fois de l 'argent et de la réussite, il est certain qu' il fera tout ce qui est En son pouvoir et je lui fais confiance.

En revanche, le premier patron, malgré son dévouement et ses exigences strictes à l 'égard de ses subordonnés, n' a pas de gestion et d 'encouragement humanisés, le personnel n' a pas le sentiment d 'être efficace et apprécié, les cessations de service sont naturellement fréquentes et, en fin de compte, influent sur le développement de l' entreprise.

Mais si la caractéristique de désengagement de la structure économique régionale, simplement parler d'environnement personnel actuellement, aucune explication avec partialité, par exemple de Zhengzhou, Province du Henan.

Les ressources humaines de l'environnement Zhengzhou est constituée dans la demande pour le talent de Zheng entreprises décider, avec le changement de la structure de l'industrie de pformation des produits, Zhengzhou a pour centre commercial, une plate - forme de commerce international de biens et de propriétés avec une grande collection de capital financier, le talent de l'offre et de la demande ont changé.