매장'이상 반품'을 어떻게 통제

이상 반품

"발생 확률은 비교적 낮은 범주에 있다.

많은 대형 매장의 불량 재고는 종종 공급상의 단기 이익 행위와 큰 관계가 있다.

예를 들어 당분간 매출액을 높이기 위해 기업이 내린 임무를 완수하기 위해 일부 업무원들이 대규모 매장을 끌어들이는 수입방안을 설계한다.

하지만 매장에서 화물을 매입하면 단말단 판촉 능력이 떨어지면 매장 적압화물이 심각하게 발생하여 반품 행위를 초래한다.

사실 제품의 판매 상황은 이전의 판매 데이터에서 볼 수 있다. 이 제품의 판매 목록을 판매하고 상품의 수입과 판매와 반품의 상황을 기록하고, 부단한 기록을 거쳐 정리를 통해 약간의 규칙을 총결할 수 있다.

이렇게 하면 대체로 자신의 판매 상황을 알 수 있다.

예를 들어 한 달에 10만 원을 판매하는 상품은 대형 보급 행사가 없는 상황에서 다음 20만 위안의 주문이 문제가 생기고 정상적인 상품 판매폭이 100%로 늘어나는 것은 불가능하다.

사전에 사명세서에 따라 판매량에 대한 올바른 예상을 해야 주문을 합리적인 범위에 제어해야 무효나 이상 주문서를 줄일 수 있으며 매장의 불량반품 행위를 피하게 된다.

매장 측에서 주문서를 내렸는데 화물이 판매량을 의미하지 않았지만, 판매 루트를 제공하는 것이다.

물건을 현금으로 바꾸고, 공급업체는 대매장을 촉진시키려고 노력해야 한다.

공급업체는 절대 화물 판매가 나간다고 여겨서는 안 된다. 자신과 무관하다.

공급업체는 대량 매장에서 물건을 팔려고 노력해야 한다. 특히 기업이 매장을 겨냥한 일부 상품 판매를 촉진시키는 방법을 강구하여 판매량의 목적에 도달해야 한다.

매장의 일부 조치와 판매 행위를 전문적으로 여기지 말고, 결국 공장에서 가장 잘 알고 있는 상품은 어떤 상품으로 언제 판매할 수 있을지 잘 알고 있다.

기업의 방안이 확실히 유효하다면 매장은 반드시 인정할 수 있다. 매장에서 이상재고 처리만 도와준다면 반품 행위도 자연히 피할 수 있다.

매장 재고를 해결하더라도 공급자에게는 만사가 아니다.

이어 공급업체는 수출 상황과 판촉 수단에 대해 과학적 평가를 해야 한다.

기업이 어떤 이윤을 얻느냐에 따라, 두 번째는 어느 정도에 매출을 이끌고 있으며, 적시에 상품과 판매를, 반품하는 상황에서 매장을 알려야 할 뿐만 아니라, 매장도 확실하게 해야 한다.

이렇게 하면 두 가지 장점이 있다. 한편, 매장관리를 돕는 한편, 다음의 합작에 기초를 다진다.

앞서 공급자들이 이상 주문서를 발견하면 공급 화물을 공급하지 않는 것이 좋다. 하지만 공급업체가 매장에서 벌금서를 낼 수도 있다.

이 문제에 있어서 공급자는 이복인을 필요로 하며, 실행할 수 있는 데이터 분석과 사실에 근거하여 매장에서 결국 이러한 이득을 깨닫게 해 주동적으로 공급자에게 협조해 효과를 이룬다.

이상의 몇 점 외에 공급자는 계약서에서 매장 행위에 대해 약간의 약속도 할 수 있다. 예를 들면, 반품의 비율, 품종, 특가품의 반품 조건 등을 가능한 한 더 언급할 수 있다. 상대방과 반품하지 않는 장려정책을 협의하는 것으로, 어떤 매장은 수출액의 1%를 반품하지 않는 조건으로 받아들일 수 있다.

어쨌든 반품 문제에 직면하면 매장에 불평만 하지 말고 자신의 각도에서 문제를 염려하는 것은 때때로 불평보다 많다.