직장 계획 ———나의 승진로를 계획

하면, 만약, 만약...

직업 전문가들은 두 가지 승진통로: 표면지름과 진정한 지름길이 있다고 제기했다.

표면의 지름길은 빠른 승진 및 빠른 속도를 포함한다

그러나 몇 년 후에는 상황이 현혹되고 위험성이 있다. 다른 사람들은 이런 독점적인 면을 무리로 여기고, 이런 단호함과 자기숭배로 여기면 그들은 곤혹스러움을 느끼고 분개한다.

이 후 직업 생애 중 표면지름길로 가면 탈선할 것이며, 아니면 정체가 막혀 있기 때문이다. 서로 의존과 다양화된 작업환경에 적응하지 못하기 때문이다.

진정한 지름길로 가는 사람은 반대로, 그들은 그 직업 생애에 조기 승진이 느린 것은 중요한 능력을 키우고 지속적인 인간관계에 많은 시간을 들여야 하기 때문이다.

이 때문에 그들은 직업 생애 조기 승진은 그리 빠르지 않고 급여도 그리 높지 않지만, 그들이 장악하는 기능은 낚시배를 타게 하고 앞으로 직업 생애 중 탈선을 피하게 한다.

장래가 있는 관리자는 사업 정상으로 가는 경로를 알고 있으며, 종향의 길 (즉 발탁) 도 포함하고, 가로 방향의 방향 (즉) 도 포함된다.

그러나 이런 횡향의 길은 자신의 재능을 발휘할 수 있는 길일 것이다.

현재 가장 흔한 상황은 평조가 갈수록 많아지고 발탁하는 속도가 점점 느리다는 것이다.

현재는 장래가 있는 관리자들이 모두 이런 견해를 받아들이는 것은 오늘날 조직 환경에서 평균적으로 발탁할 필요한 고리이며, 평균조정과 동시에 인상을 촉진하는 정면효과를 보이고 있다.

조직 내부의 인사이동 구도를 알고, 죽음의 골목을 어떻게 피할 줄 알고, 자신이 좀 더 배우고 싶을 때 방해를 받게 될 줄 알면 이직 시각이 다가왔다.

고유동성 관리자는 소재 조직을 바꾸기 위해 집착하는 것은 공개적이고 투명한 작업이다.

이 곳의 약간의 건의는 포부 있는 관리자들을 상대로 제출한 것이지만, 일을 바꾸고 싶은 사람들은 모두 다른 직업 생애의 수명 연한을 알아야 한다.

연구에 따르면 MBA 졸업생은 남자든 여자든 발탁과 이동 경험이 있다면, 일반적으로 직업 생애 성공을 거두는 중요한 표지라고 한다.

개인은 자신의 행동과 각종 배경관계를 이용하여 상사에게 신호를 보내며 이미 승진을 위한 준비가 완료되었다는 것을 밝히며 승진을 원한다.

특히, 사람들은 기존 직위, 직능 배경, 경력의 일자리가 얼마나 많은지, 모든 것이 의사결정자를 일깨우고 발탁하는 조건이 성숙한가.

예를 들어 한 사람이 겪은 일자리의 얼마가 후보 대상이 될 확률을 넓히거나 회사의 상황에 대한 이해를 확장하고, 이상 양자는 모두 하나의 신호이며, 그가 승진할 가능성이 있다는 것을 나타낸다.

승진을 받으려면 적당한 직업 생애 전략을 세우는 것이 관건이지만, 이와 동시에 사람의 개성은 직업을 바꾸는 데 중요한 역할을 해야 한다.

구체적으로 말하면, 개성은 상급자에게 영향을 줄 것이다.

예를 들어 자신의 감독이 직업 진보에 따른 작용을 연구하는 연구가 있다.

자기 감독 이론은 사람을 질책하고 스스로를 엄밀하고 책망하고 스스로를 두 종류로 나누었다.

자신을 엄하게 여기는 사람은 자신의 기대와 일깨우기를 매우 중시하고, 이에 따라 자신의 행위를 조정하고, 자기를 관대하게 하는 자는 제멋대로 행동하고, 남의 기대에 상관없이 일깨워야 한다.

연구에 따르면 전자는 관리직 생애 중 한 계단을 뛰어넘을 가능성이 더 쉬운 것으로 나타났다.

각종 사회와 정치적 요구에 적응할 수 있다는 점에서 더 높은 기교, 기획으로 자신의 인상을 주관하기 때문이다.

이렇게 한 보답은 비교적 높은 승진 수준이다.